将自己定位为一个高技能的首席运营官，深入了解运营管理和战略管理的成功关键"

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95%TECH学院的学生成功完成学业。

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

+100,000每年培训的管理人员,+200不同国籍的人。 

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

+500与最佳公司的合作协议。

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。    

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究" 

TECH 科技大学的生产规划课程是一项完全在线的定制学习计划，让你选择最适合你可用时间、时间表和兴趣的时机和地点。这是一个为期一个月的计划，旨在成为一次独特而激动人心的体验，为你作为信息技术和通信专家的成功奠定基础。

你学习什么是非常重要的。你获得的技能和能力是最重要的事情。你不会找到比这更完整的教学大纲，相信我们......"

教学大纲

生产规划大学课程的内容旨在促进在不确定环境中做出更严谨决策的管理能力的发展。在整个100小时的准备工作中，学生通过个人和团队工作分析大量的实际案例。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。该研究深入探讨了企业的所有运营领域，并旨在培养行业管理者和专家，使他们能够从战略、国际和创新的角度理解物流和运营。这是为你设计的计划，专注于你的职业发展，并为你在技术战略领域取得卓越成就做好准备。

一个了解你的需求，并通过基于最新趋势的，创新内容和最好的教育方法和卓越的师资力量支持的课程，将赋予你以创造性和高效的方式解决情况带有的技能。

这个方案为期6个星期，分为1个内容模块:

模块1.战略规划和IT项目管理

在哪里、什么时候、如何进行？

TECH 提供完全在线的生产规划大学课程的学习机会。在培训持续的6个星期天中，学生可以将能够访问这个课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。

模块1.战略规划和IT项目管理

1.1. 全球信息技术系统图（I）: ERP, MRP, SGA, MES

1.1.1. ERP
1.1.2. MRP
1.1.3. SGA
1.1.4. MES

1.2. IT系统全局地图(II): 电子商务、企业网站、商业智能、模拟、机器学习、GMAO

1.2.1. 全渠道
1.2.2. 电子商务
1.2.3. 企业网站
1.2.4. BI（商业智能）
1.2.5. 机器学习

1.3. IT系统: 高可用性、安全性、维护

1.3.1. 安全计划
1.3.2. 安全管理中的角色
1.3.3. 法规合规
1.3.4. 安全: 架构与工程

1.4.  战略信息系统规划

1.4.1. 业务流程管理介绍
1.4.2. BPM实施的优势
1.4.3. BPM实施阶段
1.4.4. BPM套件

1.5. IT项目管理

1.5.1. 项目组织（供应商）
1.5.2. 项目组织（客户）
1.5.3. PMO
1.5.4. 基本执行过程
1.5.5. 执行过程（详细）
1.5.5.1.环境
1.5.6. 时间规划
1.5.7. 经济评估

1.6. It项目中的企业社会责任

1.6.1. 企业社会责任
1.6.2. 企业社会责任的原则
1.6.3. 企业社会责任的好处
1.6.4. 行动路线
1.6.5. 企业社会责任的度量
1.6.6. 企业社会责任法规

1.7. 负责任的融资和it项目投资

1.7.1. 可持续金融

1.7.1.1. 可持续融资产品
1.7.1.2. 可持续金融的主要功能

1.7.2. 社会责任投资

1.7.2.1. 经济金融分析
1.7.2.2. 实施社会责任投资的初步步骤
1.7.2.3. ASG标准

1.7.3. 国际可持续性指数示例
1.7.4. ISR策略
1.7.5. 社会责任投资的好处

1.8. IT项目中的商业和环境

1.8.1. 气候变化
1.8.2. 环境管理

1.8.2.1. 可持续发展和战略
1.8.2.2. 可持续企业
1.8.2.3. 承诺和环境评估
1.8.2.4. 企业的环境倡议
1.8.2.5. 成为可持续企业的好处

1.8.3. 具有环保倡议的企业示例

1.9. 负责任的IT管理系统和工具

1.9.1. 企业社会责任（CSR）
1.9.2. 实施负责任管理战略的基本要素
1.9.3. 实施企业社会责任管理系统的步骤

1.9.3.1. 分析当前状况
1.9.3.2. 评估社会责任
1.9.3.3. 设计行动计划
1.9.3.4. 执行和实施设计的行动计划
1.9.3.5. 评估和控制CSR的履行
1.9.3.6. 学习和持续改进

1.9.4. CSR工具和标准

1.10. IT项目中的企业道德

1.10.1. 道德和企业道德
1.10.2. 企业道德价值观
1.10.3. 职业道德守则的特点
1.10.4. 企业道德的好处
1.10.5. 道德准则是否得到遵守？
1.10.6. 公司内负责确保道德准则得以遵守的人是谁？

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