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En los últimos años la Selección de Personal ha evolucionado significativamente, dejando atrás los métodos tradicionales para dar paso a procesos cada vez más sofisticados, respaldados por tecnología. Por ejemplo, la implementación de inteligencia artificial, análisis predictivo y herramientas de evaluación psicométrica han permitido optimizar la selección de candidatos. De esta manera, se garantiza decisiones más acertadas y eficientes. Esta evolución resalta la necesidad de contar con líderes altamente capacitados en el área, capaces de comprender y aplicar estrategias innovadoras que potencien el capital humano de las organizaciones. 

En este contexto, TECH lanza un innovador programa universitario en Selección de Personal. De este modo, esta oportunidad académica se ha diseñado con una visión estratégica y un enfoque innovador en la gestión del talento humano. Además, el itinerario académico profundizará en cuestiones que abarcan desde los fundamentos de los cuadros psicológicos en el entorno laboral o la administración del personal hasta el diseño de políticas de igualdad en el departamento de Recursos Humanos. 

Por otra parte, en lo que respecta a la metodología del programa universitario, TECH emplea su vanguardista sistema del Relearning. Este método garantiza que los profesionales disfruten de una capacitación progresiva y natural, sin tener que invertir largas horas. Así, lo único que necesitarán los egresados es un dispositivo electrónico con conexión a internet para acceder al Campus Virtual. Cabe destacar que el plan de estudios incluye unas disruptivas Masterclasses a cargo de unos reconocidos Directores Invitados Internacionales. 

Asimismo, gracias a que TECH es miembro de Business Graduates Association (BGA), el alumno podrá acceder a recursos exclusivos y actualizados que fortalecerán su formación continua y su desarrollo profesional, así como descuentos en eventos profesionales que facilitarán el contacto con expertos del sector. Además, podrá ampliar su red profesional, conectando con especialistas de distintas regiones, favoreciendo el intercambio de conocimientos y nuevas oportunidades laborales.

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El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

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Esta titulación universitaria en Selección de Personal ofrece un plan de estudios estructurado en módulos que abarcan desde los fundamentos psicológicos y administrativos hasta la aplicación de tecnologías avanzadas en la selección de talento. A lo largo del itinerario académico, el alumnado desarrollará habilidades clave en gestión de Recursos Humanos, evaluación de candidatos, liderazgo, marketing estratégico y dirección financiero - económica. Asimismo, la combinación de estos conocimientos permitirá a los egresados optimizar la captación de talento, impulsar la productividad empresarial y contribuir al desarrollo sostenible de sus organizaciones.

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Módulo 1. Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 

1.1. Aproximación a la psicología del trabajo y de las organizaciones 

1.1.1. Definición y conceptualización histórica 
1.1.2. Aplicación de la psicología del trabajo y las organizaciones 
1.1.3. Cuadros psicológicos en el entorno laboral 

1.2. Estructura de las organizaciones 

1.2.1. Estructura en la organización: el organigrama 
1.2.2. Estructura de grupo: clases de grupos empresariales 
1.2.3. Proceso e intercambio de información en la organización 

1.3. Clima organizacional 

1.3.1. Concepto de clima organizacional 
1.3.2. La importancia de establecer una cultura organizacional en la empresa y su impacto en el trabajador 
1.3.3. Evaluación del clima organizacional 

1.4. El contexto positivo y creativo en las organizaciones 

1.4.1. Introducción al contexto positivo 
1.4.2. Manejo de contextos turbulentos y dispensadores 
1.4.3. Acciones de mediación 
1.4.4. Cambio organizacional 

1.5. Psicología social del conflicto y la negociación 

1.5.1. Conflicto social (el grupo humano y sus componentes cognitivos en grupo) 
1.5.2. El grupo humano: procesos colectivos 
1.5.3. Estimulación del conflicto 

1.6. Fundamentos psicosociales del comportamiento humano 

1.6.1. Fundamentos psicológicos del comportamiento humano 
1.6.2. Valores 
1.6.3. Percepción 
1.6.4. Aprendizaje 
1.6.5. Compromiso 

1.7. Orientación laboral 

1.7.1. Contextualización de la orientación en el mundo laboral 
1.7.2. La orientación laboral en el aprendizaje laboral a lo largo de la vida: habilidades 
1.7.3. La transformación digital en la orientación laboral 
1.7.4. Organizaciones internacionales en la orientación vocacional y profesional 

1.8. El liderazgo, cambio, innovación y desarrollo 

1.8.1. Introducción y definición del liderazgo 
1.8.2. Tipologías del liderazgo 
1.8.3. Competencias del liderazgo centradas en el cambio y la innovación 

1.9. Personalidad, actitudes y valores en el entorno laboral 

1.9.1. Conceptualización de la personalidad 
1.9.2. Teorías de la personalidad 
1.9.3. Relación entre actitudes y personalidad 
1.9.4. Personalidad y entorno laboral 

1.10. Motivación y satisfacción laboral 

1.10.1. Motivación: tipos (extrínseca e intrínseca) 
1.10.2. Motivación y personalidad 
1.10.3. Satisfacción y satisfacción laboral 

Módulo 2. Seguridad Social 

2.1. El modelo constitucional de protección social. El sistema de Seguridad Social 

2.1.1. El modelo constitucional de protección social 
2.1.2. Las medidas de protección de las necesidades sociales 
2.1.3. La Seguridad Social 
2.1.4. Las declaraciones de la Constitución española de 1978 en materia de protección social 

2.2. El sistema de Seguridad Social 

2.2.1. Evolución de la Seguridad Social en España 
2.2.2. Composición del sistema 
2.2.3. Acción protectora: prestaciones de la Seguridad Social 

2.3. Régimen económico financiero de la Seguridad Social 

2.4. Gestión de la Seguridad Social 

2.5. Personas y contingencias protegidas 

2.5.1. Campo de aplicación del sistema 
2.5.2. Campo de aplicación del Régimen General 
2.5.3. Inscripción de empresarios 
2.5.4. Afiliación de trabajadores 
2.5.5. Altas y bajas de los trabajadores 
2.5.6. Clases de alta 
2.5.7. El convenio especial como situación asimilada al alta 
2.5.8. Efectos de las altas, bajas y comunicación de datos de los trabajadores 
2.5.9. Efectos de los actos indebidos 

2.6. Personas y contingencias protegidas II 

2.6.1. Situaciones protegidas 
2.6.2. El accidente de trabajo y la enfermedad profesional 
2.6.3. La acción protectora del Sistema de la Seguridad Social 
2.6.4. Requisitos generales del derecho a las prestaciones contributivas 
2.6.5. Responsabilidad en el orden a las prestaciones 
2.6.6. Automatización de las prestaciones 

2.7. Gestión y financiación (Parte I) 

2.7.1. Gestión de la Seguridad Social 
2.7.2. Entidades gestoras 
2.7.3. Los servicios comunes 
2.7.4. La colaboración en la gestión 

2.8. Gestión y financiación (Parte II) 

2.8.1. Régimen económico financiero de la Seguridad Social 
2.8.2. Recursos generales de la Seguridad Social 
2.8.3. La cotización a la Seguridad Social 
2.8.4. Bases y tipos de cotización 
2.8.5. Recaudación 

2.9. Prestaciones económicas: Subsidios y pensiones I 

2.9.1. Introducción 
2.9.2. Incapacidad temporal 
2.9.3. Maternidad 
2.9.4. Paternidad 
2.9.5. Riesgo durante el embarazo y durante la lactancia 
2.9.6. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave 
2.9.7. Desempleo 

2.10. Prestaciones económicas: Subsidios y pensiones II 

2.10.1. Introducción 
2.10.2. Prestaciones contributivas 
2.10.3. Incapacidad permanente 
2.10.4. Jubilación
2.10.5. Muerte y supervivencia 
2.10.6. Prestaciones no contributivas 
2.10.7. Invalidez 
2.10.8. Jubilación 
2.10.9. Prestaciones familiares 

2.11. El sistema de salud. La cartera de servicios y los medicamentos 

2.11.1. El sistema de salud y la Seguridad Social 
2.11.2. Evolución en la protección del derecho a la salud 
2.11.3. El Sistema Nacional de Salud 
2.11.4. Cartera común de servicios del Sistema Nacional de Salud 
2.11.5. Competencias del Estado y de las Comunidades Autónomas en materia de sanidad 
2.11.6. Los medicamentos y la prestación farmacéutica 
2.11.7. Asegurados y beneficiarios del derecho a la asistencia sanitaria 
2.11.8. Gestión de la prestación 

2.12. El sistema de asistencia social 

2.12.1. Delimitación del concepto. Asistencia social 
2.12.2. La asistencia social interna de la Seguridad Social 
2.12.3. La asistencia social externa al Sistema de la Seguridad Social 
2.12.4. Servicios sociales 
2.12.5. El sistema para la autonomía y atención a la dependencia 

2.13. Planes y fondos de pensiones. Mutualidades de previsión social 

2.13.1. Introducción 
2.13.2. Las mejoras voluntarias 
2.13.3. Las mutualidades de previsión social. Los planes y fondos de pensiones 

Módulo 3. Administración de Personal 

3.1. Introducción a la administración de personal 

3.1.1. Los Recursos Humanos en la empresa 
3.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RRHH) 

3.2. Modalidades de contratación 

3.2.1. El contrato de trabajo 
3.2.2. Tipos de contratación 
3.2.3. Tipos de extinción del contrato 

3.3. El recibo de nómina (I) 

3.3.1. El salario 
3.3.2. Percepciones salariales 
3.3.3. Percepciones extrasalariales 

3.4. El recibo de nómina (II): cálculo 

3.4.1. Estructura de la nómina 
3.4.2. Bases de cotización 
3.4.3. Cálculo de la nómina 

3.5. El recibo de nómina (III): deducciones 

3.5.1. Deducciones 
3.5.2. Impuestos 
3.5.3. Seguridad Social 
3.5.4. Otros tipos de deducciones 

3.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos 

3.6.1. Jornada laboral 
3.6.2. Vacaciones 
3.6.3. Permisos de trabajo 
3.6.4. Incapacidades 

3.7 Impuestos 

3.7.1. El sistema tributario 
3.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores 
3.7.3. Obligaciones tributarias del patrón 

3.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas 

3.8.1. El concepto de ERP 
3.8.2. Importancia en la gestión de la nómina 
3.8.3. Programas más comunes 

3.9. Compensaciones y beneficios 

3.9.1. La administración de compensaciones y beneficios 
3.9.2. Prestaciones superiores a la ley 
3.9.3. Salario emocional 
3.9.4. Oficina en casa 

3.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal 

3.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional 
3.10.2. Equidad de género 
3.10.3. Responsabilidad social 

Módulo 4. Dirección y Gestión de la Capacitación en la Empresa 

4.1. La capacitación en la empresa 

4.1.1. Concepto, objetivos y actores de la capacitación 
4.1.2. La capacitación como elemento de la estrategia empresarial 
4.2. Planificación de la capacitación 
4.2.1. Elementos de la planificación de la capacitación 
4.2.2. Gestión presupuestal 

4.3. Diagnóstico de necesidades de capacitación 

4.3.1. Detección de necesidades de capacitación (DNC) 
4.3.2. Técnicas y recolección de datos 
4.3.3. Análisis y valoración 

4.4. Métodos de capacitación 

4.4.1. Capacitación en el puesto de trabajo 
4.4.2. Capacitación fuera del puesto de trabajo 
4.4.3. Capacitación en entornos digitales: e-learning 
4.4.4. Capacitación combinada 

4.5. Diseño y programación de acciones de capacitación 

4.5.1. Concepto de diseño y programación de acciones de capacitación 
4.5.2. Definición del objetivo y contenidos de las acciones de capacitación 
4.5.3. Metodología de enseñanza en las acciones de capacitación 

4.6. El sistema de educación dual 

4.6.1. Origen de la formación dual y países de referencia 
4.6.2. Aspectos laborales del contexto de la formación dual 
4.6.3. Aspectos formativos del contexto de la formación dual 
4.6.4. Perspectivas y evolución de la formación dual 

4.7. Marco legal de capacitación 

4.7.1. Artículo 123 
4.7.2. Ley Federal del Trabajo 
4.7.3. Contratos colectivos de trabajo 

4.8. El costo de la capacitación en la organización 

4.8.1. Costos directos de la capacitación 
4.8.2. Costos indirectos de la capacitación 

4.9. El impacto económico de una correcta capacitación en la empresa 

4.10. Inspecciones y auditorías de la capacitación en la empresa 

4.10.1. Inspecciones gubernamentales 
4.10.2. Auditorías externas 
4.10.3. Riesgos en caso de no cumplimiento 

4.11. Capacitación de alta especialidad 

4.11.1. Puestos de alto riesgo 
4.11.2. Programas de capacitación especiales 

Módulo 5. Gestión Estratégica de la Igualdad y la Diversidad en los RRHH 

5.1. Programas y políticas de empleo gubernamentales 

5.1.1. Conocimiento de las políticas de empleo gubernamentales vigentes 
5.1.2. Programas de subsidio al empleo 
5.1.3. El gobierno como otorgante de empleo 

5.2. Políticas de pobreza y exclusión social 

5.2.1. Conceptualización de la pobreza en términos socioeconómicos 
5.2.2. Contextualización jurídica y social 
5.2.3. La pobreza y la inclusión social en las políticas de empleo 

5.3. Grupos sociales y las dificultades en el empleo 

5.3.1. Identificación de los grupos sociales 
5.3.2. Prácticas laborales excluyentes 
5.3.3. Programas y leyes protectoras de los grupos sociales 

5.4. Discapacidad en el entorno laboral 

5.4.1. Conceptualización de la discapacidad 
5.4.2. Programas de inclusión laboral en la empresa 
5.4.3. Incentivos gubernamentales 

5.5. Programas de jóvenes y primer empleo 

5.5.1. Políticas de becarios y practicantes en la empresa 
5.5.2. Programas gubernamentales 
5.5.3. Retos del empleo juvenil en el contexto de transformación digital 

5.6. Pensiones y jubilaciones 

5.6.1. Leyes correspondientes 
5.6.2. Sujetos de derecho a pensión o jubilación 

5.7. Mujer y trabajo (I): violencia de género 

5.7.1. Contextualización de la violencia de género 
5.7.2. Programas empresariales contra la violencia de género 
5.7.3. La promoción del empleo en las mujeres víctimas de violencia de género 

5.8. Mujer y trabajo (II): discriminación y marginación en el empleo 

5.8.1. La mujer en el contexto laboral a lo largo de la historia 
5.8.2. Discriminación en el empleo 
5.8.3. Sectores productivos de mayor empleabilidad para las mujeres 

5.9. Inmigración y trabajo 

5.9.1. Tipos de inmigrantes 
5.9.2. Permisos de trabajo 
5.9.3. La participación del gobierno en la promoción de la migración legal

5.10. Administración de personal internacional 

5.10.1. Empresas globales 
5.10.2. Inmigrantes y expatriados 
5.10.3. Fomentar una cultura empresarial global 

Módulo 6. Selección de Personas (I): Metodologías Cuantitativas y Cualitativas 

6.1. Introducción a la Selección de Personal 

6.1.1. La Selección de Personal 
6.1.2. Etapa de Selección de Personal 

6.2. El reclutamiento: técnicas 

6.2.1. Fuentes internas de reclutamiento 
6.2.2. Fuentes externas de reclutamiento 
6.2.3. Reclutamiento digital: eRecruitment 

6.3. Pruebas cuantitativas de selección de personal 

6.3.1. La psicometría 
6.3.2. Pruebas psicométricas 
6.3.3. Pruebas de habilidades o conocimientos 

6.4. Test psicológicos en el entorno laboral 

6.4.1. Prueba de inteligencia 
6.4.2. Test de personalidad 
6.4.3. Prueba de competencias específicas 

6.5. Pruebas cualitativas de selección de personal 

6.5.1. Juego de roles 
6.5.2. Centro de evaluación 
6.5.3. Dinámicas grupales 

6.6. Evaluación de la eficacia y eficiencia en los procesos de Selección 

6.6.1. Métodos de valoración cuantitativa de los procesos de Selección 
6.6.2. Métodos de valoración cualitativa de los procesos de Selección 

6.7. Incorporación 

6.7.1. Protocolos de bienvenida 
6.7.2. Inducción 
6.7.3. Estrategia de apego a la cultura organizacional 
6.7.4. Entrevista de ajuste 

6.8. Incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de Selección 

6.8.1. La igualdad de oportunidades en las organizaciones 
6.8.2. Protocolos de incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de Selección y promoción 

6.9. Procesos de promoción interna 

6.9.1. Plan de vida y carrera 
6.9.2. Cartas de reemplazo 
6.9.3. Procesos de promoción 

6.10. Marca del empleador 

6.10.1. La marca empleadores y su importancia 
6.10.2. Herramientas online de branding corporativo (sitio web, redes sociales, blogs) 
6.10.3. Herramientas offline de branding corporativo (ferias de empleo, impacto en medios de comunicación) 

Módulo 7. Selección de Personas (II): Era Digital 

7.1. Las competencias laborales en la era digital 

7.1.1. Concepto de competencia 
7.1.2. Las competencias y las profesiones del futuro en la Cuarta Revolución Industrial 
7.1.3. Marcos nacionales e internacionales de competencias profesionales 

7.2. Introducción al entorno 2.0 y la Selección 

7.2.1. Ventajas del entorno 2.0 en el reclutamiento y Selección 
7.2.2. Principales medios para realizar procesos de Selección online 

7.3. Análisis de competencias profesionales en el entorno empresarial 

7.3.1. Identificación de necesidades competenciales en los puestos de trabajo 
7.3.2. Elaboración del diccionario de competencias 

7.4. Selección de personal por competencias profesionales 

7.4.1. Entrevista de Selección por competencias 
7.4.2. Metodología STAR 
7.4.3. Centro de evaluación 
7.4.4. Evaluación del proceso de selección por competencias 

7.5. eRecruitment, Nethunting y Employer Branding 

7.5.1. Reputación social y marca empleadora 
7.5.2. Reclutamiento en redes sociales 
7.5.3. Reclutamiento entrante 
7.5.4. Reclutamiento móvil 
7.5.5. Los nuevos profesionales del eRecruitment: los Nethunters 

7.6. Procesos de selección por competencias en entornos digitales 

7.6.1. Análisis de Big Data en la identificación de competencias profesionales 
7.6.2. Algorítmica en la selección de personas (portales de empleo 2.0) 
7.6.3. Pruebas de gamificación 
7.6.4. Networking y marca personal 

7.7. Headhunting y captación del talento humano digital 

7.7.1. Caza de talentos 
7.7.2. Mapeo de puestos 
7.7.3. Gestión del talento online 
7.7.4. Reclutamiento internacional 

7.8. Intranet como herramienta de comunicación y Selección 

7.8.1. Concepto y funcionamiento de una intranet 
7.8.2. Tipos de intranet 
7.8.3. Implementación de la intranet en procesos de Recursos Humanos 

7.9. Desarrollo de competencias digitales 

7.9.1. Detección de competencias digitales transversales 
7.9.2. Capacitación en competencias digitales en el entorno empresarial 

7.10. Cultura digital y derechos digitales de los trabajadores 

7.10.1. La sociedad 3.0 
7.10.2. Ciberseguridad y protección de datos personales 

Módulo 8. Gestión de Desempeño y Política Retributiva 

8.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos 

8.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional 
8.1.2. Transformación digital en las empresas 
8.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital 
8.1.4. Los nuevos entornos laborales 
8.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve 
8.1.6. Modelos de evaluación del desempeño 

8.2. El ciclo de la gestión del desempeño 

8.2.1. Los nuevos entornos laborales 
8.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño 
8.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo 

8.3. Planificación del desempeño 

8.3.1. Diseño inicial de la evaluación del desempeño: análisis de la empresa 
8.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales 
8.3.3. Métricas de desempeño 
8.3.4. Sistemas de evaluación por competencias 

8.4. Seguimiento del desempeño 

8.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial 
8.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, coaching y retroalimentación 
8.4.3. Planes de reconocimiento 

8.5. Evaluación del desempeño 

8.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo 
8.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia 
8.5.3. Aplicación de la evaluación 

8.6. Gestión del bajo rendimiento 

8.6.1. Técnicas de observación 
8.6.2. Metodologías de motivación, incentivos y coaching 
8.6.3. Plan de recuperación 

8.7. Política de retribución 

8.7.1. Regulación del trabajo y la retribución 
8.7.2. Establecimiento del sistema general de compensaciones 
8.7.3. Variables de retribuciones 
8.7.4. Sistemas de control 

8.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución 

8.8.1. Cuadro jurídico 
8.8.2. Aplicación 

8.9. Planificación anual de los planes de desempeño 

8.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño 
8.9.2. Análisis de resultados 

8.10. Aspectos de retribución adicional 

8.10.1. Planes de pensiones 
8.10.2. Otras situaciones especiales 

Módulo 9. Gestión de Políticas en Intermediación Laboral 

9.1. La intermediación laboral en la cartera común de los servicios del Sistema Nacional de Empleo 

9.1.1. Concepto y función de la intermediación laboral 
9.1.2. El nuevo papel de los servicios públicos de empleo 
9.1.3. Discriminación en el acceso al empleo 

9.2. La intermediación laboral 

9.2.1. Principios básicos de la intermediación laboral 
9.2.2. Relación entre intermediación laboral y orientación profesional 
9.2.3. La intermediación laboral dentro de las políticas activas de empleo en los servicios públicos 
9.2.4. Agentes colaboradores en la externalización de la intermediación: agencias de colocación y empresas de trabajo temporal 

9.3. Prospección laboral (I) 

9.3.1. Análisis de datos estadísticos sobre el tejido empresarial 
9.3.2. Fuentes de información sobre el mercado laboral 
9.3.3. Indicadores del mercado de trabajo actual 
9.3.4. Identificación de yacimientos de empleo 

9.4. Prospección laboral (II) 

9.4.1. Diagnóstico y análisis del mercado laboral 
9.4.2. Fases de la prospección: acercamiento a la empresa y plan de captación 
9.4.3. Estrategias de fidelización y evaluación de la relación con las empresas 
9.4.4. Gestión de la demanda de empleo y acompañamiento empresarial 

9.5. Actividades de reclutamiento 

9.5.1. Tipologías y conceptualización del reclutamiento 
9.5.2. Procedimientos de reclutamiento en la era digital: eRecruitment 
9.5.3. Reclutamiento en entidades colaboradoras de colocación 

9.6. Itinerarios personalizados de orientación e inserción laboral 

9.6.1. Elementos fundamentales de los itinerarios personalizados 
9.6.2. Diseño y elaboración de itinerarios personalizados de orientación e inserción laboral 
9.6.3. Consideraciones especiales para colectivos con dificultades de inserción 

9.7. Régimen sancionador en materia de intermediación 

9.7.1. Sanciones relacionadas con el reclutamiento de mano de obra irregular, orientación y colocación 
9.7.2. Régimen sancionador en materia de formación 

9.8. Cesión ilegal de trabajadores: marco normativo 

9.8.1. Evolución del concepto de cesión ilegal y su identificación actual 
9.8.2. Casos de cesiones ilegales interempresariales 
9.8.3. Consecuencias legales de la cesión ilícita 

9.9. Colaboración público-privada en la intermediación laboral 

9.9.1. Modelos europeos de colaboración público-privada 
9.9.2. Impacto del Acuerdo Marco de colaboración público-privada tras la reforma laboral 
9.9.3. Convergencia de obligaciones formativas con los servicios públicos de empleo 

9.10. Retos de las políticas de intermediación laboral en la era digital 

9.10.1. Agencias de colocación telemáticas y su impacto en la intermediación laboral 
9.10.2. Movilidad laboral y globalización en las políticas de empleo 
9.10.3. Evolución de la prospección laboral en la era digital 

Módulo 10. Productividad Personal y Gestión de Proyectos 

10.1. Gestión del tiempo 

10.1.1. Uso eficiente del tiempo 
10.1.2. Planificación del tiempo y detección de los “ladrones del tiempo” 
10.1.3. Elaboración de planes operativos y control de gestión 
10.1.4. Herramientas tecnológicas para la optimización del tiempo: Outlook, Microsoft Project 

10.2. Gestión de la energía personal 

10.2.1. Competencias personales y habilidades directivas 
10.2.2. Habilidades interpersonales y su impacto en la productividad 
10.2.3. Técnicas de resolución de conflictos 

10.3. Estrategias personales de control del estrés 

10.3.1. Conceptos básicos del estrés y su funcionalidad en la supervivencia 
10.3.2. Diferenciación entre estrés y distrés 
10.3.3. Estrategias cognitivas, conductuales y emocionales para el control del estrés 

10.4. Planificación y control de proyectos 

10.4.1. Gestión del alcance del proyecto 
10.4.2. Gestión del cronograma y planificación de tareas 
10.4.3. Gestión de costos y optimización presupuestaria 

10.5. Gestión de la calidad en proyectos 

10.5.1. Planificación, aseguramiento y control de calidad: normativas aplicables 
10.5.2. Gestión de riesgos y herramientas técnicas para su mitigación 

10.6. Gestión de personas en proyectos 

10.6.1. Liderazgo y gestión de equipos en el ámbito de los Recursos Humanos 
10.6.2. Responsabilidad empresarial y ética en la gestión de proyectos 

10.7. Aspectos legales en la gestión de proyectos 

10.7.1. Gestión de la contratación y normativas aplicables 
10.7.2. Planificación del ciclo de compras y adquisiciones 
10.7.3. Administración de contratos y adquisiciones 

10.8. Financiación de proyectos 

10.8.1. Análisis económico-financiero y evaluación del riesgo 
10.8.2. Mecanismos de financiación empresarial 
10.8.3. Gestión financiera de programas: presupuesto, control y cierre del programa 

10.9. Comunicación y venta de proyectos 

10.9.1. Estrategias de comunicación y gestión de stakeholders 
10.9.2. Técnicas de venta y presentación de proyectos 

10.10. Evaluación de la calidad y tendencias en dirección de proyectos 

10.10.1. Gestión del conocimiento en la dirección de proyectos 
10.10.2. Normativas internacionales aplicables: ISO 10006 y UNE 412001 
10.10.3. Metodología Tiwana y su aplicación en la gestión del conocimiento 

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

11.1. Globalización y gobernanza 

11.1.1. Gobernanza y gobierno corporativo 
11.1.2. Fundamentos del gobierno corporativo en las empresas 
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del gobierno corporativo 

11.2. Liderazgo 

11.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual 
11.2.2. Liderazgo en las empresas 
11.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

11.3. Cross Cultural Management 

11.3.1. Concepto de Cross Cultural Management 
11.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales 
11.3.3. Gestión de la Diversidad 

11.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

11.4.1. Concepto de desarrollo directivo 
11.4.2. Concepto de liderazgo 
11.4.3. Teorías del liderazgo 
11.4.4. Estilos de liderazgo 
11.4.5. La inteligencia en el liderazgo 
11.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

11.5. Ética empresarial 

11.5.1. Ética y moral 
11.5.2. Ética empresarial 
11.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

11.6. Sostenibilidad 

11.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible 
11.6.2. Agenda 2030 
11.6.3. Las empresas sostenibles 

11.7. Responsabilidad social de la empresa 

11.7.1. Dimensión internacional de la responsabilidad social de las empresas 
11.7.2. Implementación de la responsabilidad social de la empresa 
11.7.3. Impacto y medición de la responsabilidad social de la empresa 

11.8. Sistemas y herramientas de gestión responsable 

11.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa 
11.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable 
11.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa 
11.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

11.9. Multinacionales y derechos humanos 

11.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
11.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional 
11.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos 

11.10. Entorno legal y Corporate Governance 

11.10.1. Normas internacionales de importación y exportación 
11.10.2. Propiedad intelectual e industrial 
11.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 12. Dirección Económico - Financiera 

12.1. Entorno Económico 

12.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional 
12.1.2. Instituciones financieras 
12.1.3. Mercados financieros 
12.1.4. Activos financieros 
12.1.5. Otros entes del sector financiero 

12.2. Contabilidad Directiva 

12.2.1. Conceptos básicos 
12.2.2. El Activo de la empresa 
12.2.3. El Pasivo de la empresa 
12.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa 
12.2.5. La Cuenta de Resultados 

12.3. Sistemas de información y Business Intelligence 

12.3.1. Fundamentos y clasificación 
12.3.2. Fases y métodos de reparto de costes 
12.3.3. Elección de centro de costes y efecto 

12.4. Presupuesto y Control de Gestión 

12.4.1. El modelo presupuestario 
12.4.2. El Presupuesto de Capital 
12.4.3. El Presupuesto de Explotación 
12.4.4. El Presupuesto de Tesorería 
12.4.5. Seguimiento del Presupuesto 

12.5. Dirección financiera 

12.5.1. Las decisiones financieras de la empresa 
12.5.2. El departamento financiero 
12.5.3. Excedentes de tesorería 
12.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera 
12.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera 

12.6. Planificación Financiera 

12.6.1. Definición de la planificación financiera 
12.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera 
12.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial 
12.6.4. El cuadro Cash Flow 
12.6.5. El cuadro de circulante 

12.7. Estrategia Financiera Corporativa 

12.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación 
12.7.2. Productos financieros de financiación empresarial 

12.8. Financiación estratégica 

12.8.1. La autofinanciación 
12.8.2. Ampliación de fondos propios 
12.8.3. Recursos Híbridos 
12.8.4. Financiación a través de intermediarios 

12.9. Análisis y planificación financiera 

12.9.1.  Análisis del Balance de Situación 
12.9.2. Análisis de la Cuenta de Resultados 
12.9.3. Análisis de la Rentabilidad 

12.10. Análisis y resolución de casos/problemas 

12.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 13. Dirección Comercial y Marketing Estratégico 

13.1. Dirección comercial 

13.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial 
13.1.2. Estrategia y planificación comercial 
13.1.3. El rol de los directores comerciales 

13.2. Marketing 

13.2.1. Concepto de marketing 
13.2.2. Elementos básicos del marketing 
13.2.3. Actividades de marketing de la empresa 

13.3. Gestión Estratégica del marketing 

13.3.1. Concepto de marketing estratégico 
13.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing 
13.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing 

13.4. Marketing digital y comercio electrónico 

13.4.1. Objetivos del marketing digital y comercio electrónico 
13.4.2. Marketing digital y medios que emplea 
13.4.3. Comercio electrónico. Contexto general 
13.4.4. Categorías del comercio electrónico 
13.4.5. Ventajas y desventajas del E - commerce frente al comercio tradicional 

13.5. Marketing digital para reforzar la marca 

13.5.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca 
13.5.2. Branded Content & Storytelling 

13.6. Marketing digital para captar y fidelizar clientes 

13.6.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet 
13.6.2. Visitor Relationship Management 
13.6.3. Hipersegmentación 

13.7. Gestión de campañas digitales 

13.7.1.  ¿Qué es una campaña de publicidad digital? 
13.7.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online 
13.7.3. Errores de las campañas de publicidad digital 

13.8. Estrategia de ventas 

13.8.1.  Estrategia de ventas 
13.8.2. Métodos de ventas 

13.9. Comunicación corporativa 

13.9.1 Concepto 
13.9.2 Importancia de la comunicación en la organización 
13.9.3 Tipo de la comunicación en la organización 
13.9.4 Funciones de la comunicación en la organización 
13.9.5 Elementos de la comunicación 
13.9.6 Problemas de la comunicación 
13.9.7 Escenarios de la comunicación 

13.10. Comunicación y reputación digital 

13.10.1. Reputación online 
13.10.2. ¿Cómo medir la reputación digital? 
13.10.3. Herramientas de reputación online 
13.10.4. Informe de reputación online 
13.10.5. Branding online 

Módulo 14. Management Directivo 

14.1. General Management 

14.1.1.  Concepto de General Management 
14.1.2. La acción del Manager General 
14.1.3. El Director General y sus funciones 
14.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección 

14.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

14.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

14.3. Dirección de operaciones 

14.3.1.  Importancia de la dirección 
14.3.2. La cadena de valor 
14.3.3. Gestión de calidad 

14.4. Oratoria y formación de portavoces 

14.4.1.  Comunicación interpersonal 
14.4.2. Habilidades comunicativas e influencia 
14.4.3. Barreras en la comunicación 

14.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional 

14.5.1. La comunicación interpersonal 
14.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal 
14.5.3.  La comunicación en la organización 
14.5.4. Herramientas en la organización 

14.6. Comunicación en situaciones de crisis 

14.6.1. Crisis 
14.6.2. Fases de la crisis 
14.6.3. Mensajes: contenidos y momentos 

14.7. Preparación de un plan de crisis 

14.7.1. Análisis de posibles problemas 
14.7.2. Planificación 
14.7.3. Adecuación del personal 

14.8. Inteligencia emocional 

14.8.1. Inteligencia emocional y comunicación 
14.8.2.  Asertividad, empatía y escucha activa 
14.8.3. Autoestima y comunicación emocional 

14.9. Branding Personal 

14.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal 
14.9.2. Leyes del branding personal 
14.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales 

14.10. Liderazgo y gestión de equipos 

14.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
14.10.2. Capacidades y desafíos del líder 
14.10.3. Gestión de Procesos de Cambio 
14.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Dominarás entrevistas estructuradas, pruebas psicométricas y otras técnicas de evaluación para identificar a los candidatos más idóneos para cada puesto”