一个完整的、尖端的方案，将使你逐步和完全获得在这个部门工作所需的知识" 

技术发展是我们今天所说的 "敏捷" 背后的驱动力。传统的项目管理技术难以适用于技术项目所面临的复杂、不确定和高度变化的环境。敏捷项目管理源于技术，也是为技术而生，其特点是采用短期工作迭代和增量产品开发，重点是不断为客户或用户提供价值。

有必要全面了解 项目迭代的规划和执行过程中发生的活动。无论是在迭代层面还是在整个项目层面，敏捷团队用于监控和报告项目进度的关键工具和方法都是必不可少的。在项目的上述阶段，利益相关者的参与、合作和沟通 也发挥着重要作用。

拥有一支优秀的团队和高质量的领导力是任何项目 成功的关键， 但在敏捷开发中，这一点至关重要。在本培训中，学员将深入了解敏捷团队的管理，包括团队领导者所需的技能、团队整体的角色和特点。

技术环境中的项目经理必须承担并运用他们的辅导、领导和促进作用。领导者必须赋予团队组织、协作和解决问题的能力。这个课程就如何领导跨学科团队以及如何提高团队绩效提供专家指导。

这门大学课程是由众多教师共同创建的，他们都是各自领域的 专家， 拥有丰富的经验，并 在各自的领域有专门的 内容 。由于采用100%在线形式，学生不必放弃他们的个人或职业义务。完成该课程后 ，学生将获得最新的知识，并将拥有一个声望极高的大学课程头衔，使他们能够在个人和专业领域取得进步。 

与该领域具有多年经验的知名专业人士一起专门从事网站设计和编程工作的独特机会”

这个网站开发的敏捷方法大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是： 

• 由网站开发敏捷方法专家介绍案例研究的发展情况
• 这个课程的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 可以进行自我评价过程的实践练习，以提高学习效果
• 其特别强调创新方法
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和这个反思性论文
• 可从任何连接互联网的固定或便携设备上访问内容 

一门高水平的大学课程，将使学生在获取知识的过程中快速、稳定地进步，并具有全球优质教学的科学严谨性" 

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验融入到培训中，还有来自知名企业和著名大学的公认专家。  

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。  

这个课程的设计重点是基于问题的学习通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个学年中出现的不同专业实践情况。为此，你将获得由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。   

在拥有多年行业经验的专业人士的指导下，你将专门学习网站开发的敏捷方法，并掌握最具创新性的教育方法"

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这个学习课程是根据教育效果而设计的，精心选择内容，以提供一个完整的学习过程，涵盖了达到对该领域真实了解所必需的所有学科领域。随着这个部门的最新更新和方面。这就建立了一个课程体系，其模块提供了网络开发敏捷方法的广泛概述。从第一个模块开始，学生将看到他们的知识得到拓宽，这将使他们在专业上得到发展，因为他们知道可以依靠专家团队的支持。

将计算机技术领域最前沿的知识纳入自己的知识体系，从而加深对计算机技术领域的了解"

模块 1. 网络应用程序开发方法 

1.1. 敏捷的项目管理网络应用程序开发的基础

1.1.1. 敏捷的方法
1.1.2. 敏捷的价值观和原则
1.1.3. 传统和敏捷的项目管理
1.1.4. 项目管理的敏捷模式
1.1.5. 敏捷方法

1.2. 采用敏捷的方法进行网络应用程序开发 

1.2.1. 关于敏捷的神话与事实 
1.2.2. 敏捷实践
1.2.3. 为一个项目选择敏捷实践 
1.2.4. 发展敏捷的思维方式 
1.2.5. 实施和宣传采用敏捷原则 

1.3. 网络应用程序开发的敏捷方法论

1.3.1. 精益发展 
1.3.2. 极限编程（XP） 
1.3.3. 晶体方法 
1.3.4. 特征驱动开发（FDD） 
1.3.5. DSDM和Agile统一流程

1.4. 高级网络应用程序开发的敏捷方法论 

1.4.1. 看板方法 
1.4.2. Scrum和Scrumban 
1.4.3. DA 严谨的敏捷 
1.4.4. 混合方法 
1.4.5. 敏捷方法论的比较

1.5. 网络开发项目规划过程 

1.5.1. 开始一个敏捷项目 
1.5.2. 敏捷规划过程 
1.5.3. 需求收集和用户故事 
1.5.4. 使用敏捷方法确定项目范围产品积压 
1.5.5. 用于确定需求优先级的敏捷工具

1.6. 网络应用程序开发的敏捷项目的利益相关者 

1.6.1. 敏捷项目中的利益相关者 
1.6.2. 促进利益相关者的有效参与
1.6.3. 参与式决策 
1.6.4. 敏捷的知识共享和知识收集 

1.7. 启动计划和创建估计 

1.7.1. 启动计划 
1.7.2. 估计用户故事的大小 
1.7.3. 速度估计 
1.7.4. 敏捷估算技术 
1.7.5. 确定用户故事的优先次序 

1.8. 规划和监测迭代 

1.8.1. 迭代和渐进式发展 
1.8.2. 迭代规划过程 
1.8.3. 创建迭代积压 
1.8.4. 敏捷调度和 缓冲 
1.8.5. 跟踪迭代进度
1.8.6. 跟踪和报告发布进度

1.9. 领导一个网络应用程序开发团队

1.9.1. 敏捷团队
1.9.2. 敏捷项目负责人
1.9.3. 敏捷团队
1.9.4. 虚拟敏捷团队的管理
1.9.5. 教练促进团队绩效的提高

1.10. 管理和交付网络开发项目的价值

1.10.1. 以价值为中心的交付过程
1.10.2. 产品质量
1.10.3. 敏捷的质量实践
1.10.4. 风险管理
1.10.5. 敏捷契约
1.10.6. 敏捷项目中的挣值管理

一次全面的培训，将带领你掌握与顶尖竞争所需的知识"