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Kommunikationsfachleute müssen die Bedeutung von Veranstaltungen als wirksames Instrument für Networking und Unternehmenskommunikation verstehen. Einfluss zu nehmen, Loyalität zu schaffen, mehr Menschen zu erreichen, eine Botschaft zu vermitteln ist dank der zahlreichen digitalen Tools möglich, aber man muss auch wissen, wie man die richtige Methode auswählt, um dies effizient zu tun und die gesetzten Ziele zu erreichen.

Dieser Universitätsexperte in Management-Strategien im Finanzwesen, Marketing in der Kommunikation und Digitalisierung im Eventmanagement vermittelt den Fachleuten die notwendigen Kenntnisse, um Events als Unternehmensinstrument im Rahmen ihrer strategischen Planung einzusetzen, unabhängig davon, ob sie in einer Organisation oder einem Unternehmen, in der Wirtschaft oder im Journalismus tätig sind.

Es werden grundlegende Themen für die Produktion und Durchführung aktueller und zukünftiger Events erarbeitet: Bereiche der Strategie, Budgetplanung, Betriebsbuchhaltung, Gewinnmanagement, Cash-Flow, Besteuerung, Kapitalrendite und andere Aspekte, die mit der finanziellen Seite des Events zusammenhängen, sowie in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Digitalisierung.

Dieser Studiengang wurde entwickelt, um den Studenten Flexibilität und Qualität zu bieten. Die Lerninhalte sind zu 100% online verfügbar, in einer Vielzahl von Formaten, mit einer innovativen Methodik, die auf Relearning basiert, was ein schnelles und effektives Lernen aller Konzepte ermöglicht.

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Dieser Universitätsexperte in Management-Strategien im Finanzwesen, Marketing in der Kommunikation und Digitalisierung im Eventmanagement enthält das vollständigste und aktuellste Programm auf dem Markt. Die hervorstechendsten Merkmale sind: 

• Die Erarbeitung von Fallstudien, die von Experten aus den Bereichen Kommunikation, Marketing und Eventmanagement vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt vermittelt alle für die berufliche Praxis unverzichtbaren wissenschaftlichen und praktischen Informationen
• Er enthält praktische Übungen, in denen der Selbstbewertungsprozess durchgeführt werden kann, um das Lernen zu verbessern
• Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugangs zu Inhalten von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

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Das Dozententeam des Programms besteht aus Fachleuten des Sektors, die ihre Berufserfahrung in diese Fortbildung einbringen, sowie aus renommierten Spezialisten von führenden Unternehmen und angesehenen Universitäten.  

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Fortbildung bietet, die auf die Ausführung von realen Situationen ausgerichtet ist.

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Zu diesem Zweck wird sie von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten Experten entwickelt wurde.

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Die Entwicklung von Kompetenzen im Finanzmanagement und das Verständnis der Kommunikationsstruktur und ihrer Instrumente im Eventbereich sind ein wichtiger Teil des Themenplans, der in drei Modulen mit einer Vielzahl von Formaten und Multimedia-Ressourcen präsentiert wird, die den Lernprozess dynamisch gestalten. Ein besseres Verständnis wird durch die auf Relearning basierende Online-Methodik ermöglicht, die dieses Programm einzigartig macht.

Der Inhalt dieses Universitätsexperten umfasst ein tiefgehendes Verständnis und eine Bewertung des ROI eines Events aus wirtschaftlicher Sicht"

Modul 1. Finanzwesen

1.1. Budget des Events

1.1.1. Realisierung des Eventbudgets
1.1.2. Timing für das Budget
1.1.3. Präsentation des Budgets

1.2. Einnahmen

1.2.1. Arten von Einnahmen
1.2.2. Möglichkeiten der Einnahmebestätigung
1.2.3. Einnahme-Zahlungsmöglichkeiten

1.3. Ausgaben

1.3.1. Arten von Ausgaben: fix und variabel
1.3.2. Handlungsmöglichkeiten in Bezug auf die Ausgaben
1.3.3. Zahlungsvereinbarungen mit Lieferanten

1.4. Plan für unvorhergesehene Ereignisse

1.4.1. Maßnahmen angesichts der steigenden Kosten
1.4.2. Maßnahmen angesichts sinkender Einnahmen
1.4.3. Prozentsatz der unvorhergesehenen Ausgaben

1.5. Betriebskonto

1.5.1. Erstellung des Betriebskontos
1.5.2. Rentabilität des Betriebskontos
1.5.3. Maßnahmen, die auf der Grundlage des Betriebskontos umzusetzen sind

1.6. Verwaltung der Vorteile

1.6.1. Zweck des Events und dessen Gewinn
1.6.2. Verwaltung von Stipendien und Beihilfen
1.6.3. Investitionsmöglichkeiten

1.7. Cash Flow

1.7.1. Was ist Cash Flow?
1.7.2. Cash Flow-Eingaben
1.7.3. Zu ergreifende Maßnahmen auf der Grundlage des Cash Flow

1.8. Steuerwesen

1.8.1. Besteuerung von Gewinnen nach Verwendung
1.8.2. Mehrwertsteuer und ihre Auswirkungen (national und international)
1.8.3. Unterschied zwischen einem gewerblichen Unternehmen und einem gemeinnützigen Unternehmen

1.9. Verwaltung der Kommission

1.9.1. Festlegen der Anzahl der zu erzielenden Komission
1.9.2. Kundenbezogene Komissionsverwaltung
1.9.3. Komissionsvereinbarung mit dem Lieferanten

1.10. Abschreibungen. ROI

1.10.1. Berechnung der Kapitalrendite
1.10.2. Timing für die Kapitalrendite
1.10.3. Abschreibung der Investition(en)

Modul 2. Managementstrategien in Marketing und Kommunikation

2.1. Strategische Kommunikation

2.1.1. Strategische Kommunikation bei Events
2.1.2. Die Bedeutung der Umgebung in der Strategie
2.1.3. Marken setzen auf Long Term Return

2.2. Verbraucherverhalten

2.2.1. Eine neue Interpretation der Maslowschen Pyramide
2.2.2. Psychologie des heutigen Verbrauchers
2.2.3. Google verlangt ein neues Verhaltensmuster

2.3. Ziel der Marke

2.3.1. Aktuelle Bedeutung des Markenziels
2.3.2. Markenwert und -ziel finden
2.3.3. Zweckintegration oder Koexistenz und CSR

2.4. Nachhaltigkeit als Strategie

2.4.1. Entdeckung und Praxis der Nachhaltigkeit
2.4.2. Ziele der nachhaltigen Entwicklung vermitteln
2.4.3. Die Umsetzung der SDGs bei Events

2.5. Globale Herausforderungen in der Kommunikation

2.5.1. Theorien zum internationalen Marketing
2.5.2. Cross - Cultural Marketing y dessen Anwendung
2.5.3. Übertragung von Marken und Botschaften in andere Länder

2.6. Werbung und Marketing

2.6.1. Traditionelle und digitale Werbung
2.6.2. Kreativität: Kunst oder Wissenschaft
2.6.3. Aktionen und Tools für Veranstaltungen

2.7. Modelle der Analyse

2.7.1. Interne Analyse: SWOT und CAME
2.7.2. Strategische Analyse: Boston und Ansoff
2.7.3. Externe Analyse: Die 5 Kräfte von Porter und PESTEL

2.8. Beziehung zu den Medien

2.8.1. Pressekonferenzen, Pressemitteilungen und andere Instrumente
2.8.2. Fortbildung zum Pressesprecher
2.8.3. Krisenkommunikation

2.9. Beziehungen zu Agenturen

2.9.1. Ausschreibungen, Verträge und andere Praktiken
2.9.2. Projektmanagement und Implementierung
2.9.3. Projektmessung und Ergebnisse

2.10. Der Kommunikationsplan

2.10.1. Der Kommunikationsplan
2.10.2. Entwicklung des taktischen Teils des Kommunikationsplans
2.10.3. Umsetzung und Überwachung des Kommunikationsplans

Modul 3. Event-Marketingmanagement und Digitalisierung

3.1. Event-Digitalisierung

3.1.1. Neue Kommunikationstechnologien
3.1.2. Digitale Events
3.1.3. Big Data. Metriken und Analysen

3.2. Digitale Segmentierung

3.2.1. Neue Zielgruppen und Nutzertypologien
3.2.2. Neue Segmentierungsvariablen
3.2.3. Der Buyer Person y dessen Entwicklung

3.3. Digitalisierung von Informationen

3.3.1. Digitales Denken und Kommunizieren
3.3.2. Neue Modelle Knowledge Management
3.3.3. Fake News und andere Feinde der Digitalisierung

3.4. Digitales Reputationsmanagement

3.4.1. Persönliches Branding
3.4.2. Social Listening
3.4.3. Inbound Marketing

3.5. Branding digital

3.5.1. Branding der Marke
3.5.2. Branding des Events
3.5.3. Maßnahmen, die auf der Grundlage der Betriebsrechnung zu treffen sind

3.6. Der Benchmarking-Prozess

3.6.1. Zweck des Events
3.6.2. Konkurrenzanalysde
3.6.3. Benchmarking der Ergebnisse

3.7. Event-Kampagnen

3.7.1. Brainstorming und Ideenfindung
3.7.2. Interner und externer Teil der Kampagne
3.7.3. Durchführung und Überwachung der Kampagne

3.8. Digitale Tools

3.8.1. Festlegung von Zielen und Strategien
3.8.2. Auswahl der Kanäle und Plattformen
3.8.3. Optimierung der Echtzeit-Ergebnisse

3.9. Soziale Netzwerke

3.9.1. Die Nutzung der sozialen Netzwerke
3.9.2. Wichtigste Rollen für ein Event
3.9.3. Durchführung von Social Media Live für ein Event

3.10. Management von Marketing- und Kommunikationsteams

3.10.1. Führungsqualitäten
3.10.2. Schlüssel zum pragmatischen Management 
3.10.3. Tägliches Management

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