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您在这个课程中接受的培训将帮助您领导负责在公司内部实施软件的团队"

随着数字化转型的加速,许多公司开始优化流程,为此,他们聘请软件来帮助他们在这条道路上取得成功。然而,仅有程序本身是不够的,它们还必须有一个由负责任的专业人员领导的团队,以确保软件和所提供信息的质量。
从这个意义上讲,本文凭课程汇集了该领域最前沿的知识,使学生能够接受监控软件实施过程的培训,确保符合软件流程和标准。因此,学员将能够引导程序用户正确使用程序,并编写培训新团队成员的指南。
从这个意义上说,它将确保所获数据的质量及其管理,以便为公司获取有价值的信息。因此,有了这些内容,学生将能够参与组织的数字化转型,提出新的创新想法,并获得创办自己的开发公司所需的经验。
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这个软件项目管理和实施的质量大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是:
- 从生产和人的角度分析管理和指导 IT 项目所涉及的一切
- 团队管理领域的专业知识,以及适应新技术现实的创新方法
- 丰富的视听内容贯穿整个学习过程,使学习更加轻松愉快
- 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容
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该课程的教学人员包括来自该行业的专业人员,他们将自己的工作经验带入到培训中,以及来自领先协会和著名大学的公认专家。
多媒体内容是用最新的教育技术开发的,将允许专业人员进行情景式学习,即一个模拟的环境,提供一个身临其境的培训,为真实情况进行培训。
该课程的设计重点是基于问题的学习,通过这种方式,专业人员必须尝试解决整个学年出现的不同专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。
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教学大纲
该计划的结构是由一批了解实施高质量技术计划重要性的专家设计的。因此,他们强调所收集数据质量的重要性,以及数据质量如何决定工作管理的好坏。通过学习该文凭课程的内容,学生将能够在该领域实现专业化,并几乎立即将所学知识付诸实践,从而增加其在公司内部晋升的机会。

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模块1.软件项目管理和实施的质量
1.1. 软件质量
1.1.1. 方法论和标准
1.1.2. 软件质量报告。混乱报告Standish Group
1.1.3. 软件质量认证。ISO, AENOR
1.2. 安全编码
1.2.1. 编码:编码的原因和类型
1.2.2. 加密规则
1.3. 通过输入验证提高数据质量
1.3.1. 高效的数据采集
1.3.2. 方法“Data-Entry”: OCR, 键盘, RFID,,等等
1.3.3. 数据验证测试和试验
1.4. 全面质量管理。六西格玛
1.4.1. TQM
1.4.2. 六西格玛:方法论和文化
1.4.3. 自顶向下的 系统设计和模块化编程
1.4.4. 文件民间文学文献法
1.5. 测试、维护和审计
1.5.1. 测试过程
1.5.2. 测试数据的使用
1.5.3. 审计和外部审计师
1.6. 网络中部署的产品的质量
1.6.1. 客户端-服务器技术
1.6.2. 技术“Cloud Computing”
1.7. 用户培训
1.7.1. 用户培训策略
1.7.2. 培训指南
1.8. 战略 转换/迁移到新系统
1.8.1. 迁移战略。平行的,渐进的
1.8.2. 迁移/转换计划
1.8.3. 数据所有者管理
1.9. 安全
1.9.1. 物理和逻辑安全:销毁文件
1.9.2. 电子商务
1.9.3. 计划“Disaster-Recovery”
1.10. 评估
1.10.1. 质量的评估技术
1.10.2. 在网络环境中的评价

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软件项目管理和实施的质量大学课程
软件项目管理和实施的质量是指软件项目满足客户要求和期望以及行业标准和最佳实践的能力。软件项目管理和实施的质量是项目成功和客户满意度的基础。
软件开发项目中质量管理的流程和实践
质量规划和监控:应制定明确的计划,以确保项目各个阶段的质量,并应定期监控项目进度,以确保达到既定标准。
需求定义:在功能和质量方面清楚地了解客户的需求至关重要,以确保软件项目满足客户的期望。
软件设计和架构
:应遵循软件设计和架构的最佳实践,确保满足所需的标准和质量。
软件
测试和验证:应对软件进行广泛的测试,以识别和解决任何问题,并验证软件是否正常工作且一致。
维护和支持
:软件的定期维护和支持对于确保其长期功能和质量至关重要。
为了在软件项目的管理和实施中实现质量,必须遵循上述流程,并采用有纪律和系统的方法。拥有一支专家和敬业的团队来实施和遵循这些流程也很重要。
软件项目管理和实施的质量对于项目成功和客户满意度至关重要。它是通过持续的质量规划和监控,明确的要求定义,适当的软件设计和架构,软件的全面测试和验证以及定期的软件维护和支持来实现的。