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Sport ist eine übergreifende Disziplin, die in den letzten Jahren international gewachsen ist und sich zu einem Wirtschaftszweig entwickelt hat, der einen großen Einfluss auf das BIP hat. Aus diesem Grund muss die Sportfachkraft, die sich in diesem Umfeld bewegt, über Managementkenntnisse verfügen, die ihr helfen, ihr berufliches Profil zu verbessern. Außerdem sollte sie mit allen Bereichen vertraut sein, die sich auf den Sport auswirken, wie Finanzen, Recht, Marketing, Kommunikation, Veranstaltungen und neue Trends.

Dieses Programm ist speziell auf die Bedürfnisse von Trainern, Sportlern und Fachleuten aus der Sportwelt zugeschnitten, die eine frische und innovative Vision in das Management einer Sporteinrichtung einbringen möchten. Aus diesem Grund wird jedes Modul dem Studenten qualitativ hochwertige und vertiefte theoretische Inhalte vermitteln. Jedes Thema ist so konzipiert, dass der Student ein logisches und geordnetes Wissen aufbaut, um die Inhalte besser zu verstehen und zu verinnerlichen, damit er ein erfolgreiches Management von Sporteinrichtungen auf praktischer Ebene anwenden kann.

Eines der Merkmale, die dieses Programm von anderen unterscheiden, ist die Beziehung zwischen den verschiedenen Themen der Module auf theoretischer Ebene, aber vor allem auf praktischer Ebene, so dass der Student reale Beispiele des Managements von Sporteinrichtungen und der professionellen Welt des Sports erhält, so dass der Student sein Wissen auf die vollständigste Weise aufbauen kann.

Darüber hinaus enthält es einen sehr umfassenden Inhalt zum Thema Recht und Sport, um über relevante Informationen in diesem Bereich zu verfügen. Der Student erhält einen Überblick über das sportliche Umfeld und Kenntnisse über die Bereiche des Managements von Sporteinrichtungen: Recht, Finanzen, Strategie, Veranstaltungen, Marketing, Kommunikation, ohne dabei die grundlegenden Managementfähigkeiten für den Sport zu vergessen. Darüber hinaus haben die Studenten Zugang zu einer exklusiven Reihe von 10 ergänzenden Masterclasses, die von einem international renommierten Dozenten gehalten werden, einem echten Spezialisten für das Management von Sporteinrichtungen.

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Dieser MBA in Management von Sporteinrichtungen enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die wichtigsten Merkmale sind: 

• Die Entwicklung zahlreicher Fallstudien, die von Spezialisten für das Management von Sporteinrichtungen vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt vermittelt alle für die berufliche Praxis unverzichtbaren Informationen
• Übungen, bei denen der Selbstbewertungsprozess durchgeführt werden kann, um das Lernen zu verbessern
• Das interaktive, auf Algorithmen basierende Lernsystem für die Entscheidungsfindung
• Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden für das persönliche Training
• Theoretische Lektionen, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugangs zu Inhalten von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

Dieser private Masterstudiengang ist aus zwei Gründen die beste Investition, die Sie bei der Auswahl eines Auffrischungsprogramms tätigen können: Sie aktualisieren nicht nur Ihre Kenntnisse als Personal Trainer, sondern erhalten auch einen Abschluss der TECH Technologische Universität" 

Der Lehrkörper besteht aus Fachleuten aus dem Bereich der Sportwissenschaften, die ihre Erfahrungen in diese Spezialisierung einbringen, sowie aus anerkannten Spezialisten von führenden Gesellschaften und renommierten Universitäten.

Die multimedialen Inhalte, die mit den neuesten Bildungstechnologien entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Spezialisierung ermöglicht, die auf die Fortbildung in realen Situationen ausgerichtet ist. 

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Dabei wird die Fachkraft von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten und erfahrenen Experten im Management von Sporteinrichtungen entwickelt wurde. 

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Die Struktur der Inhalte wurde von einem Team von Fachleuten entwickelt, die sich mit den Auswirkungen der Fortbildung auf die tägliche Praxis auskennen, sich der Bedeutung der aktuellen Relevanz einer qualitativ hochwertigen Fortbildung im Bereich des Managements von Sporteinrichtungen bewusst sind und sich für eine qualitativ hochwertige Lehre durch neue Bildungstechnologien einsetzen. All dies unter einem globalen Gesichtspunkt mit Blick auf die Anwendung auf internationaler Ebene, unter Einbeziehung aller Arbeitsbereiche, die an der Weiterentwicklung der Fachkraft im Management von Sporteinrichtungen beteiligt sind.

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Modul 1. Einführung in das Sportrecht und -management 

1.1. Das sportliche Umfeld 

1.1.1. Historischer Hintergrund des Sportrechts 

1.2. Vorschriften für Sportanlagen
1.3. Management und rechtliche Aspekte, die sich aus der Organisation von Sportveranstaltungen ergeben: zivil- und strafrechtliche Haftung 
1.4. Ausstrahlung von Sportereignissen. Rechtliche Aspekte
1.5. Sportverträge: Überblick über die Struktur der Sportverträge
1.6. Sportvermittlungen 
1.7. Governance in Sportorganisationen 

Modul 2. Organisatorische Struktur des internationalen Sports 

2.1. Sportvereine und Sport-AGs 
2.2. Verbände 
2.3. Ligen 
2.4. Oberster Sportrat
2.5. Internationale Sportorganisation
2.6. Sport in der Europäischen Union
2.7. Andere Organisationen außerhalb der verbandlichen Pyramide: Beispiele für Basketball und Padel-Tennis 
2.8. Formeln zur Konfliktlösung im internationalen Bereich 

Modul 3. Arbeitsbeziehungen im Sport 

3.1. Rechtlicher Rahmen des Profisports 
3.2. Professionelle Sportlerinnen und Sportler 
3.3. Trainer 
3.4. Kampfrichter und Sportrichter 
3.5. Der Arbeitsvertrag von Sportlerinnen und Sportlern 
3.6. Rechte und Pflichten 
3.7. Kollektivverträge 
3.8. Zeitweilige Zuweisungen und Versetzungen 
3.9. Beendigung des Vertrags 
3.10. Soziale Sicherheit 

Modul 4. Strategische Planung in Sportorganisationen 

4.1. Einführung in die strategische Planung und Analyse im Profisport 
4.2. Kauf und Verkauf von Sportunternehmen 
4.3. Management von Fußballvereinen 
4.4. Struktur und Planung des Sports 
4.5. Geschäftsentwicklung und Stadionbetrieb 
4.6. Markenentwicklung und kommerzielle Rechte 
4.7. TV-Rechte 
4.8. Internationalisierung von Sportorganisationen 
4.9. Holdinggesellschaften und Investmentfonds 
4.10. Praktische Geschäftsmodelle 

Modul 5. Finanzmanagement und steuerliche Aspekte im Sport 

5.1. Einführung in die Finanzen im Sport 
5.2. Interpretation von Finanzberichten
5.3. Die PGC der Sportunternehmen. Struktur der Bilanz 
5.4. Immaterielle Vermögenswerte und ihre Bewertung 
5.5. Struktur der Gewinn- und Verlustrechnung 
5.6. Budgeterstellung und -kontrolle. Einnahmequellen und Regulierung 
5.7. Investitions- und Finanzierungsmechanismen im Sport. Sponsoring, Mäzenatentum und andere Figuren
5.8. Bewertung von Investitionsprojekten. Ausarbeitung und mögliche Struktur eines Rentabilitätsplans 
5.9. Ein Ansatz für die Steuer- und Vermögensplanung von Sportlern 
5.10. Ein Ansatz für die Besteuerung von Sportunternehmen  

Modul 6. Marketing und Kommunikation im Sport 

6.1. Einführung in das Sportmarketing 
6.2. Marketingplan 
6.3. Branding und Markenentwicklung 
6.4. Sportsponsoring 
6.5. Ambush Marketing 
6.6. Kommunikation im Sport 
6.7. Digitales Marketing und Sport 
6.8. Spezialisierung auf Frauensport 
6.9. Sportmarketing und andere Bereiche 
6.10. Trends im Sportmarketing 

Modul 7. Organisation von Sportveranstaltungen 

7.1. Einführung in Sportveranstaltungen 
7.2. Ursprung und Geschichte von Sportveranstaltungen 
7.3. Verwaltung von Sportveranstaltungen 
7.4. Planung als Erfolgsfaktor 
7.5. Allgemeiner Plan der Sportveranstaltung 
7.6. Formen des Einkommens 
7.7. Sponsoring 
7.8. Kommunikation 
7.9. Sporttourismus und lokale Promotion 
7.10. Erfolgsgeschichten von Sportveranstaltungen 

Modul 8. Neue Trends im Sport: Big Data & Sports

8.1. Einführung in die Nutzung von Big Data im Sport. Links und aktuelle Szenarien
8.2. Methodik der Datenanalyse. Phasen und Strategien
8.3. Offene Datenquellen und Anbieter
8.4. Bezahlte Datenanbieter und Datenquellen 
8.5. Berichte und Infografiken: die Bedeutung von Stichproben 
8.6. Tools zur Datenverarbeitung 
8.7. Kommunikation angewandt auf Big Data. Auf der Suche nach der Exzellenz des Materials und seiner Probe
8.8. Einführung in den E-Sport 
8.9. Management von E-Sports 
8.10. Rechtliche und regulatorische Aspekte des E-Sports 

Modul 9. Führung und Personalmanagement im Sport 

9.1. Führungsstile 
9.2. Managementfähigkeiten 
9.3. Unternehmertum 
9.4. Personalwesen und Talentmanagement 
9.5. Teamleitung 
9.6. Coaching angewandt auf Sport 
9.7. Verhandlung 
9.8. Konfliktlösung 
9.9. Kommunikationsfähigkeit 
9.10. Druckmanagement 

Modul 10. Führung, Ethik und soziale Verantwortung der Unternehmen 

10.1. Globalisierung und Governance 

10.1.1. Governance und Corporate Governance 
10.1.2. Grundlagen der Corporate Governance in Unternehmen 
10.1.3. Die Rolle des Verwaltungsrats im Rahmen der Corporate Governance 

10.2. Cross Cultural Management 

10.2.1. Konzept des Cross Cultural Management 
10.2.2. Beiträge zum Wissen über Nationalkulturen 
10.2.3. Diversitätsmanagement 

10.3. Wirtschaftsethik 

10.3.1. Ethik und Moral 
10.3.2. Wirtschaftsethik 
10.3.3. Führung und Ethik in Unternehmen 

10.4. Nachhaltigkeit 

10.4.1. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung 
10.4.2. Agenda 2030 
10.4.3. Nachhaltige Unternehmen 

10.5. Soziale Verantwortung des Unternehmens 

10.5.1. Die internationale Dimension der sozialen Verantwortung der Unternehmen 
10.5.2. Umsetzung der sozialen Verantwortung der Unternehmen 
10.5.3. Auswirkungen und Messung der sozialen Verantwortung der Unternehmen 

10.6. Verantwortungsvolle Management-Systeme und -Tools 

10.6.1. CSR: Soziale Verantwortung der Unternehmen 
10.6.2. Wesentliche Aspekte für die Umsetzung einer verantwortungsvollen Managementstrategie 
10.6.3. Schritte zur Umsetzung eines Managementsystems für die soziale Verantwortung von Unternehmen 
10.6.4. CSR-Instrumente und -Standards 

10.7. Multinationale Unternehmen und Menschenrechte 

10.7.1. Globalisierung, multinationale Unternehmen und Menschenrechte 
10.7.2. Multinationale Unternehmen und internationales Recht 
10.7.3. Rechtsinstrumente für multinationale Unternehmen in der Menschenrechtsgesetzgebung 

10.8. Rechtliches Umfeld und Corporate Governance 

10.8.1. Internationale Einfuhr- und Ausfuhrnormen 
10.8.2. Geistiges und gewerbliches Eigentum 
10.8.3. Internationales Arbeitsrecht 

Modul 11. Personal- und Talentmanagement 

11.1. Kompetenzbasiertes HR-Management 

11.1.1. Analyse des Potenzials 
11.1.2. Vergütungspolitik 
11.1.3. Karriere-/Nachfolge-Pläne 

11.2. Leistungsbewertung und Leistungsmanagement 

11.2.1. Leistungsmanagement 
11.2.2. Leistungsmanagement: Ziel und Prozesse 

11.3. Innovation im Talent- und Personalmanagement 

11.3.1. Modelle für strategisches Talentmanagement 
11.3.2. Identifizierung, Schulung und Entwicklung von Talenten 
11.3.3. Loyalität und Bindung 
11.3.4. Proaktivität und Innovation 

11.4. Motivation 

11.4.1. Die Natur der Motivation 
11.4.2. Erwartungstheorie 
11.4.3. Theorien der Bedürfnisse 
11.4.4. Motivation und finanzieller Ausgleich 

11.5. Entwicklung von Hochleistungsteams 

11.5.1. Hochleistungsteams: selbstverwaltete Teams 
11.5.2. Methoden für das Management selbstverwalteter Hochleistungsteams 

11.6. Änderungsmanagement 

11.6.1. Änderungsmanagement 
11.6.2. Art der Prozesse des Änderungsmanagements 
11.6.3. Etappen oder Phasen im Änderungsmanagement 

11.7. Kommunikation der Führungskräfte 

11.7.1. Interne und externe Kommunikation in der Geschäftswelt 
11.7.2. Abteilungen für Kommunikation 
11.7.3. Der Verantwortliche für die Kommunikation des Unternehmens. Das Profil des Dircom 

11.8. Produktivität, Attraktivität, Bindung und Aktivierung von Talenten 

11.8.1. Produktivität 
11.8.2. Anziehung und Bindung von Talenten 

Modul 12. Wirtschaftlich-finanzielle Verwaltung

12.1. Wirtschaftliches Umfeld 

12.1.1. Makroökonomisches Umfeld und das nationale Finanzsystem 
12.1.2. Finanzinstitutionen 
12.1.3. Finanzmärkte 
12.1.4. Finanzielle Vermögenswerte 
12.1.5. Andere Einrichtungen des Finanzsektors 

12.2. Buchhaltung 

12.2.1. Grundlegende Konzepte 
12.2.2. Die Vermögenswerte des Unternehmens 
12.2.3. Die Verbindlichkeiten des Unternehmens 
12.2.4. Das Nettovermögen des Unternehmens 
12.2.5. Die Gewinn- und Verlustrechnung 

12.3. Informationssysteme und Business Intelligence 

12.3.1. Grundlagen und Klassifizierung 
12.3.2. Phasen und Methoden der Kostenzuweisung 
12.3.3. Wahl der Kostenstelle und Auswirkung 

12.4. Finanzmanagement 

12.4.1. Die finanziellen Entscheidungen des Unternehmens 
12.4.2. Die Finanzabteilung 
12.4.3. Bargeldüberschüsse 
12.4.4. Mit der Finanzverwaltung verbundene Risiken 
12.4.5. Risikomanagement der Finanzverwaltung 

12.5. Finanzielle Planung 

12.5.1. Definition der Finanzplanung 
12.5.2. Zu ergreifende Maßnahmen bei der Finanzplanung 
12.5.3. Erstellung und Festlegung der Unternehmensstrategie 
12.5.4. Die Cash-Flow-Tabelle 
12.5.5. Die Tabelle des Betriebskapitals 

12.6. Finanzielle Unternehmensstrategie 

12.6.1. Unternehmensstrategie und Finanzierungsquellen 
12.6.2. Produkte zur Unternehmensfinanzierung 

12.7. Strategische Finanzierungen 

12.7.1. Selbstfinanzierung 
12.7.2. Erhöhung der Eigenmittel 
12.7.3. Hybride Ressourcen 
12.7.4. Finanzierung durch Intermediäre 

12.8. Finanzanalyse und -planung 

12.8.1. Analyse der Bilanz 
12.8.2. Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung 
12.8.3. Analyse der Rentabilität 

12.9. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen 

12.9.1. Finanzinformationen über Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Modul 13. Kaufmännisches Management und strategisches Marketing 

13.1. Kaufmännisches Management 

13.1.1. Konzeptioneller Rahmen des kaufmännischen Managements 
13.1.2. Kaufmännische Strategie und Planung 
13.1.3. Die Rolle der kaufmännischen Leiter 

13.2. Strategisches Marketingmanagement 

13.2.1. Konzept des strategischen Marketings 
13.2.2. Konzept der strategischen Marketingplanung 
13.2.3. Phasen des Prozesses der strategischen Marketingplanung 

13.3. Verwaltung digitaler Kampagnen 

13.3.1. Was ist eine digitale Werbekampagne? 
1.3.3.2    Schritte zum Start einer Online-Marketing-Kampagne 
13.3.3. Fehler bei digitalen Werbekampagnen 

13.4. Verkaufsstrategie 

13.4.1. Verkaufsstrategie 
13.4.2. Verkaufsmethoden 

13.5. Uternehmenskommunikation 

13.5.1. Konzept 
13.5.2. Bedeutung der Kommunikation in der Organisation 
13.5.3. Art der Kommunikation in der Organisation 
13.5.4. Funktionen der Kommunikation in der Organisation 
13.5.5. Elemente der Kommunikation 
13.5.6. Kommunikationsprobleme 
13.5.7. Szenarien der Kommunikation 

13.6. Kommunikation und digitaler Ruf 

13.6.1. Online-Reputation 
13.6.2. Wie misst man die digitale Reputation? 
13.6.3. Online-Reputationstools 
13.6.4. Online-Reputationsbericht 
13.6.5. Online-Branding 

Modul 14. Geschäftsleitung 

14.1. General Management 

14.1.1. Konzept des General Management 
14.1.2. Die Tätigkeit des Generaldirektors 
14.1.3. Der Generaldirektor und seine Aufgaben 
14.1.4. Transformation der Arbeit der Direktion 

14.2. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze 

14.2.1. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze 

14.3. Operations Management 

14.3.1. Bedeutung des Managements 
14.3.2. Die Wertschöpfungskette 
14.3.3. Qualitätsmanagement 

14.4. Rhetorik und Schulung von Pressesprechern 

14.4.1. Zwischenmenschliche Kommunikation 
14.4.2. Kommunikationsfähigkeit und Einflussnahme 
14.4.3. Kommunikationsbarrieren 

14.5. Persönliche und organisatorische Kommunikationsmittel 

14.5.1. Zwischenmenschliche Kommunikation 
14.5.2. Instrumente der zwischenmenschlichen Kommunikation 
14.5.3. Kommunikation in der Organisation 
14.5.4. Werkzeuge in der Organisation 

14.6. Krisenkommunikation 

14.6.1. Krise 
14.6.2. Phasen der Krise 
14.6.3. Nachrichten: Inhalt und Momente 

14.7. Einen Krisenplan vorbereiten 

14.7.1. Analyse der potenziellen Probleme 
14.7.2. Planung 
14.7.3. Angemessenheit des Personals 

14.8. Emotionale Intelligenz 

14.8.1. Emotionale Intelligenz und Kommunikation 
14.8.2. Durchsetzungsvermögen, Einfühlungsvermögen und aktives Zuhören 
14.8.3. Selbstwertgefühl und emotionale Kommunikation 

14.9. Personal Branding 

14.9.1. Strategien für den Aufbau einer persönlichen Marke 
14.9.2. Regeln des Personal Branding 
14.9.3. Instrumente zum Aufbau einer persönlichen Marke

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