Universitätskurs Umfangsmanagement im Management eines Technologieprojekts

Das Management eines Technologieprojekts ist eine komplexe Aufgabe, die mehrere Aktivitäten erfordert. Eine davon ist das Verständnis des Umfangs, d. h. aller Arbeiten, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich sind. Zu diesem Zweck wird eine Reihe sich ergänzender Methoden eingesetzt, die mit Hilfe spezieller Werkzeuge in die Praxis umgesetzt werden. Durch dieses Programm wird der Student in der Lage sein, den Unterschied zwischen dem Projektumfang und dem Produktumfang zu verstehen, sowie die verschiedenen Methoden zur Planung, Formulierung und Validierung des Umfangs. Er wird auch verstehen, wie man einen Leistungsbericht erstellt und welche Daten dafür benötigt werden. Kurz gesagt, er wird mit allen Ressourcen vertraut gemacht, die er benötigt, um erfolgreiche Projekte zu leiten.

Universitäre Qualifikation

Dauer

6 Wochen

Modalität

Online

Zeitplan

In Ihrem eigenen Tempo

Prüfungen

Online

Startdatum

Akkreditierung

6 ECTS

Finanzierung bis

3 Monate

Preis(Erstes Jahr)

Preis ansehen

Die größte Fakultät für Informatik der Welt"

Präsentation

Überwachen und Kontrollieren Sie die Aufgaben, die für die Validierung der Ergebnisse des Technologischen Projekts unerlässlich sind″

Bei der Leitung eines Technologieprojekts ist es erforderlich, sich mit verschiedenen Bereichen zu befassen und über umfassende Kenntnisse aller Teile des Projekts zu verfügen. In diesem Sinne ist das Umfangsmanagement von besonderer Bedeutung. Der Umfang eines Projekts bedeutet per Definition, dass alle Arbeiten berücksichtigt werden müssen, die zur Erreichung der gesetzten Ziele unbedingt erforderlich sind. Aus diesem Grund ist die Spezialisierung der Informatiker in diesem Bereich unerlässlich. Dieser Studiengang vermittelt den Studenten eine Reihe von Werkzeugen und Fertigkeiten, die es ihnen ermöglichen, die vom Arbeitsteam auszuführenden Aufgaben im Interesse des Projekts zu steuern.

Zu diesem Zweck wird zwischen dem „Projektumfang" und dem „Produktumfang" unterschieden. Dies hilft bei der Einschätzung der zu erreichenden Erwartungen und beim Umgang mit Scope Creep, einem Phänomen, das auftritt, wenn eine Änderung eintritt, die in der ursprünglichen Planung der Aktivitäten nicht vorgesehen war. Darüber hinaus werden eine Reihe von Werkzeugen und Techniken vermittelt, die sehr hilfreich sind, um sicherzustellen, dass die Aufgaben gemäß den Qualitätsstandards und Prämissen durchgeführt werden.

Das in diesem Universitätskurs vermittelte Wissen wird die Studenten in die Lage versetzen, präzise, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen, die durch eine Reihe konkreter Daten über die Arbeitsrealität unterstützt werden.

Identifizieren und sammeln Sie alle Informationen, die Sie benötigen, um einen Umfangsplan zu erstellen, der Ihnen hilft, Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen″

Dieser Universitätskurs in Umfangsmanagement im Management eines Technologieprojekts enthält das vollständigste und aktuellste Programm auf dem Markt. Seine hervorstechendsten Merkmale sind:

Die Entwicklung von Fallstudien, die von Experten in Management von Technologieprojekten vorgestellt werden
Der anschauliche, schematische und äußerst praktische Inhalt vermittelt geschäftliche und praktische Informationen zu den Disziplinen, die für die berufliche Praxis unerlässlich sind
Er enthält praktische Übungen, in denen der Selbstbewertungsprozess durchgeführt werden kann, um das Lernen zu verbessern
Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden
Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
Die Verfügbarkeit des Zugangs zu Inhalten von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

Dieser Universitätskurs wird Ihnen helfen, den Umfang eines Technologieprojekts zu bestimmen″

Zu den Dozenten des Programms gehören Fachleute aus der Branche, die ihre Erfahrungen in diese Fortbildung einbringen, sowie anerkannte Spezialisten von führenden Gesellschaften und renommierten Universitäten.

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Fortbildung bietet, die auf die Ausführung von realen Situationen ausgerichtet ist.

Das Konzept dieses Studiengangs konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des akademischen Programms auftreten. Zu diesem Zweck wird sie von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten Experten entwickelt wurde.

Dieses Programm wurde speziell für Sie entwickelt: einen Informatiker, der sein berufliches Profil schärfen möchte"

An der TECH erhalten Sie die beste Orientierung und Weiterbildung, um Ihre beruflichen Ziele zu erreichen"

Plan de estudios

El temario de este Universitätskurs realiza una revisión profunda de la teoría que respalda los procesos involucrados en la gestión de un Proyecto Tecnológico, más específicamente en el alcance de estos. Por ello, se analizarán los requisitos, herramientas y técnicas que sirven para garantizar que el trabajo se lleve a cabo cumpliendo con los estándares y premisas de calidad. De esta forma, este programa aportará distintos materiales, casos prácticos y una metodología innovadora para garantizar que los estudiantes comprendan los contenidos impartidos.

Con este programa lograrás revalorizar tu perfil laboral al realizar el plan de alcance de un proyecto”

Módulo 1. Gestión de alcance de Proyectos Tecnológicos

1.1. Introducción a la gestión del alcance

1.1.1. Alcance del proyecto
1.1.2. Alcance del producto

1.2. Fundamentos de la gestión de alcance

1.2.1. Conceptos básicos
1.2.2. Línea base del alcance

1.3. Beneficios de la gestión del alcance

1.3.1. Gestión de expectativas de los interesados
1.3.2. Scope Creep y Gold Plating

1.4. Consideraciones para entornos adaptativos

1.4.1. Tipos de proyectos adaptativos
1.4.2. Definición de alcance en proyectos adaptativos

1.5. Planificación de la gestión del alcance

1.5.1. Plan de gestión del alcance
1.5.2. Plan de gestión de requisitos
1.5.3. Herramientas y técnicas

1.6. Recopilar requisitos

1.6.1. Recopilación y negociación de requisitos
1.6.2. Herramientas y técnicas

1.7. Definición del alcance

1.7.1. Enunciado del alcance del proyecto
1.7.2. Herramientas y técnicas

1.8. Creación de la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT)

1.8.1. Estructura de Desglose de Trabajos (EDT)
1.8.2. Tipos de EDT
1.8.3. Rolling Wave
1.8.4. Herramientas y técnicas

1.9. Validación del alcance

1.9.1. Calidad vs. Validación
1.9.2. Herramientas y técnicas

1.10. Control del alcance

1.10.1. Datos e información de gestión en proyectos
1.10.2. Tipos de informes del desempeño de los trabajos
1.10.3. Herramientas y técnicas

Desglosa las tareas fundamentales del Proyecto Tecnológico usando la técnica Rolling Wave”

Universitätskurs in Umfangsmanagement im Management eines Technologieprojekts

SUmfangsmanagement im Management eines Technologieprojekts bezieht sich auf die Planung, Definition, Überwachung und Kontrolle der Aktivitäten, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass das Technologieprojekt innerhalb des ursprünglich definierten Umfangs durchgeführt wird. Der Projektumfang bezieht sich auf die Grenzen des Projekts, einschließlich der Ziele und Leistungen, die realisiert werden müssen, um das erwartete Ergebnis zu erzielen.

Allgemeiner Überblick über das Umfangsmanagement im Management eines Technologieprojekts

Definition des Umfangs: Festlegung der Projektziele und der zu erbringenden Leistungen.

Planung des Projektumfangs: Entwicklung eines detaillierten Plans, der beschreibt, wie die Arbeiten zur Erfüllung des Projektumfangs durchgeführt werden.

Kontrolle des Umfangs: Überwachung und Kontrolle der Arbeit während der Projektausführung, um sicherzustellen, dass das Team die Arbeit wie geplant und innerhalb des definierten Umfangs ausführt.

Überprüfung des Projektumfangs: Sicherstellen, dass alle Arbeiten gemäß dem zuvor definierten Projektumfang abgeschlossen wurden.

Kontrolle der Umfangsänderungen: Falls erforderlich, Kontrolle der Änderungen am Projektumfang, um sicherzustellen, dass diese Änderungen genehmigt und ordnungsgemäß in den Gesamtprojektplan integriert werden.

Das Umfangsmanagement im Management eines Technologieprojekts ist ein entscheidender Prozess, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Eine ordnungsgemäße Planung und Kontrolle des Projektumfangs ermöglicht es dem Projektteam, die Arbeit effizient und effektiv durchzuführen und sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden und das Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen wird.

Der akademische Universitätskurs in Umfangsmanagement im Management eines Technologieprojekts soll eine umfassende Fortbildung zu den Prozessen, Werkzeugen und Fähigkeiten bieten, die zur Verwaltung und Optimierung des Umfangs eines Technologieprojekts erforderlich sind. Scope bezieht sich auf die Aspekte und den Umfang des Technologieprojekts, einschließlich der durchzuführenden Arbeiten, der zu erreichenden Ziele und der für die Realisierung erforderlichen Ressourcen.