通过这个专科文凭，你将深入学习在工作团队中应用整体辅导的最有效方法" 

在制药和生物技术行业这样一个高度规范和复杂的环境中，团队管理对于确保遵守法规和质量标准，以及最大限度地提高生产力和降低与研究和产品开发相关的风险至关重要。这些人员由具有不同背景的专业人员组成，有效管理他们的角色和职责对于确保他们之间的高效协作和实现业务目标至关重要。因此，希望成功领导此类工作组的医生必须具备广泛的组织和领导技能。  

因此，TECH 创建了这一资格认证，通过它，专家将获得在制药生物技术行业进行有效团队管理的关键。在整个学习期间，你将学习到先进的自信领导技巧以及商务谈判和冲突管理策略。同样，你还将了解到更多有助于提高员工积极性的 辅导 方法。  

该学位采用 100% 在线的形式，这将使专业人员更容易开展日常活动和学习活动，因为他们将不受预先确定的时间表的限制。此外，该课程还将 " Relearning纳入其学习方法中，这将使你能够按照自己的进度深入学习教学大纲的关键内容，以完善你的教学过程。 

通过这个学位，你将了解不同公司医疗部门的一般结构" 

这个医药生物技术团队管理专科文凭包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 由医药生物技术专家介绍案例研究的发展情况
• 这个课程的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息 
• 可以进行自我评价过程的实践练习，以提高学习效果 
• 其特别强调创新方法  
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和这个反思性论文 
• 可从任何连接互联网的固定或便携设备上访问内容 

你将享受到教育领域最新的学术内容，这些内容以创新的多媒体形式提供，以优化你的学习" 

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。  

它的多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。  

这个课程的设计重点是基于问题的学习，藉由这种学习，专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。为此，你将获得由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。   

借助TECH独有的革命性Relearning系统，你可以按照自己的学习节奏进行更新"

你将深入学习团队管理、沟通和谈判技巧，这些都是组织内不可或缺的技能"

该学位的主要目标是为医生提供不断发展的生物制药领域所需的知识和资源。在这种情况下，学生将确定领导、协调和最大限度地提高该行业工作组绩效的最佳策略，确保项目取得成功，并遵守质量标准和法规。 

只需 6 个月的学习，就能让自己站在医药生物技术团队管理的最前沿"

总体目标

• 了解战略管理的历史
• 对不同时期的不同定义进行分类 
• 评估财务效率  
• 优化周转资金管理 
• 了解不同类型的医疗系统，如公共医疗系统、私人/私营保险医疗系统和公私合营医疗系统
• 评估未满足的患者需求和慢性病管理 
• 了解什么是市场准入，以及制药行业如何产生对这一功能的需求
• 了解国家卫生系统的结构、组织和功能
• 加深对新药市场准入规划步骤的理解 
• 审查准入计划开发前阶段的分析要点，以了解环境和竞争对手
• 了解教练的能力和职业道德 
• 了解教练的本质及其对学习的关注
• 掌握领导力基本概念及其在制药行业应用的基本知识
• 了解领导理论并对其进行分类，探索领导过程以及现有的不同风格和模式
• 实现成果的有效工具 
• 确定独特和差异化的价值主张 

具体目标

模块1.制药生物科技领域的综合辅导

• 了解教练的能力和职业道德 
• 了解教练的本质及其对学习的关注
• 了解北美、欧洲人文主义和本体论教学的贡献
• 评估客户的现状、差距和目标
• 利用 "职业生活之轮 "等工具了解当前形势
• 确定个人和团队的目标、愿景和目的
• 探索 GROW、SMART 方法和 Merlin 方法等模式
• 使用曼陀罗等例子来想象团队的理想状态
• 了解心智模式及其在健康团队中的重要性 
• 观察、区分和分析信念、判断、事实和观点 

模块2.医务部 

• 了解医疗部门的作用和目的 
• 分析医疗部门的总体结构和组成团队 
• 探索医疗部门的主要活动 
• 与公司其他部门合作 
• 探讨当前的挑战和趋势 
• 了解临床试验的目的 
• 分析临床试验的类型 
• 探索临床试验的各个阶段  
• 确定每个阶段的目标 
• 规划和设计临床试验 
• 了解临床试验的伦理和监管问题
• 深化样本选择和样本量 
• 收集和分析数据 
• 确定临床试验不同参与者的角色和责任
• 探索随机化和盲法类型 
• 分析数据和解释结果 
• 设计协议 
• 制定知情同意书和患者信息表
• 了解临床试验监测的目的
• 确定临床试验监查员的责任和作用 

模块3.医药行业的团队领导力 

• 掌握领导力基本概念及其在制药行业应用的基本知识
• 了解领导理论并对其进行分类，探索领导过程以及现有的不同风格和模式
• 深化发展高效管理团队所需的领导技能
• 了解优化团队工作效率的组织和时间管理策略
• 学习如何为团队制定计划，设定清晰、可衡量的目标，并有效评估他们的表现
• 深化团队管理技能，包括激励、有效沟通和解决冲突
• 在评估各种选择和考虑不同因素的基础上，培养决策技能
• 学习管理团队内部冲突的谈判策略和技巧
• 了解团队成员个人和职业发展的重要性及其对项目整体成功的影响
• 运用所学知识，通过开发一个具体项目来实现共同目标

它探讨了协调生物制药行业团队职责的最佳策略"