在商业世界中，不浪费是非常重要的。学习如何管理技术项目的可用资源"

通过技术项目资源及其过程管理大学课程课程的学习，学生将学会计算,组织和协调团队的工作，以确保适当利用有助于成功完成工作的可用资产。

为此，他们需要制定一项计划，确定团队当前和未来的需求。因此，此时研究组织结构，估算每个成员的权力，范围和责任至关重要。同样，作为领导者，学生将有机会发展一系列被称为  "软技能"的技能，这些技能使他们能够沟通，激励和整合团队。同样，TECH 为您提供了独家参加由 技术资源管理领域国际公认专家主持的大师班的机会。  

这样，通过这个课程提供的知识，学生将掌握准确的技能，使他们能够做出准确、快速和有效的决策，而这些决策将得到一系列有关工作现实的具体数据的支持。

深入研究资源管理得益于完整的大师班主导的技术项目由国际专家” 

这个技术项目资源及其过程管理大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 这个技术项目成这个管理流程大学课程包含市场上最完整和最新的课程
• 这个书以图解、示意图和实用性极强的内容为构思基础，收集了专业实践中必不可少的业务和实用信息
• 实践练习包括自我评估以改善学习效果
• 特别强调创新的方法论
• 提供理论课程，专家解答问题，争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等
• 可以通过任何连接互联网的固定或便携设备访问课程内容

有效的资源管理有助于避免过度分配可用资产"

该课程的教学人员，包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带入培训中以及来自领先公司和著名大学的公认专家。

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。

这门课程的设计集中于基于问题的学习，通过这种方式专业人士需要在整个学年中解决所遇到的各种实践问题。为此，你将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。  

培养软性领导技能，保持团队凝聚力"

这门课程将是了解这个领域新趋势和新做法的绝佳机会"

这门TECH 科技大学课程将涉及项目资源管理的基这个方面，如物质和人力资产的规划和选择。此外，它还将通过一系列案例研究，为项目经理的不同权力和责任提供广泛的知识，从而促进对理论概念的理解。所有这一切都离不开最新教学方法的支持。

培养软技能，高效激励和领导团队" 

模块 1. 技术项目资源管理

1.1. 项目人力资源的职责和作用

1.1.1. 专案经理
1.1.2. 赞助商
1.1.3. 职能经理
1.1.4. 课程经理
1.1.5. 投资组合经理
1.1.6. 团队成员

1.2. 技术资源管理

1.2.1. 什么是技术资源？
1.2.2. 优化
1.2.3. 物价稳定措施
1.2.4. 保护

1.3. 人力资源管理计划及活动资源估算

1.3.1. 资源管理计划

1.3.1.1. 数据呈现
1.3.1.2. 组织理论

1.3.2. 资源需求
1.3.3. 估计基础
1.3.4. 资源分解结构
1.3.5. 资源文档更新

1.4. 项目经理的不同权力

1.4.1. 权力和影响
1.4.2. 奖励权力
1.4.3. 惩罚性权力
1.4.4. 专家力量
1.4.5. 威望权利
1.4.6. 正式权力
1.4.7. 实践练习为了了解如何使用项目经理的不同权力

1.5. 为我们的项目收购理想的项目团队

1.5.1. 什么是装备获取？
1.5.2. 设备购置方式

1.5.2.1. 合同
1.5.2.2. 分包合同

1.5.3. 决策

1.5.3.1. 可用性
1.5.3.2. 成本
1.5.3.3. 经验
1.5.3.4. 技巧
1.5.3.5. 知识
1.5.3.6. 能力
1.5.3.7. 态度
1.5.3.8. 国际因素

1.5.4. 课前作业
1.5.5. 虚拟团队

1.6. 人际交往能力的发展（软技能或软技能）

1.6.1. 领导力
1.6.2. 激励
1.6.3. 沟通
1.6.4. 影响
1.6.5. 团体协助
1.6.6. 创造性
1.6.7. 情绪智力
1.6.8. 决策

1.7. 项目团队发展

1.7.1. 认可和奖励

1.7.1.1. 为实施这个计划而必须满足的前提条件
1.7.1.2. 创建一个认可和奖励系统

1.7.2. 训练
1.7.3. 托管(Tight-matrix)
1.7.4. 沟通技术
1.7.5. 团队建设活动(Team Bulding)

1.8. 项目团队的管理。绩效评估和项目团队管理

1.8.1. 规划
1.8.2. 评价的类型

1.8.2.1. 个人评价 360°评价
1.8.2.2. 设备评估

1.8.3. 变量的定义
1.8.4. 绩效评价体系设计
1.8.5. 评估人员的实施和培训

1.9. 冲突管理和解决技术

1.9.1. 什么是项目冲突？类型
1.9.2. 合作并解决问题 (Collaborate/Problem Solve)
1.9.3. 妥协/同意 (Compromise/ Reconcile)
1.9.4. 撤回/避免(Withdraw/Avoid)
1.9.5. 平滑/调整(Smooth/Accommodate)
1.9.6. 强制/引导 (Dorce/Direct)
1.9.7. 了解何时使用每种冲突解决技术的实践练习

1.10. 技术项目资源管理的新趋势和实践

1.10.1. 资源管理方法
1.10.2. 情商
1.10.3. 自组织团队
1.10.4. 虚拟团队/分布式团队
1.10.5. 适应的考虑因素
1.10.6. 敏捷/自适应环境的注意事项

学习如何通过一系列协作技巧解决项目中的冲突"