这个完整的大学课程将使您能够管理建筑项目中的成本，并重塑您作为工程师的专业形象”

在这一非常完整的培训过程中，学员将深入研究与项目经理管理有关的一切问题，如成本管理。在这些方面，我们将详细分析需要考虑的要点，例如：项目利润率、现金流、挣值和获得的期限。

同样，还将深入研究在项目中进行适当的成这个控制所需的每一个阶段，以便项目能够自负盈亏，从而取得最佳效果。

最后，还将详细研究与挣值和 S 曲线有关的一切因素，这些因素是项目在时间和成本方面取得成功所必须考虑的。

获得这些知识将有助于专业人士开始在大型国际建筑项目中担任项目经理，知道如何成功管理成本并遵守既定预算。

所有这些都将通过 100% 的在线培训进行，学员可以随时随地轻松学习。你只需要一台能上网的设备，就能获得丰富的知识，这些知识将成为工程师在各行各业公司需求日益增长的行业中定位自己的主要资产。

反过来，一位著名的国际客座指挥将提供严格的大师班，为工程师提供先进的技能，以做出准确的成本估算和制定建筑项目的详细预算。 

一位著名的国际客座导演将就建筑项目中最具创新性的成本估算技术提供详尽的大师班”  

这个建设项目项目管理中的成本管理大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由土木工程和岩土工程专家介绍案例研究的发展情况
• 内容图文并茂,示意性强,实用性强,为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 进行自我评估以改善学习的实践练习
• 特别强调创新的方法论
• 理论知识,专家预论,争议主题讨论论坛和个人反思工作
• 可以通过任何连接互联网的固定或便携设备访问课程内容

千万不要错过这个大好机会，因为你有能力尊重并满足预算要求，成为建筑项目的关键人物”

该课程的教学团队中包括来自该行业的专业人士，他们将他们的工作经验投入到培训中，以及来自领先协会和著名大学的知名专家。 

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习即通过模拟环境进行沉浸式培训以应对真实情况。 

这门课程的设计集中于基于问题的学习，通过这种方式专业人士需要在整个学年中解决所遇到的各种实践问题。为此，这个专业人员将得到由著名和经验丰富的工程专家创建的创新互动视频系统的协助。 

你将掌握的技能将使你能够管理 方式完整 项目，并将自己定位为有声望的专业人士"

由于是在线培训，您可以随时随地学习，也可以管理自己的时间"

结构和内容是根据该行业的最新发展、本大学课程设定的强化和高影响力的培训要求而设计的。通过包含成功管理建筑项目所有关键方面的完整专家，学生将掌握理论和实践知识，实现专业和个人成长，从而能够在有保障的情况下介入这个领域的工作。这将通过这个行业最优秀的专业人士设计的一流内容来实现。 

一流的内容，专为帮助您实现个人和职业发展而设计”

模块1.项目中的项目管理：成本管理

1.1.成本控制：项目利润

1.1.1.项目成本
1.1.2.初始保证金计算
1.1.3.财政控制

1.2.成本管理. Cash Flow

1.2.1.项目现金流量分析
1.2.2.阐述
1.2.3.因素

1.3.活动成本估算

1.3.1.成本估算技术
1.3.2.支持和反对活动估算的因素
1.3.3.成本估算中需要考虑的方面 

1.4.控制和管理项目所赚取的价值

1.4.1.挣值基础知识
1.4.2.过程
1.4.3.控制及其在项目中的重要性

1.5.项目赢得期限的控制和管理

1.5.1.赢得期限的原理
1.5.2.过程
1.5.3.控制及其在项目中的重要性

1.6.项目成本管理 

1.6.1.规划
1.6.2.估算成本
1.6.3.预算的确定

1.7.工程造价分析 

1.7.1.成本管理
1.7.2.生产控制
1.7.3.成本分析与产出部分

1.8.项目中S曲线的管理

1.8.1.S 曲线的原理
1.8.2.管理流程
1.8.3.S曲线的重要性

1.9.项目中S曲线的控制与发展

1.9.1.阐述
1.9.2.后续
1.9.3.控制与偏差

1.10.项目财务研究

1.10.1.NPV- 净现值
1.10.2.IRR-项目的内部收益率
1.10.3.投资回收期-恢复期

今天就通过这个完整的大学课程成为一名成功的项目经理”