Pon en marcha con total garantía cualquier proyecto informático de primer nivel en el sector tecnológico con la enseñanza adquirida en este grand master”

El desarrollo de plataformas de comercio electrónico, la implementación de Inteligencia Artificial, infraestructura en la Nube, la creación de aplicaciones de Realidad Virtual y Aumentada lleva aparejado un trabajo de alto nivel por parte de profesionales informáticos.

Por esta razón, dicho perfil ha adquirido gran relevancia en los últimos años para las grandes compañías que desean crear proyectos disruptivos. Para facilitar dicha progresión en un sector puntero, TECH ha creado este grand master en Gestión de Proyectos Tecnológicos de 3.000.    horas lectivas de aprendizaje intensivo y avanzado.

Se trata de un programa de 24 meses de duración, que le permite al egresado realizar un recorrido académico por los elementos técnicos para la fijación de objetivos, la gestión del tiempo, de los costos, la definición de la calidad del mismo, así como el monitoreo a través de las herramientas más sofisticadas.

Todo esto, además, con un conocimiento de gran utilidad para la mejora de las actuaciones, la toma de decisiones o la coordinación de equipos multidisciplinares. Un itinerario teórico-práctico que estará complementado por vídeo resúmenes de cada tema, vídeos en detalle, lecturas especializadas y casos de estudio a los que podrá acceder, cómodamente, desde cualquier dispositivo digital con conexión a internet.

El profesional está, por tanto, ante una opción académica idónea para poder obtener una progresión notoria en su carrera a la par que cursa una titulación de primer nivel. Y es que, sin la obligatoriedad de acudir a clases presenciales a un centro, ni contar con horarios fijos, el alumnado cuenta con mayor libertad para autogestionar su tiempo de estudio y conciliar sus actividades diarias con una enseñanza vanguardista.

Una opción académica que te permitirá estar al tanto de las últimas tendencias y prácticas emergentes en la gestión y dirección de proyectos”

Este grand master en Gestión en Proyectos Tecnológicos ontiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos Tecnológicos
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorarel aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la dirección de proyectos en el sector informático y tecnológico
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Cumple con los requisitos legales en la seguridad de información en proyectos tecnológicos con el conocimiento que adquirirás en esta enseñanza”

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito tecnológico, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Profundiza en los beneficios de la obtención de la Certificación PMP® o CAPM® con esta titulación universitaria"

Gracias a las píldoras multimedia y los casos de estudio obtendrás un aprendizaje dinámico sobre la Gestión en Proyectos Tecnológicos"

TECH pone a disposición del alumnado múltiples herramientas pedagógicas que le permitirá al alumnado obtener un aprendizaje sólido en la gestión de proyectos tecnológicos y las habilidades necesarias para liderar equipos y proyectos en el mundo empresarial actual. Así, al finalizar esta titulación, el profesional informático tendrá la capacidad suficiente para liderar proyectos complejos, manejar y tomar decisiones efectivas en situaciones cambiantes u obtener las certificaciones PMP® o CAPM®.

Los casos de estudio que te proporciona este programa te harán avanzar profesionalmente en una industria donde impera la competitividad”

Objetivos generales

• Desarrollar habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones en todo tipo de proyectos, especialmente en los tecnológicos y los que se desarrollan en contextosy entornos multidisciplinares
• Adquirir capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos
• Dominar herramientas de gestión empresarial avanzada
• Dotar de una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la empresa
• Asumir responsabilidades y pensar de forma transversal e integradora para analizar y resolver situaciones en entornos de incertidumbre
• Desarrollar actas de constitución de Proyectos Tecnológicos
• Llevar a cabo un control integral de todos los proyectos
• Saber estimar los tiempos en cada proceso del diseño y desarrollo de los proyectos
• Evaluar los procesos y estimar el costo de desarrollar un proyecto tecnológico
• Dar importancia a la calidad de los proyectos
• Entender el costo de incumplir con la calidad del proyecto
• Realizar controles de calidad en cada fase del proyecto
• Adquirir técnicas y habilidades para manejar a los recursos humanos y ser capaz de resolver conflictos en el equipo
• Conocer las tendencias emergentes en el mercado sobre la Dirección de Proyectos Tecnológicos
• Desarrollar las habilidades comunicativas precisas que permitan dar a conocer los proyectos en los que se trabaja
• Conocer y gestionar los riesgos de los Proyectos Tecnológico

Objetivos específicos

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de proyectos tecnológicos y gestiónde la integración de proyectos tecnológicos

• Introducir a los estudiantes en los conceptos básicos a la Dirección de Proyectos Tecnológicos, como el papel del director y la definición del proyecto
• Conocer las normativas y buenas prácticas de la gestión de Proyectos Tecnológicos, Prince 2, PMP e ISO 21500:2012
• Definir el plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

Módulo 2. Gestión de alcance de proyectos tecnológicos

• Realizar el análisis del alcance de un proyecto y producto tecnológico
• Conocer los conceptos básicos para estimar el alcance de un proyecto tecnológico
• Identificar los beneficios de un proyecto por medio del Scope Creep y Gold Plating
• Crear la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT)

Módulo 3. Gestión del tiempo de proyectos tecnológicos

• Estimar la duración de las tareas del proyecto por medio de distintas estrategias, como la estimación por tres valores, la estimación análoga, ascendente, entre otras
• Evaluar y descomponer las actividades a realizar, empezando por su definición y terminando con los objetivos esperados
• Conocer los distintos software que ayudan a la gestión del tiempo

Módulo 4. Gestión de los costos de proyectos tecnológicos

• Aprender a realizar un plan de gestión de costos usando las herramientas y técnicas de planificación pertinentes
• Conocer la información útil para preparar un presupuesto
• Estudiar la Técnica del Valor Ganado (EVM), analizando las variables base y las de estado

Módulo 5. Gestión de la calidad proyectos tecnológicos

• Dimensionar la importancia de la gestión de la calidad de los proyectos, diferenciando entre “calidad” y “grado”
• Conocer las distintas teorías aplicadas a la calidad, como la planteada por Edwards Deming
• Analizar la normativa ISO 21500, estudiando su historia, objetivos y características
• Aprender a realizar un correcto control de calidad, empleando un muestreo estadístico, cuestionario, impacciones, revisiones de desempeño, entre otros

Módulo 6. Gestión de los recursos de proyectos tecnológicos

• Identificar las responsabilidades de cada persona implicada en el proyecto
• Gestionar los recursos tecnológicos para su máximo aprovechamiento
• Realizar ejercicios prácticos para saber utilizar los distintos poderes del director de proyecto
• Desarrollar habilidades interpersonales, también llamadas “habilidades blandas”, las cuales ayudarán a liderar, motivar, influenciar y facilitar el trabajo en grupo

Módulo 7. Gestión de las comunicaciones y de los interesados (Stakeholders) de proyectos tecnológicos

• Conocer la importancia de un plan de gestión de comunicaciones, realizando el análisis pertinente
• Dominar sus habilidades de comunicación
• Realizar ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto
• Aplicar las tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación

Módulo 8. Gestión de los riesgos de proyectos tecnológicos

• Definir las amenazas y oportunidades del proyecto, conociendo los distintos tipos
• Desarrollar un plan de gestión de riesgos por medio de las herramientas y técnicas adecuadas
• Establecer un análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos de un proyecto
• Planificar e implementar una respuesta a los riesgos potenciales de un trabajo tecnológico

Módulo 9. Gestión de las adquisiciones de proyectos tecnológicos

• Controlar las principales actividades del director del proyecto y el contrato
• Definir una estrategia de adquisición que se adapte a distintos entornos y tipos de contratos
• Aprender a realizar la negociación con los proveedores
• Buscar, seleccionar y evaluar las ofertas

Módulo 10. Certificación PMP® o CAPM® y código ético. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión y dirección de proyectos tecnológicos

• Conocer qué es PMP®, CAPM® y PMI®
• Identificar las ventajas y beneficios de obtener la certificación PMP® y CAPM®
• Realizar un reporte de experiencia profesional al PMI®

Módulo 11. Dirección y gestión Agile de proyectos tecnológicos

• Generar conocimiento especializado sobre la Dirección de proyectos y la Gestión Agile de proyectos
• Desarrollar la metodología PMI para la Dirección de proyectos
• Analizar la metodología Agile para la Gestión de Proyectos
• Desarrollar los elementos y procesos del framework SCRUM y del método KANBAN

Módulo 12. Gestión  de  requisitos y análisis de procesos en proyectos de Desarrollode Software 

• Analizar los diferentes “roles” y funciones de un analista de nuevos sistemas de información
• Examinar los diferentes métodos de Toma de Datos
• Desarrollar ejemplos de DFD´s y ejemplos de E-R para Base de Datos

Módulo 13. Gestión empresarial: Tecnologías para gestión de recursos y clientes

• Obtener información relevante para la toma de decisiones
• Establecer una comunicación directa entre los departamentos de la empresa y los clientes
• Determinar una estrategia comercial
• Generar habilidades para la retención y fidelización de clientes
• Desarrollar un sistema de reportes unificado para cada proceso de la empresa
• Determinar sistemas de fácil control y gestión, accesibles en tiempo real

Módulo 14. Dirección y Control de Proyectos Informáticos mediante inteligencia de negocio

• Desarrollar conocimiento especializado para hacer frente a la complejidad de formular juicios a partir de información adquirida de los distintos sistemas de información
• Desarrollar o aplicar los datos en contextos diversos
• Resolver problemas en contextos complejos y con información incompleta
• Combinar conocimientos y técnicas de distintas disciplinas y proponer soluciones interdisciplinares
• Comunicar eficazmente los resultados de análisis a audiencias técnicas y no técnicas
• Determinar casos de aplicación de analítica de negocio para problemas recurrentes, conocidos o novedosos, en las empresas
• Desarrollar estrategias y prácticas de cambio para la transformación digital del negocio mediante la aplicación avanzada de técnicas analíticas
• Proponer, comunicar y elaborar modelos de negocio o de transformación de negocio justificando sus beneficios y su oportunidad para las organizaciones
• Obtener resultados relativos a la estrategia y gestión de datos
• Desarrollar Habilidades para la gestión a nivel estratégico, organizativo y de proyectos, desde el punto de vista de la proposición de valor, hasta el diseño de estrategias de transformación del negocio

Módulo 15. Monitoreo y Control Estratégico de Proyectos Informáticos

• Determinar las fases del ciclo de vida del dato: Dato, Información, Conocimiento y Valor
• Examinar los diferentes niveles de Analítica: Analítica Descriptiva, Analítica Prescriptiva y Analítica Predictiva
• Analizar las diferencias entre los diferentes paradigmas de almacenamiento de información: Data Lake, Data Warehouse y Data Mart
• Examinar las diferencias entre los formatos estructurados, semiestructurados y no estructurados
• Desarrollar las fases de Extracción (E), Transformación (T) y Carga (L) así como los diferentes paradigmas ETL – ELT
• Evaluar las ventajas de un conjunto de soluciones tecnológicas empleadas en inteligencia de negocio

Módulo 16. Analítica Digital para la toma de decisiones en Proyectos Tecnológicos

• Determinar el significado de Analítica Digital conociendo sus principios
• Configurar correctamente la herramienta de trabajo Google Analytics
• Identificar los parámetros de seguimiento
• Diferenciar Universal Analytics y Google Analytics 4
• Determinar la estructura de Universal Analytics: Cuentas, propiedades y vistas
• Analizar las sesiones de usuario y el tráfico web a fin de conocer mejor a la audiencia
• Interpretar informes predeterminados y/o personalizados
• Analizar subconjuntos de tráfico mediante el uso de segmentos
• Evaluar resultados y optimizar la estrategia de Marketing. Mejorar la toma de decisiones en el negocio digital con los datos obtenidos

Módulo 17. Mejora de proyectos informáticos y negocios mediante técnicas analíticas

• Analizar la campaña de Marketing digital, creación y gestión,  para que esté alineada con una estrategia global de Marketing digital
• Aplicar las técnicas de accionamiento propuestos para que mejoren los resultado de la organización
• Examinar el ciclo de vida de un cliente y las acciones necesarias a llevar a cabo en cada fase
• Determinar los diferentes tipos de exclusiones de campañas, controlarlos y aplicarlos para mitigar riesgos en la ejecución de campañas de Marketing digital

Módulo 18. Calidad en Dirección e Implementación de Proyectos Software

• Monitorizar el proceso de Desarrollo de Software y el producto final desarrollado
• Asegurar que el Proyecto de Desarrollo implementa los procedimientos y estándares de Calidad establecidos
• Notificar a los grupos interesados sobre las acciones de Calidad realizadas
• Identificar deficiencias en el producto, proceso, o estándares y corregirlos
• Gestionar las incidencias que no han podido resolverse para que sean entregadas al siguiente nivel de gestión del proyecto

Módulo 19. Cumplimiento normativo para la seguridad de información en proyectos tecnológicos

• Examinar la regulación de protección de datos
• Analizar los diferentes principios que rigen el tratamiento de datos personales
• Establecer las bases que legitiman el tratamiento de datos personales
• Compilar los derechos de los individuos en materia de protección de datos, su ejercicio y atención
• Identificar y evaluar los riesgos que permitan elaborar un plan de tratamiento de riesgos de manera adecuada
• Desarrollar técnicas que permitan garantizar el cumplimiento de la normativa de protección de datos
• Determinar las actividades y fases en las que se estructura el proceso de evaluación de Impacto en protección de datos y la influencia de la tecnología en su resultado
• Establecer los marcos normativos de seguridad y principales certificaciones disponibles relacionadas con la seguridad
• Compilar las infracciones en las que se puede incurrir por incumplimiento de la normativa y sanciones asociadas

Módulo 20. Gestión de equipos en proyectos informáticos

• Desarrollar habilidades directivas para maximizar el rendimiento en una empresa tecnológica
• Determinar el liderazgo como modelo de acompañamiento con respecto a la tradicional metodología autoritaria
• Establecer vías de comunicación efectiva poniendo el foco de atención en el lenguaje verbal y no verbal dando calidad a las relaciones interpersonales en la empresa
• Contemplar la inteligencia emocional como una herramienta básica para optimizar los resultados de la empresa
• Aplicar el Coaching en el Ámbito de la Empresa
• Crear relaciones de Mentoring, determinar el valor para el mentor y mentorizado y las repercusiones en la empresa
• Desarrollar estrategias para la resolución favorable de conflictos y técnicas de negociación

Aplica metodologías como Agile y Scrum y eleva el nivel de tus acciones en Proyectos Tecnológicos para las grandes compañías”