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En la actualidad, el entorno empresarial experimenta una profunda transformación impulsada por la digitalización, la automatización y el cambio en los hábitos de consumo. En este contexto, surge la necesidad de contar con líderes capaces de crear, desarrollar y consolidar negocios digitales desde una perspectiva estratégica, innovadora y sostenible.

Para responder a este reto, TECH ha diseñado este Creación y Emprendimiento de la Empresa Digital que capacitará a los profesionales para afrontar con éxito los desafíos del ecosistema digital y liderar proyectos empresariales en entornos altamente competitivos y en constante evolución. A través de un plan de estudios integral, se profundizará en aspectos clave del emprendimiento digital, entre ellos, el diseño de modelos de negocio escalables, el uso de metodologías ágiles, la gestión financiera en entornos digitales, la innovación disruptiva o la captación de inversores. Además, se abordarán contenidos esenciales sobre transformación digital, experiencia del cliente (CX), e-commerce, liderazgo estratégico y herramientas digitales para la automatización de procesos. Todo ello, con un enfoque integral, dinámico y alineado con las necesidades actuales del mercado global.

Por otro lado, esta titulación universitaria contará con una modalidad 100% online, lo que permite al alumnado avanzar a su ritmo, sin renunciar a sus responsabilidades personales o laborales. A su vez,  TECH implementará la metodología Relearning, basada en la reiteración inteligente de los contenidos clave, lo que optimiza la comprensión, retención y aplicación práctica del conocimiento en contextos reales. Como adición, un reputado Director Invitado Internacional impartirá 10 exhaustivas Masterclasses.

Gracias a la membresía en la Economics, Business and Enterprise Association (EBEA), el egresado accederá a publicaciones, recursos digitales y seminarios online para mantenerse actualizado. Asimismo, podrá participar en conferencias anuales y optar al reconocimiento profesional EBEA, impulsando su crecimiento y excelencia profesional en economía y negocios.   

Un prestigioso Director Invitado Internacional ofrecerá 10 rigurosas Masterclasses para ahondar en la Creación y Emprendimiento de la Empresa Digital”

 

Este Máster Título Propio Creación y Emprendimiento de la Empresa Digital contiene el programa universitario más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

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• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
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• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la dirección de Creación y Emprendimiento de la Empresa Digital
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Dominarás las estrategias clave del Emprendimiento Digital a través de casos prácticos que te permitirán aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales”

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito Creación y Emprendimiento de la Empresa Digital , que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

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El plan de estudios de este Máster Título Propio ha sido diseñado por expertos en Emprendimiento y gestión empresarial, lo que ofrecerá un enfoque integral sobre la creación y dirección de negocios digitales. A través de módulos clave, el alumnado analizará el entorno empresarial, explorando conceptos como los sistemas organizativos, subsistemas de empresa y herramientas de análisis estratégico. Además, profundizarán en liderazgo, planificación empresarial y toma de decisiones, adquiriendo habilidades para gestionar recursos humanos y estructuras organizativas.

Gracias a este completísimo temario, sabrás gestionar la experiencia del cliente en plataformas digitales, creando interfaces eficientes para los usuarios”

Módulo 1. Administración de empresas: introducción y organización 

1.1. La empresa y sus elementos

1.1.1. El concepto de empresa
1.1.2. Funciones y clasificaciones de objetivos empresariales
1.1.3. El empresariado 
1.1.4. Tipos de empresa

1.2. La empresa como sistema  

1.2.1. Conceptos del sistema
1.2.2. Los modelos
1.2.3. Subsistema de la empresa
1.2.4. Subsistema de valores 

1.3. El entorno de la empresa 

1.3.1. Entorno y valor   
1.3.2. Entorno general
1.3.3. Entorno específico
1.3.4. Herramientas de análisis

1.4. La función directiva

1.4.1. Conceptos básicos
1.4.2. Qué es dirigir
1.4.3. La toma de decisiones  
1.4.4. El liderazgo

1.5. La planificación empresarial   

1.5.1. Plan empresarial 
1.5.2. Elementos de la planificación
1.5.3. Etapas
1.5.4. Herramientas de planificación

1.6. El control empresarial

1.6.1. Conceptos, tipos y terminología
1.6.2. Control de gestión
1.6.3. Control de calidad
1.6.4. Cuadro de mando integral

1.7. La organización empresarial   

1.7.1. Conceptos básicos  
1.7.2. Estructura organizativa
1.7.3. Dimensiones culturales
1.7.4. Modelos estructurales

1.8. Dirección de Recursos Humanos

1.8.1. Motivación  
1.8.2. Reclutamiento y selección 
1.8.3. Formación del personal   
1.8.4. Evaluación del rendimiento

1.9. Elementos del marketing y finanzas

1.9.1. Concepto y etapas 
1.9.2. Marketing y mercados
1.9.3. Marketing estratégico 
1.9.4. Relación y sinergias  

Módulo 2. Introducción a las TIC

2.1. Sistemas de Información: características, función y tipologías

2.1.1. Introducción a las TIC
2.1.2. Principios
2.1.3. Características
2.1.4. Inicios
2.1.5. Ventajas y desventajas
2.1.6. Tipologías
2.1.7. Tipologías de los sistemas de información
2.1.8. Procesos de negocio

2.2. Sistemas de Información: influencia, ventaja competitiva y estrategias basadas en redes y web 2.0

2.2.1. Influencia de las TIC
2.2.2. Actuales
2.2.3. Globales
2.2.4. Ventajas competitivas
2.2.5. Estrategias basadas en web 2.0
2.2.6. Estrategias de redes

2.3. Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

2.3.1. Componentes
2.3.2. Concepto
2.3.3. Tipos de componentes
2.3.4. Aplicaciones
2.3.5. Evolución de la infraestructura
2.3.6. Historia
2.3.7. Situación actual y desarrollo
2.3.8. La administración de la infraestructura de las TIC
2.3.9. Impulsores
2.3.10. Administración

2.4. Hardware y Tendencias en el hardware

2.4.1. El hardware
2.4.2. Concepto
2.4.3. Evolución del hardware
2.4.4. Clasificación del hardware y el software
2.4.5. Tendencias en el hardware
2.4.6. Procesador de datos
2.4.7. Aceleración en los procesos
2.4.8. Almacenamiento de datos procesados
2.4.9. Visualización gráfica

2.5. Integración de las plataformas de procesamiento y telecomunicaciones

2.5.1. Integración
2.5.2. Conceptualización
2.5.3. Evolución
2.5.4. Interdependencia empresarial
2.5.5. Integración y competición
2.5.6. Herramientas de integración
2.5.7. BIG DATA

2.6. Modalidades de procesamiento, virtualización y procesadores multinúcleo

2.6.1. Diferentes modelos
2.6.2. Sistemas de múltiples procesadores
2.6.3. Concepto de procesamiento
2.6.4. La Virtualización
2.6.5. Requerimientos
2.6.6. Hipervisores
2.6.7. Paravirtualización

2.7. El software y las plataformas de software

2.7.1. El software
2.7.2. Contexto
2.7.3. Conceptos y definiciones
2.7.4. Aplicaciones
2.7.5. Plataformas de software
2.7.6. Plataformas actuales
2.7.7. Evolución de las plataformas

2.8. El lenguaje Java y la integración de aplicaciones empresariales

2.8.1. El lenguaje Java
2.8.2. Conceptos
2.8.3. Características
2.8.4. Puntos más destacados
2.8.5. Arquitectura de las aplicaciones empresariales
2.8.6. Concepto
2.8.7. La integración en las empresas
2.8.8. Trascoding
2.8.9. Adaptación semántica de contenidos

2.9. Redes: Redes corporativas y tecnologías de conectividad

2.9.1. Redes corporativas y tecnologías de la conectividad
2.9.2. Transformación
2.9.3. Conectividad en la empresa
2.9.4. Soluciones de conectividad
2.9.5. Tipos y medios de transmisión
2.9.6. Concepto y definiciones
2.9.7. Mapas de transmisiones

2.10. Internet, la Web, la Web 2.0 y la Web 3.0

2.10.1. ¿Qué es Internet?
2.10.2. Conceptualización
2.10.3. Aplicaciones
2.10.4. Web 1.0
2.10.5. Conceptualización
2.10.6. Contenidos estáticos
2.10.7. La divulgación
2.10.8. Web 2.0
2.10.9. Conceptualización
2.10.10. Contenidos dinámicos
2.10.11. El desarrollo
2.10.12. Web 3.0
2.10.13. Conceptualización
2.10.14. Contenidos multidispositivo
2.10.15. La web inteligente

2.11. Herramientas empresariales para comunicación y coordinación

2.11.1. Herramientas empresariales
2.11.2. La dirección a distancia
2.11.3. Planificar la comunicación
2.11.4. Métodos de coordinación
2.11.5. La coordinación internacional
2.11.6. Concepto online

2.12. Organización tradicional de archivos, sistemas de gestión y almacenes de datos y minería de datos

2.12.1. Almacenamiento de datos
2.12.2. Análisis de datos
2.12.3. Tipos de almacenamiento
2.12.4. Tipo de información almacenable
2.12.5. Variabilidad de datos
2.12.6. Sistemas de gestión de datos
2.12.7. Cuadro de mando integral
2.12.8. Procesos de planificación
2.12.9. Indicadores de gestión
2.12.10. Minería de datos
2.12.11. Concepto
2.12.12. Teoría de la complejidad computacional
2.12.13. Tendencias

2.13. Sistemas de Empresa: sistemas de gestión empresarial y sistemas de ayuda a la toma de decisiones

2.13.1. Sistema de soporte de decisiones
2.13.2. Sistemas de ayuda: DSS
2.13.3. La toma de decisiones en base a la gestión de datos
2.13.4. Procesos de gestión empresarial
2.13.5. Conceptos de gestión
2.13.6. Etapas del proceso

2.14. Comercio electrónico

2.14.1. Significado de comercio electrónico
2.14.2. Concepto
2.14.3. B2B
2.14.4. Implicaciones
2.14.5. Retos del comercio electrónico
2.14.6. Principales tipos de comercio electrónico
2.14.7. Tipos de comercio electrónico
2.14.8. Mercados de comercio
2.14.9. La evolución y repercusión
2.14.10. Expansión
2.14.11. Repercusión global

Módulo 3. Contabilidad financiera

3.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales

3.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria
3.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto
3.1.3. Estado de flujos de efectivo
3.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales
3.1.5. Modelos para los estados financieros

3.2. Criterios de valoración

3.2.1. Coste histórico
3.2.2. Valor razonable
3.2.3. Valor neto realizable
3.2.4. Valor en uso
3.2.5. Valor contable o en libros
3.2.6. Contabilidad creativa

3.3. Inmovilizado material e intangible

3.3.1. Normativa y formas de adquisición
3.3.2. Amortizaciones
3.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación
3.3.4. Inversiones inmobiliarias

3.4. Instrumentos financieros

3.4.1. Activos financieros
3.4.2. Pasivos financieros
3.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos
3.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación
3.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital

3.5. Estudio y valoración de fondos propios

3.5.1. El patrimonio neto en el balance
3.5.2. Subvenciones, donaciones y legados
3.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor

3.6. Operaciones de reestructuración

3.6.1. Fusiones
3.6.2. Escisiones
3.6.3. Aportaciones no dinerarias
3.6.4. Canjes de valor

3.7. Impuesto sobre beneficios

3.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades
3.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades
3.7.3. Diferencias permanentes y temporarias

3.8. Contabilidad en moneda extranjera

3.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación
3.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias
3.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera

Módulo 4. Dirección comercial I

4.1. Investigación de mercados

4.1.1. Conducta del consumidor
4.1.2. Técnicas de investigación de mercados
4.1.3. Herramientas para el análisis de datos
4.1.4. Alcances y limitaciones

4.2. Publicidad

4.2.1. La importancia de la publicidad para la empresa
4.2.2. Experiencia de compra
4.2.3. Publicidad en medios digitales

4.3. Planificación de medios

4.3.1. Audiencias y mercado publicitario
4.3.2. Selección de medios y soportes
4.3.3. Medición de la eficacia

4.4. Dirección comercial

4.4.1. Análisis interno y externo. DAFO
4.4.2. Análisis sectorial y competitivo
4.4.3. Modelo CANVAS

Módulo 5. Dirección de empresas 

5.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

5.1.1. Funciones del directivo
5.1.2. La estrategia de la dirección
5.1.3. Cultura organizacional

5.2. Proceso de gestión del cambio

5.2.1. Tipos
5.2.2. Resistencia
5.2.3. Estimulación a la innovación
5.2.4. Modelos de gestión

5.3. La toma de decisiones

5.3.1. El proceso de toma de decisiones y gestión
5.3.2. Estilos de gestión
5.3.3. Tipos de decisiones

5.4. La planificación estratégica

5.4.1. Objetivos
5.4.2. Métodos
5.4.3. Planificación de entornos dinámicos

5.5. El proceso de dirección estratégica

5.5.1. Tipos de procesos
5.5.2. Misión y análisis de los procesos
5.5.3. Implementación de los procesos y evaluación

5.6. La estructura organizacional

5.6.1. Conceptos generales
5.6.2. Estructuras mecanicistas
5.6.3. Estructuras orgánicas

5.7. Diseños organizacionales

5.7.1. Propósitos de la organización
5.7.2. Factores de contingencia
5.7.3. Tipos de diseño

5.8. Desarrollo y desempeño de grupos

5.8.1. Definiciones y conceptos generales
5.8.2. Grupos eficientes
5.8.3. Grupos globales

5.9. La comunicación en la empresa

5.9.1. Función de la comunicación en la empresa
5.9.2. Métodos de comunicación
5.9.3. Influencia de las TIC

5.10. Comunicación interpersonal y organizacional

5.10.1. Conceptos básicos
5.10.2. Comunicación interpersonal
5.10.3. Comunicación organizacional

5.11. La motivación en la empresa

5.11.1. Concepto y aplicación de la motivación
5.11.2. Teorías de la motivación
5.11.3. Implementación de la motivación

5.12. El liderazgo en la empresa

5.12.1. Teorías de contingencia
5.12.2. Tipos de liderazgo
5.12.3. Implementación del liderazgo en la empresa

5.13. El control de operaciones

5.13.1. Conceptos del control y el control de gestión
5.13.2. Procesos del control
5.13.3. Medición y evaluación

5.14. Gestión del control de operaciones

5.14.1. Herramientas para el control
5.14.2. Sistemas de corrección
5.14.3. Ventajas y problemas del control de operaciones

5.15. Dirección de operaciones

5.15.1. Importancia de la dirección
5.15.2. La cadena de valor
5.15.3. Gestión de calidad

Módulo 6. Régimen fiscal de la empresa

6.1. Concepto y características del tributo
6.2. La relación jurídica tributaria y las obligaciones tributarias
6.3. La exención, no sujeción, devengo y exigibilidad
6.4. Elementos esenciales de las obligaciones tributarias
6.5. El sistema Tributario y la clasificación de impuestos
6.6. Cálculo del impuesto sobre sociedades
6.7. Los regímenes especiales
6.8. Determinación del IRPF
6.9. El IVA
6.10. Obligaciones

Módulo 7. Estrategias de marketing digital

7.1. Administración de negocios digitales

7.1.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios
7.1.2. Diseño y creación de un plan de mercadotecnia digital
7.1.3. Planificación y contratación de medios digitales
7.1.4. Análisis del ROI en un plan de mercadotecnia digital

7.2. Mercadotecnia digital para reforzar la marca

7.2.1. Contenido de la marca y storytelling
7.2.2. Hipersegmentación
7.2.3. Videomarketing
7.2.4. Ventas sociales

7.3. Definir la estrategia de mercadotecnia digital

7.3.1. Closed Loop Marketing
7.3.2. Continuous Loop Marketing
7.3.3. Multichannel Marketing

7.4. Mercadotecnia digital para captar y fidelizar clientes

7.4.1. Hipersegmentación y Microlocalización
7.4.2. Estrategias de fidelización y vinculación a través de internet
7.4.3. Administración de la relación del visitante

7.5. Tendencias en la Mercadotecnia Digital

7.5.1. Digital Neuromarketing
7.5.2. Avatar marketing
7.5.3. Bluecasting

7.6. Gestión de campañas digitales

7.6.1. Display advertising y rich media
7.6.2. Campañas multiplataforma, multisegmento, multipersonalización
7.6.3. Publicidad en Televisión Digital

7.7. Plan de mercadotecnia en línea

7.7.1. Investigación en línea
7.7.2. Creación del plan de mercadotecnia en línea
7.7.3. Configuración y activación
7.7.4. Lanzamiento y gestión

7.8. Blended marketing

7.8.1. Integrando acciones on y off
7.8.2. Personalizar y segmentar
7.8.3. Mejorar la experiencia de usuario

Módulo 8. Tecnología e información en la empresa digital

8.1. Entornos tecnológicos

8.1.1. El ambiente tecnológico
8.1.2. Funcionamiento e importancia de las TI en la compañía
8.1.3. Necesidades y áreas de oportunidad

8.2. Dirección de sistemas de información

8.2.1. Sistemas de información empresarial
8.2.2. Decisiones estratégicas
8.2.3. Rol del CIO

8.3. Planificación estratégica de Sistemas de Información

8.3.1. El proceso de planificación estratégica
8.3.2. Formulación de la estrategia de SI
8.3.3. Plan de implantación de la estrategia

8.4. Sistemas de información e inteligencia de negocios

8.4.1. CRM e inteligencia de negocios
8.4.2. Gestión de Proyectos en inteligencia de negocios
8.4.3. Arquitectura de inteligencia de negocios

8.5. Aplicaciones de gestión corporativa

8.5.1. Análisis de empresa y sectores industriales
8.5.2. Modelos de negocio basados en internet
8.5.3. El valor de la IT en la empresa

8.6. Transformación digital

8.6.1. Modelos de negocio de base tecnológica
8.6.2. Capacidades para innovar
8.6.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

8.7. Tecnologías y tendencias

8.7.1. Estrategias de Comercio Electrónico
8.7.2. Estrategias en social media
8.7.3. Modelos de Comercio Electrónico

8.8. Outsourcing de Tecnologías de la Información

8.8.1. Determinación de objetivos en TI
8.8.2. Selección de proveedores

Módulo 9. Creación y gestión de empresas en el entorno digital

9.1. Entorno económico global

9.1.1. Fundamentos de la economía global
9.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
9.1.3. Emprendimiento y nuevos mercados

9.2. Finanzas corporativas

9.2.1. Política financiera y crecimiento
9.2.2. Métodos de valoración de empresas
9.2.3. Estructura de capital y apalancamiento financiero

9.3. Análisis económico de decisiones

9.3.1. Control Presupuestario
9.3.2. Análisis de la competencia
9.3.3. Análisis comparativo
9.3.4. Toma de decisiones
9.3.5. La inversión o desinversión empresarial

9.4. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

9.4.1. Evolución del modelo de IT
9.4.2. Organización y Departamento IT
9.4.3. Tecnologías de la información y entorno económico

9.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

9.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas
9.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
9.5.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital

9.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

9.6.1. Business Intelligence
9.6.2. Data Warehouse
9.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral

9.7. Estrategia digital

9.7.1. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
9.7.2. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
9.7.3. Estrategia e internet

9.8. Modelos de negocio basados en internet

9.8.1. Análisis de empresas establecidas en el sector tecnológico
9.8.2. Sistemas de generación de modelos de negocio
9.8.3. Análisis de modelos de negocio innovadores en sectores tradicionales
9.8.4. Análisis de modelos de negocio innovadores en Internet

9.9. Sistemas de empresa basados en la colaboración

9.9.1. Los sistemas de gestión de clientes: CRM
9.9.2. Los sistemas de gestión de la cadena de suministro
9.9.3. Sistemas de comercio electrónico

9.10. Negocios sociales

9.10.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos
9.10.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC
9.10.3. Cómo rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales
9.10.4. Movilidad y el negocio digital

Módulo 10. Dirección de la innovación en un entorno digital  

10.1. Pensamiento de diseño

10.1.1. La estrategia del Océano Azul
10.1.2. Innovación colaborativa
10.1.3. Open innovation

10.2. Inteligencia estratégica de la innovación

10.2.1. Vigilancia tecnológica
10.2.2. Prospectiva tecnológica
10.2.3. Coolhunting

10.3. Emprendimiento e innovación

10.3.1. Estrategias de búsqueda de oportunidades de negocio
10.3.2. Evaluación de viabilidad de nuevos proyectos
10.3.3. Sistemas de gestión de la innovación
10.3.4. Habilidades soft de un emprendedor

10.4. Gestión de startups

10.4.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación
10.4.2. Métricas financieras para Startups
10.4.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación
10.4.4. Métodos de valoración
10.4.5. Aspectos legales

10.5. El plan de negocio

10.5.1. Business Plan en la era digital
10.5.2. Modelo Canvas
10.5.3. Value Proposition Model
10.5.4. Contenido y presentación

10.6. Gestión de proyectos

10.6.1. Desarrollo ágil
10.6.2. Lean Management en Startups
10.6.3. Seguimiento y dirección de proyectos

10.7. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación

10.7.1. Fase de Seed
10.7.2. Fase de Startup
10.7.3. Fase de Growth
10.7.4. Fase de Consolidación

10.8. Financiación de startups

10.8.1. Financiación bancaria
10.8.2. Subvenciones
10.8.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels
10.8.4. Venture Capital. IPO
10.8.5. Public to Private Partnership

10.9. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales

10.9.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA
10.9.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales
10.9.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup
10.9.4. FOND-ICO Global
10.9.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & play

10.10. Lean management

10.10.1. Principios básicos de Lean Management
10.10.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
10.10.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

Con estos módulos exhaustivos, realizarás una gestión eficaz de los recursos y la infraestructura de una empresa Digital”