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越来越多的公司成为黑客的受害者。这些犯罪分子会破坏你的数据并进行未经授权的交易,从而造成经济损失。由于意识到在互联网上开展业务的危险性,最负盛名的公司经常要求聘用网络安全专家。
这就是为什么专家们需要竞争优势,以便将自己与其他候选人区分开来。因此,关键的一点是要提供最具创造性和可持续性的长期解决方案。因此,TECH 在这一领域开发了最新的大学专家。
其主要目的是使学生能够预测危机情况,从而减少危机对商业活动的影响。为实现这一目标,将讨论一系列以合乎道德和激励的方式领导团队的技巧。此外,还将进一步制定进攻性网络安全领域的具体实施程序。
此外,专家们还将讨论如何使报告重点突出,从而通过使用最恰当的术语使报告脱颖而出。在这方面,将提供有效的衡量工具,包括 LINCE 评估。最后,将探讨在报告漏洞和证据时最常见的错误。
该学位采用 100% 在线教学方法,毕业生可以完全方便灵活地完成学业。要访问其内容,你只需要一个可以上网的电子设备,因为评估日程和时间表可以单独规划。同样,教学大纲还将得到创新的 Relearning教学系统的支持,该系统包括重申关键概念,以确保最佳学习效果。
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这个高级检测管理和技术报告专科文凭包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是:
- 由高级检测管理和技术报告专家介绍案例研究的发展情况
- 这个课程的图形化、示意图和突出的实用性内容提供了关于那些对专业实践至关重要的学科的最新和实用信息
- 可以进行自我评价过程的实践练习,以提高学习效果
- 其特别强调创新方法
- 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和这个反思性论文
- 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容
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这个课程的教学人员包括来自该行业的专业人士,他们将自己的工作经验融入到培训中,还有来自知名协会和著名大学的公认专家。
其多媒体内容采用最新的教育技术开发,将使专业人员能够进行情景式学习,即在模拟环境中提供身临其境的培训程序,在真实情况下进行培训。
这个课程的设计重点是基于问题的学习,藉由这种学习,专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。为此,你将获得由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。
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教学大纲
该课程的结构包括 3 个模块:网络安全团队管理、安全项目管理以及技术和执行报告。在杰出教师的指导下,教学大纲将探讨在 Pentesting中管理资源、分配任务和优化协作的有效策略。此外,还将讨论经济资源估算的关键概念,以便调整预算编制。它还将包括监测项目的最佳工具,包括 LINCE 和 OSSTMM 方法。

你将分析在红色团队项目中管理资源和优化协作的最有效策略"
模块1.网络安全团队管理
1.1. 团队管理
1.1.1. 谁是谁
1.1.2. 主任
1.1.3. 结论
1.2. 角色和责任
1.2.1. 角色识别
1.2.2. 有效授权
1.2.3. 期望管理
1.3. 团队建设与发展
1.3.1. 团队建设的阶段
1.3.2. 团体动态
1.3.3. 评估和反馈
1.4. 人才管理
1.4.1. 人才识别
1.4.2. 能力建设
1.4.3. 留住人才
1.5. 团队领导和激励
1.5.1. 领导风格
1.5.2. 动机的理论
1.5.3. 表彰成就
1.6. 沟通和协调
1.6.1. 通讯工具
1.6.2. 沟通障碍
1.6.3. 协调战略
1.7. 战略性员工发展规划
1.7.1. 确定培训需求
1.7.2. 个人发展计划
1.7.3. 跟踪和评估
1.8. 解决冲突
1.8.1. 冲突的识别
1.8.2. 测量方法
1.8.3. 预防冲突
1.9. 质量管理和持续改进
1.9.1. 质量原则
1.9.2. 持续改进的技术
1.9.3. 反馈 和反馈
1.10. 工具和技术
1.10.1. 协作平台
1.10.2. 项目管理
1.10.3. 结论
模块2.安全渗透测试项目管理
2.1. 安全项目管理
2.1.1. 网络安全项目管理的定义和目的
2.1.2. 主要挑战
2.1.3. 考虑因素
2.2. 安全项目的生命周期
2.2.1. 初始阶段和确定目标
2.2.2. 实施和执行
2.2.3. 评估和审查
2.3. 资源规划和估算
2.3.1. 经济管理的基本概念
2.3.2. 确定人力和技术资源
2.3.3. 预算编制和相关费用
2.4. 项目实施和监测
2.4.1. 监测和跟进
2.4.2. 项目的调整和变化
2.4.3. 中期评估和审查
2.5. 项目交流和报告
2.5.1. 有效的沟通策略
2.5.2. 编写报告和演示文稿
2.5.3. 与客户和管理层沟通
2.6. 工具和技术
2.6.1. 规划和组织工具
2.6.2. 协作与交流工具
2.6.3. 文件和存储工具
2.7. 文件和协议
2.7.1. 构建和创建文档
2.7.2. 行动协议
2.7.3. 指导
2.8. 网络安全项目中的法规和合规性
2.8.1. 国际法律法规
2.8.2. 执法
2.8.3. 审计
2.9. 安全项目的风险管理
2.9.1. 风险识别和分析
2.9.2. 缓解战略
2.9.3. 风险监测和审查
2.10. 项目结束
2.10.1. 审查和评估
2.10.2. 最终文件
2.10.3. 反馈信息
模块3.技术和执行报告
3.1. 报告程序
3.1.1. 报告的结构
3.1.2. 报告程序
3.1.3. 关键概念
3.1.4. 行政人员与技术人员
3.2. 指导
3.2.1. 简介
3.2.2. 导游类型
3.2.3. 国家指南
3.2.4. 使用案例
3.3. 方法
3.3.1. 评估
3.3.2. 五重测试
3.3.3. 审查通用方法
3.3.4. 国家方法介绍
3.4. 报告阶段的技术方法
3.4.1. 了解 pentester的限制
3.4.2. 语言使用和提示
3.4.3. 信息介绍
3.4.4. 常见错误
3.5. 报告阶段的执行方法
3.5.1. 根据背景调整报告
3.5.2. 语言使用和提示
3.5.3. 标准化
3.5.4. 常见错误
3.6. OSSTMM
3.6.1. 了解方法
3.6.2. 认知
3.6.3. 文件
3.6.4. 阐述报告的内容
3.7. LINCE
3.7.1. 了解方法
3.7.2. 认知
3.7.3. 文件
3.7.4. 阐述报告的内容
3.8. 报告漏洞
3.8.1. 关键概念
3.8.2. 量化范围
3.8.3. 脆弱性和证据
3.8.4. 常见错误
3.9. 将报告重点放在客户身上
3.9.1. 工作证据的重要性
3.9.2. 解决方案和缓解措施
3.9.3. 敏感数据和相关数据
3.9.4. 实例和案例
3.10. 报告 重考情况
3.10.1. 关键概念
3.10.2. 了解遗留信息
3.10.3. 错误检查
3.10.4. 添加信息

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