大学学历
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推介会
专门从事计算机系统的专业人员，在该领域有丰富的经验"
该培训使学生专门学习软件和计算机系统工程，以便为他们提供指导和管理软件项目所需的知识和工具，从而为所提出的问题提供答案。
通过这项培训，学生将学习时间管理的时间表的制定，预算的制定和风险的应对。
你将有机会获得最先进的教学资源，并有机会学习汇集了该领域最深入知识的教学计划，一群具有高度科学严谨性和丰富国际经验的讲师将为你提供关于软件工程和信息系统的最新进展和技术的最完整的最新信息。
该课程大纲涵盖了软件工程和信息系统的主要当前主题，掌握这些主题的人将为在该领域工作做好准备。因此，它不仅仅是书包中的另一个标题，而是一个真正的学习工具，可以以现代，客观的方式接近该专业的主题，并能够根据当今最前沿的信息做出判断。
应该指出的是，由于这是一个100%的在线课程，学生不受固定时间表的限制，也不需要转移到另一个物理位置，而是可以在一天中的任何时间访问内容，平衡他们的工作或个人生活与学术生活。
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这个软件工程管理大学课程包含了市场上最完整和最新的教育课程。该培训的主要是：
- 由软件项目管理专家提出的案例研究的发展
- 图形化，示意图和突出的实用性的内容，这些内容的构思为专业实践提供了科学和实用的信息，是专业实践所必需的
- 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
- 他特别强调软件项目管理的创新方法
- 理论课，向专家提问，关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
- 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容
这个100%的在线课程将使你能够把你的学习和你的专业工作结合起来。你可以选择培训地点和时间"
教学人员包括属于软件项目管理领域的专业人士，他们把自己的工作经验带到了这个培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。
它的多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，也就是说，一个模拟的环境将提供一个沉浸式的培训程序，在真实情况下进行培训。
该课程的设计重这种方式，专业人员必须尝试解决整个学年出现的不同专业实践情况。为此，该专业人员将得到由公认的，经验丰富的软件项目管理专家创建的创新互动视频系统的帮助。
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教学大纲
内容的结构是由该部门最好的专业人士设计的，他们具有丰富的经验和公认的声望，并意识到最新的教育技术可以为高等教育带来的好处。
我们拥有市场上最完整和最新的科学方案。我们努力追求卓越，并希望你们也能实现这一目标"
模块1.软件项目管理
1.1. 了解项目管理的基本概念和项目管理的生命周期
1.1.1. 什么是项目？
1.1.2. 通用方法
1.1.3. 什么是项目方向/管理？
1.1.4. 什么是项目计划？
1.1.5. 益处
1.1.6. 项目的生命周期
1.1.7. 项目管理的过程或生命周期组
1.1.8. 过程组和知识领域之间的关系
1.1.9. 产品和项目生命周期之间的关系
1.2. 开始和计划
1.2.1. 从想法到项目
1.2.2. 项目法的制定
1.2.3. 项目启动会
1.2.4. 启动过程的任务，知识和技能
1.2.5. 项目计划
1.2.6. 制定基本计划步骤
1.2.7. 规划过程的任务，知识和技能
1.3. 利益相关者和外展管理
1.3.1. 辨识利益相关者
1.3.2. 制定利益相关者的管理计划
1.3.3. 管理利益相关者的参与
1.3.4. 控制利益相关者的参与
1.3.5. 项目目标
1.3.6. 范围管理和计划
1.3.7. 收集需求
1.3.8. 定义范围说明
1.3.9. 创建WBS (EDT)
1.3.10. 检查和控制范围
1.4. 时间表的制定
1.4.1. 时间管理和计划
1.4.2. 定义活动
1.4.3. 确定活动顺序
1.4.4. 活动资源估算
1.4.5. 活动的估计时间
1.4.6. 进度制定和关键路径计算
1.4.7. 日程控制
1.5. 预算制定和风险应对
1.5.1. 估算成本
1.5.2. 制定预算和 S 曲线
1.5.3. 成本控制与挣值法
1.5.4. 风险概念
1.5.5. 如何进行风险分析？
1.5.6. 制定应对计划
1.6. 质量管理
1.6.1. 质量规划
1.6.2. 质量保证
1.6.3. 质量控制
1.6.4. 基本统计概念
1.6.5. 质量管理工具
1.7. 沟通和人力资源
1.7.1. 规划沟通管理
1.7.2. 通信需求分析
1.7.3. 通信技术
1.7.4. 沟通模式
1.7.5. 沟通方法
1.7.6. 通讯管理计划
1.7.7. 管理通讯
1.7.8. 人力资源管理
1.7.9. 主要参与者及在项目中的角色
1.7.10. 组织的类型
1.7.11. 项目组织
1.7.12. 工作团队
1.8. 供应
1.8.1. 采购流程
1.8.2. 规划
1.8.3. 搜索供应商并请求报价
1.8.4. 合同的授予
1.8.5. 合同的管理
1.8.6. 合同
1.8.7. 合同的类型
1.8.8. 合同的谈判
1.9. 执行，监控和控制以及关闭
1.9.1. 流程组
1.9.2. 项目实施
1.9.3. 项目监控
1.9.4. 项目的关闭
1.10. 职业责任
1.10.1. 职业责任
1.10.2. 社会和职业责任的特征
1.10.3. 项目负责人的道德规范
1.10.4. 责任和PMP®
1.10.5. 责任的例子
1.10.6. 专业化的好处
软件项目管理的大学课程
技术和软件部门在不断发展，这使得相关项目的管理越来越复杂。在这个意义上，掌握这些战略的管理代表了任何寻求在该部门成功执行的专业人士的一个基本轴心。在此背景下，TECH大学开发了一个完整的软件项目管理大学课程，除了为你提供最新的工具来更新你在该领域的知识外，还将为你提供一个完全有效和动态的虚拟方法。通过教学大纲，你将了解到从项目规划和资源或风险管理，到软件质量、生命周期管理和开发团队管理的方法。
成为领导和管理软件项目的专家
为了自始至终地计划和管理软件战略，你需要解决目标的定义和制定详细的项目计划，考虑到时间表、资源和相关风险。你将通过最好的专家的指导来学习这些和其他方面。在TECH，我们专注于为你提供最好的工具，以便你的学习是渐进和高效的。在整个教学大纲中，你将深入研究质量规范，以确保软件符合客户的要求和期望。这将使你能够制定严格的测试计划，验证软件的正常运作。通过在我们这里毕业，你将提高你的专业形象，这将自动有助于获得更好的工作机会。