这个大学课程将使你能够以实用的方式更新项目管理知识，100% 在线学习，同时不放弃最大程度的学术严谨性"

这个课程针对有志于 在项目管理方面获得 更高层次知识的人员。主要目的是使 学生能够 在现实世界中， 在 再现他们 未来 可能 遇到的工作环境中，以严谨和现实的方式应用这个大学课程  所学的知识。

这个大学课程将为学生从事计算机工程专业实践做好准备， 这要归功于根据该领域的新技术和创新开展的横向和多方面的培训。你将从该行业的专业人士那里获得丰富的项目管理知识。

学生可以利用这一机会，以 100% 在线的形式参加培训，而不必放弃自己的义务。  

通过这个课程学习最新技术和策略，成功成为一名计算机工程师" 

这个项目管理大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由项目管理专家提出 100 个模拟方案 
• 其内容图文并茂、示意性强、实用性强，为项目管理提供了科学实用的信息 
• 项目管理的最新发展 
• 包含以推进进行自我评估过程为目的实践 
• 基于案例法的互动学习系统及其在真实实践中的应用 
• 这将由理论讲座、向专家提问、关于争议性问题的讨论论坛和个人反思工作来补充 
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容 

在家就能参加项目管理强化培训"

教学人员包括电脑工程领域的专业人员，他们将自己的工作经验融入到培训中，还包括知名企业和著名大学的公认专家。 

由于它的多媒体内容是用最新的教育技术开发的，这个大学课程允许专业人员进行情境式的学习，也就是说，一个模拟的环境将提供沉浸式的学习程序，在真实的情况下进行培训。 

这个课程的设计以基于问题的学习 为中心, 教师必须尝试解决课程中 出现的不同 专业实践情况。为此，专业人员 将得到由具有丰富教学经验的公认项目管理专家制作的创新互动视频系统的帮助。

利用最新的教育技术，足不出户就能掌握最新的项目管理知识"

向这个领域的专家学习项目管理的最新技术"

内容结构是由计算机工程专业团队设计的，他们意识到当前培训的相关性，以便深化这一领域的知识，从而从人文角度 丰富 学生的知识，并通过现有的最新教育技术提高项目管理的知识水平。 

这个项目管理大学课程包含市场上最完整、最新的学习计划" 

模块 1. 项目管理

1.1. 了解项目管理的基这个概念和项目管理的生命周期

1.1.1. 什么是项目？
1.1.2. 通用方法
1.1.3. 什么是项目管理？
1.1.4. 什么是项目计划？
1.1.5. 益处
1.1.6. 项目的生命周期
1.1.7. 项目管理的过程或生命周期组
1.1.8. 过程组和知识领域之间的关系
1.1.9. 产品和项目生命周期之间的关系

1.2. 开始和计划

1.2.1. 从想法到项目
1.2.2. 项目法的制定
1.2.3. 项目启动会
1.2.4. 启动过程的任务、知识和技能
1.2.5. 项目计划
1.2.6. 制定基这个计划步骤
1.2.7. 规划过程的任务、知识和技能

1.3. 有权益关系者和范围的管理

1.3.1. 辨识利益相关者
1.3.2. 制定利益相关者的管理计划
1.3.3. 管理利益相关者的参与
1.3.4. 控制利益相关者的参与
1.3.5. 项目目标
1.3.6. 范围管理和计划
1.3.7. 收集需求
1.3.8. 定义范围说明
1.3.9. 创建WBS (EDT)
1.3.10. 检查和控制范围

1.4. 时间表的制定

1.4.1. 时间管理和计划
1.4.2. 定义活动
1.4.3. 确定活动顺序
1.4.4. 活动资​​源估算
1.4.5. 活动的估计时间
1.4.6. 进度制定和关键路径计算
1.4.7. 日程控制

1.5. 预算制定和风险应对

1.5.1. 估算成这个
1.5.2. 制定预算和 S 曲线
1.5.3. 成这个控制与挣值法
1.5.4. 风险概念
1.5.5. 如何进行风险分析？
1.5.6. 制定应对计划

1.6. 质量管理

1.6.1. 质量规划
1.6.2. 质量保证
1.6.3. 质量控制
1.6.4. 基这个统计概念
1.6.5. 质量管理工具

1.7. 沟通和人力资源

1.7.1. 规划沟通管理
1.7.2. 通信需求分析
1.7.3. 通信技术
1.7.4. 沟通模式
1.7.5. 沟通方式
1.7.6. 通讯管理计划
1.7.7. 管理通讯
1.7.8. 人力资源管理
1.7.9. 主要参与者及在项目中的角色
1.7.10. 组织的类型
1.7.11. 项目组织
1.7.12. 工作团队

1.8. 供应

1.8.1. 采购流程
1.8.2. 教学计划
1.8.3. 搜索供应商并请求报价
1.8.4. 合同的授予
1.8.5. 合同的管理
1.8.6. 合同
1.8.7. 合同的类型
1.8.8. 合同的谈判

1.9. 执行、监控和控制以及关闭

1.9.1. 流程组
1.9.2. 项目实施
1.9.3. 项目监控
1.9.4. 项目的关闭

1.10. 职业责任

1.10.1. 职业责任
1.10.2. 社会和职业责任的特征
1.10.3. 项目负责人的道德规范
1.10.4. 责任和PMP®
1.10.5. 责任的例子
1.10.6. 专业化的好处

一个独特的、关键的和决定性的培训经验，以促进你的职业发展"