Un programme complet et 100 % en ligne, unique à TECH et avec une perspective internationale soutenue par notre affiliation à The Design Society" 

L'Industrie Audiovisuelle s'est imposée comme l'un des secteurs les plus dynamiques et les plus transformateurs de l'économie mondiale. Son impact transcende la production de contenu artistique, devenant un moteur de développement économique, culturel et social. Ce domaine couvre un large éventail d'activités, allant de la production cinématographique et télévisuelle aux formats numériques les plus innovants, tels que les contenus interactifs, la réalité virtuelle et les plateformes de streaming.

Dans ce contexte, TECH a conçu ce Mastère Spécialisé Avancé en Direction Générale de l'Industrie Audiovisuelle de haut niveau. Grâce à un parcours académique complet, les professionnels acquerront une vision globale de ce secteur, avec un accent particulier sur la direction stratégique, la gestion de projets créatifs et la mise en œuvre de technologies innovantes. Ils exploreront également des méthodologies avancées pour diriger des équipes de conception, optimiser les processus de production et développer des contenus audiovisuels qui se distinguent par leur qualité et leur originalité.

Ce programme universitaire s'appuiera également sur la méthode Relearning, dont TECH est le pionnier. Ce système pédagogique garantit l'assimilation exhaustive de concepts complexes de manière progressive, autonome et naturelle. De plus, grâce à la méthodologie 100 % en ligne, les diplômés n'auront besoin que d'un appareil avec accès à Internet pour se plonger dans le Campus Virtuel. Ils y trouveront un large éventail de ressources multimédias qui dynamiseront leur expérience académique, parmi lesquelles des vidéos explicatives, des lectures spécialisées et des résumés interactifs. Dans cette optique, le programme d'études comprendra une sélection exclusive de Masterclasses dispensées par d'éminents Directeurs Internationaux Invités.

Grâce à la collaboration de TECH avec The Design Society (DS), l'étudiant fera partie d'une communauté mondiale dédiée à la conception et à son étude. Il pourra accéder à des publications en libre accès et participer à des événements collaboratifs. En outre, l'adhésion contribue à la maintenance de la société et de ses plateformes, facilitant l'interaction et l'accès à des ressources spécialisées pour le développement professionnel dans le domaine du design.

Les Masterclasses constituent une occasion unique d'accéder aux connaissances d'experts renommés, qui partageront leurs stratégies et leurs méthodologies innovantes’’

Ce Mastère Spécialisé Avancé en Direction Générale de l'Industrie Audiovisuelle contient le programme universitaire le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes 

• Le développement d'études de cas présentées par des experts en Design
• Les contenus graphiques, schématiques et éminemment pratiques de l'ouvrage fournissent des informations scientifiques et pratiques sur les disciplines essentielles à la pratique professionnelle
• Les exercices pratiques où effectuer le processus d’auto-évaluation pour améliorer l’apprentissage
• L'accent est mis sur les méthodologies innovantes dans la gestion des industries audiovisuelles
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

Vous vous spécialiserez dans la création de modèles commerciaux adaptés aux exigences du secteur audiovisuel, en combinant créativité, innovation et analyse stratégique’’ 

Le corps enseignant comprend des professionnels du domaine du design, qui apportent l'expérience de leur travail à ce programme, ainsi que des spécialistes reconnus issus de grandes entreprises et d'universités prestigieuses.

Son contenu multimédia, développé avec les dernières technologies éducatives, permettra au professionnel un apprentissage situé et contextuel, c'est-à-dire un environnement simulé qui fournira un étude immersif programmé pour s'entraîner dans des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel l’étudiant doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, le professionnel aura l'aide d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts reconnus.

Vous disposerez de la méthodologie Relearning, conçue pour garantir l'assimilation naturelle et progressive de concepts complexes"

Vous développerez des produits audiovisuels avec une approche globale, allant de leur conception à leur distribution sur les marchés internationaux"

Le programme d'études de ce diplôme universitaire combinera une approche stratégique et créative, destinée aux professionnels qui souhaitent devenir des leaders dans l'Industrie Audiovisuelle. Au cours de ce parcours académique, les étudiants approfondiront des thèmes clés tels que la direction stratégique, la gestion des talents et l'innovation, en abordant à la fois la vision entrepreneuriale et les aspects techniques essentiels de la production et de la réalisation audiovisuelles. En outre, les concepteurs approfondiront la structure du système audiovisuel, les genres télévisuels et la direction d'acteurs, acquérant ainsi une préparation complète pour relever les défis actuels du secteur. 

Grâce à ce programme d'études exhaustif, vous maîtriserez la structure du système audiovisuel et acquerrez une vision stratégique qui vous permettra d'identifier les opportunités et les défis du secteur’’

Module 1. Leadership, éthique et responsabilité sociale des entreprises

1.1. Mondialisation et Gouvernance

1.1.1. Gouvernance et Gouvernement d’Entreprise
1.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d’Entreprise dans les entreprises
1.1.3. Le Rôle du Conseil d’Administration dans le cadre de la Gouvernance d’Entreprise

1.2. Leadership

1.2.1. Leadership. Une approche conceptuelle
1.2.2. Leadership dans l’entreprise
1.2.3. L’importance du dirigeant dans la gestion d’entreprise

1.3. Cross Cultural Management

1.3.1. Concept de Cross Cultural Management
1.3.2. Contributions à la connaissance des cultures nationales
1.3.3. Gestion de la diversité

1.4. Développement de la gestion et le leadership

1.4.1. Concept de développement direction
1.4.2. Le concept de leadership
1.4.3. Théories du leadership
1.4.4. Styles de leadership
1.4.5. L’intelligence dans le leadership
1.4.6. Les défis du leadership aujourd’hui

1.5. Éthique des affaires

1.5.1. Éthique et morale
1.5.2. Éthique des affaires
1.5.3. Leadership et éthique dans l’entreprise

1.6. Durabilité

1.6.1. Durabilité et développement durable
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Entreprises durables

1.7. Responsabilité Sociale des entreprises

1.7.1. Dimension internationale de la responsabilité sociale des entreprises
1.7.2. Mise en œuvre de la responsabilité sociale des entreprises
1.7.3. Impact et mesure de la responsabilité sociale des entreprises

1.8. Systèmes et outils de gestion responsables

1.8.1. RSE : Responsabilité sociale des entreprises
1.8.2. Questions clés pour la mise en œuvre d’une stratégie de gestion responsable
1.8.3. Étapes de la mise en œuvre d’un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
1.8.4. Outils et normes en matière de RSE

1.9. Multinationales et droits de l’homme

1.9.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l’homme
1.9.2. Entreprises multinationales et droit international
1.9.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l’homme

1.10. Environnement juridique et Corporate Governance

Module 2. Orientation stratégique et Management Directif

2.1. Analyse et design organisationnelles

2.1.1. Cadre conceptuel
2.1.2. Facteurs clés de la conception organisationnelle
2.1.3. Modèles de base des organisations
2.1.4. Conception des organisations : typologies

2.2. Stratégie d’entreprise

2.2.1. Stratégie d’entreprise compétitive
2.2.2. Stratégies de croissance : typologies
2.2.3. Cadre conceptuel

2.3. Planification et formulation stratégiques

2.3.1. Cadre conceptuel
2.3.2. Éléments de la planification stratégique
2.3.3. Formulation stratégique : processus de planification stratégique

2.4. Réflexion stratégique

2.4.1. L’entreprise comme système
2.4.2. Le concept d’organisation

2.5. Diagnostic financier

2.5.1. Concept de diagnostic financier
2.5.2. Les étapes du diagnostic financier
2.5.3. Méthodes d’évaluation du diagnostic financier

2.6. Planification et stratégie

2.6.1. Le plan d’une stratégie
2.6.2. Positionnement stratégique
2.6.3. La stratégie dans l’entreprise

2.7. Modèles et motifs stratégiques

2.7.1. Cadre conceptuel
2.7.2. Modèles stratégiques
2.7.3. Modèles stratégiques : les cinq p de la stratégie

2.8. Stratégie concurrentielle

2.8.1. Avantage concurrentiel
2.8.2. Choix d’une stratégie concurrentielle
2.8.3. Stratégies selon le modèle de l’horloge stratégique
2.8.4. Types de stratégies en fonction du cycle de vie du secteur industriel

2.9. Direction stratégique

2.9.1. Concepts de la stratégie
2.9.2. Le processus de la direction stratégique
2.9.3. Approches de la gestion stratégique

2.10. Mise en œuvre de la stratégie

2.10.1. Approche des systèmes et processus d’indicateurs
2.10.2. Carte stratégique
2.10.3. Alignement stratégique

2.11. Management directif

2.11.1. Cadre conceptuel du Management Directif
2.11.2. Management directif. Le Rôle du Conseil d’Administration et les outils de gestion de l’entreprise

2.12. Communication stratégique

2.12.1. Communication interpersonnelle
2.12.2. Compétences communicatives et l’influence
2.12.3. Communication interne
2.12.4. Obstacles à la communication dans l’entreprise

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Le comportement organisationnel. Cadre conceptuel
3.1.2. Principaux facteurs du comportement organisationnel

3.2. Les personnes dans les organisations

3.2.1. Qualité de vie au travail et bien-être psychologique
3.2.2. Groupes de travail et direction des réunions
3.2.3. Coaching et gestion d’équipes
3.2.4. Gestion de l’égalité et de la diversité

3.3. La direction stratégique des personnes

3.3.1. Direction stratégique et ressources humaines
3.3.2. La direction stratégique des personnes

3.4. Évolution des ressources. Une vision intégrée

3.4.1. L’importance de RH.
3.4.2. Un nouvel environnement pour gérer et diriger les personnes
3.4.3.  Gestion stratégique des RH

3.5. Sélection, dynamique de groupe et recrutement RH

3.5.1. Approche du recrutement et de la sélection
3.5.2. Le recrutement
3.5.3. Le processus de sélection

3.6. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

3.6.1. Analyse du potentiel
3.6.2. Politique de rémunération
3.6.3. Plans de carrière/succession

3.7. Évaluation et gestion des performances

3.7.1. Gestion des performances
3.7.2. Gestion des performances : Objectifs et processus

3.8. Gestion de la formation

3.8.1. Théories de l’apprentissage
3.8.2. Détection et rétention des talents
3.8.3. Gamification et gestion des talents
3.8.4. Formation et obsolescence professionnelle

3.9. Gestion des talents

3.9.1. Les clés d’un management positif
3.9.2. Origine conceptuelle du talent
et son implication dans l’entreprise
3.9.3. Carte des talents dans l’organisation
3.9.4. Coût et valeur ajoutée

3.10. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

3.10.1. Modèles de gestion stratégique des talents
3.10.2.  Identification, formation et développement des talents
3.10.3. Fidélisation et rétention
3.10.4. Proactivité et innovation

3.11. Motivation

3.11.1. La nature de la motivation
3.11.2. La théorie de l’espérance
3.11.3. Théories des besoins
3.11.4. Motivation et compensation économique

3.12. Employer branding

3.12.1. Employer Branding en RH
3.12.2. Personal Branding pour les professionnels en RH

3.13. Développer des équipes performantes

3.13.1. Équipes performantes : équipes autogérées
3.13.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

3.14. Développement des compétences managériales

3.14.1. Qu’est-ce que les compétences managériales ?
3.14.2. Éléments des compétences
3.14.3. Connaissances
3.14.4. Compétences en matière de gestion
3.14.5. Attitudes et valeurs des managers
3.14.6. Compétences en matière de gestion

3.15. Gestion du temps

3.15.1. Bénéfices
3.15.2. Quelles peuvent être les causes d’une mauvaise gestion du temps ?
3.15.3. Temps
3.15.4. Les illusions du temps
3.15.5. Attention et mémoire
3.15.6.  État mental
3.15.7. Gestion du temps
3.15.8. Proactivité
3.15.9. Clarté des objectifs
3.15. Ordre
3.15. Planification

3.16. Gestion du changement

3.16.1. Gestion du changement
3.16.2. Types de processus de gestion des changements
3.16.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

3.17. Négociation et gestion des conflits

3.17.1. Négociation
3.17.2. Gestion des Conflits
3.17.3. Gestion de Crise

3.18. La communication managériale

3.18.1. Communication interne et externe dans l’environnement professionnel
3.18.2. Département Communication
3.18.3. Le responsable de la communication de l’entreprise. Le profil du Dircom

3.19. Gestion des Ressources Humaines et équipes PRL

3.19.1. Ressources humaines et gestion des équipes
3.19.2.  Prévention des risques professionnels

3.20. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

3.20.1. Productivité
3.20.2. Leviers d’attraction et de rétention des talents

3.21. Rémunération monétaire ou non monétaire

3.21.1. Rémunération monétaire ou non monétaire
3.21.2. Modèles d’échelons salariaux
3.21.3. Modèles de compensation non monétaires
3.21.4. Modèle de travail
3.21.5. Communauté d’entreprises
3.21.6. Image de l’entreprise
3.21.7. Rémunération émotionnelle

3.22. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

3.22.1. Innovation dans les organisations
3.22.2. De nouveaux défis pour le département des ressources humaines
3.22.3. Gestion de l’innovation
3.22.4. Outils pour l’innovation

3.23. Gestion des connaissances et du talent

3.23.1. Gestion des connaissances et du talent
3.23.2. Mise en œuvre de la gestion des connaissances

3.24. Transformer les ressources humaines à l’ère du numérique

3.24.1. Le contexte socio-économique
3.24.2. Nouvelles formes d’organisation des entreprises
3.24.3. Nouvelles méthodes

Module 4. Gestion économique et financière

4.1. Environnement Économique

4.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
4.1.2. Institutions financières
4.1.3. Marchés financiers
4.1.4. Actifs financiers
4.1.5. Autres entités du secteur financier

4.2. Le financement de l’entreprise

4.2.1. Sources de financement
4.2.2. Types de coûts de financement

4.3. Comptabilité de Gestion

4.3.1. Concepts de base
4.3.2. Les actifs de l’entreprise
4.3.3. Le passif de l’entreprise
4.3.4. La valeur nette de l’entreprise
4.3.5. Le compte de résultat

4.4. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

4.4.1. Éléments du calcul des coûts
4.4.2. Dépenses en général et comptabilité analytique
4.4.3. Classification des coûts

4.5. Systèmes d’information etbusiness intelligence

4.5.1. Principes fondamentaux et classification
4.5.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
4.5.3. Choix du centre de coûts et de l’effet

4.6. Budget et Contrôle de Gestion

4.6.1. Le modèle budgétaire
4.6.2. Le Budget de capital
4.6.3. Le budget de fonctionnement
4.6.4. Le budget de trésorerie
4.6.5. Le Suivi Budgétaire

4.7. Gestion de la trésorerie

4.7.1. Fonds de roulement comptable et besoins en fonds de roulement
4.7.2. Calcul des besoins de trésorerie d’exploitation
4.7.3. Gestion du crédit

4.8. Systèmes de contrôle des entreprises

4.8.1. Analyse des états financiers
4.8.2. Le Bilan de l’entreprise
4.8.3. Le compte de profits et pertes
4.8.4. Le tableau des flux de trésorerie
4.8.5. L’Analyse des ratios

4.9. Direction financière

4.9.1. Les décisions financières de l’entreprise
4.9.2. Département financier
4.9.3. Les excédents de trésorerie
4.9.4. Les risques liés à la gestion financière
4.9.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

4.10. Planification financière

4.10.1. Définition de la planification financière
4.10.2. Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
4.10.3. Création et mise en place de la stratégie d’entreprise
4.10.4. Le schéma Cash Flow
4.10.5. Le tableau des fonds de roulement

4.11. Stratégie financière de l’entreprise

4.11.1. Stratégie de l’entreprise et sources de financement
4.11.2. Produits de financement des entreprises

4.12. Contexte Macroéconomique

4.12.1. Contexte Macroéconomique
4.12.2. Indicateurs économiques pertinents
4.12.3. Mécanismes de suivi des amplitudes macroéconomiques
4.12.4. Les cycles économiques

4.13. Financement stratégique

4.13.1. Autofinancement
4.13.2. Augmentation des fonds propres
4.13.3. Ressources hybrides
4.13.4. Financement par des intermédiaires

4.14. Marchés monétaires et des capitaux

4.14.1. Le Marché monétaire
4.14.2. Marché des titres à revenu fixe
4.14.3. Le Marché des actions
4.14.4. Le Marché des changes
4.14.5. Marchés des produits dérivés

4.15. Analyse et planification financières

4.15.1     Analyse du bilan
4.15.2. Analyse du compte de résultat
4.15.3    Analyse de la rentabilité

4.16. Analyses et résolution de problèmes

4.16.1. Informations financières de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique

5.1. Direction et gestion des opérations

5.1.1. Le rôle des opérations
5.1.2. L’impact des opérations sur la gestion de l’entreprise
5.1.3. Introduction à la stratégie des opérations

5.2. Organisation industrielle et logistique

5.2.1. Département de l’organisation industrielle

5.3. Structure et types de production (MTS, MTO, ATO, ETO...)

5.3.1. Systèmes de production
5.3.2. Stratégie de production
5.3.3. Système de gestion des stocks
5.3.4. Indicateurs de production

5.4. Structure et types d’approvisionnement

5.4.1. Fonction de l’approvisionnement
5.4.2. Gestion de l’approvisionnement
5.4.3. Types d’achats
5.4.4. Gestion efficace des achats d’une entreprise
5.4.5. Étapes du processus de décision d’achat

5.5. Contrôle économique des achats

5.5.1. Influence économique des achats
5.5.2. Centres de coûts
5.5.3. Budgétisation
5.5.4. Budgétisation vs. dépenses réelles
5.5.5. Outils de contrôle budgétaire

5.6. Contrôle des opérations de stockage

5.6.1. Contrôle des stocks
5.6.2. Système de localisation
5.6.3. Techniques de gestion des stocks
5.6.4. Systèmes de stockage

5.7. Gestion stratégique des achats

5.7.1. Stratégie d’entreprise
5.7.2. Planification stratégique
5.7.3. Stratégie d’achat

5.8. Typologie de la Chaîne d’Approvisionnement (SCM)

5.8.1. Chaîne d’approvisionnement
5.8.2. Avantages de la gestion de la chaîne approvisionnement
5.8.3. Gestion logistique de la chaîne d’approvisionnement

5.9. Supply Chain Management

5.9.1. Concept de Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement (GCA)
5.9.2. Coûts et efficacité de la chaîne d’opérations
5.9.3. Modèles de demande
5.9.4. Stratégie opérationnelle et changement

5.10. Interactions de la GCA avec tous les domaines

5.10.1. Interaction avec la chaîne d’approvisionnement
5.10.2. Interaction de la chaîne d’approvisionnement. Intégration par parties
5.10.3. Questions relatives à l’intégration de la chaîne d’approvisionnement
5.10.4. Chaîne d’approvisionnement 4.0. 

5.11. Coûts logistiques

5.11.1. Coûts logistiques
5.11.2. Problèmes de coûts logistiques
5.11.3. Optimisation des coûts logistiques

5.12. Rentabilité et efficacité des chaînes logistiques: KPIs

5.12.1. Chaîne logistique
5.12.2    Rentabilité et efficacité des chaînes logistiques
5.12.3    Indicateurs rentabilité et efficacité des chaînes logistiques

5.13. Gestion des processus

5.13.1.  Gestion du processus
5.13.2. Approche basée sur les processus : 
cartographie des processus
5.13.3. Amélioration de la gestion des processus

5.14. Logistique de distribution et de transport

5.14.1    Distribution dans la chaîne d’approvisionnement
5.14.2. La logistique du transport
5.14.3    Les systèmes d’Information Géographique comme support à la Logistique

5.15. Logistique et clients

5.15.1. Analyse de la demande
5.15.2. Prévision de la demande et ventes
5.15.3. Planification des Ventes et des opérations
5.15.4. Planification, prévision et réapprovisionnement participatifs (CPFR)

5.16. Logistique internationale

5.16.1.  Processus d’exportation et d’importation
5.16.2. Douanes
5.16.3. Formes et moyens de paiement internationaux
5.16.4. Plateformes logistiques internationales

5.17. Outsourcing des opérations

5.17.1. Gestion des opérations et outsourcing
5.17.2. Mise en œuvre de l’outsourcing dans les environnements logistiques

5.18. Compétitivité des opérations

5.18.1. Gestion des opérations
5.18.2. Compétitivité opérationnelle
5.18.3. Stratégie opérationnelle et avantage concurrentiel

5.19. Gestion de la qualité

5.19.1. Clients internes et externes
5.19.2. coûts de la qualité
5.19.3. L’amélioration continue et la philosophie de Deming

Module 6. Gestion des systèmes d’information

6.1. Environnements technologiques

6.1.1. Technologie et mondialisation
6.1.2. Environnement économique et technologie
6.1.3. L’environnement technologique et son impact sur les entreprises

6.2. Systèmes et technologies de l’information dans l’entreprise

6.2.1. Évolution du modèle informatique
6.2.2. Organisation et département IT
6.2.3. Technologies de l’information et environnement économique

6.3. Stratégie d’entreprise et stratégie technologique

6.3.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
6.3.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI
6.3.3. Stratégie d’entreprise vs. stratégie technologique et numérique

6.4. Gestion des systèmes d’Information

6.4.1. Gouvernement d’entreprise en matière de technologie et de systèmes d’information
6.4.2. Gestion des systèmes d’information dans les entreprises
6.4.3. Experts en gestion des systèmes d’information : rôles et fonctions

6.5. Planification stratégique des systèmes d’Information

6.5.1. Planification stratégique des systèmes d’information
6.5.2. Planification stratégique des systèmes d’information
6.5.3. Phases de la planification stratégique des systèmes d’information

6.6. Systèmes d’information pour la prise de décision

6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC ou tableau de bord prospectif

6.7. Explorer l’information

6.7.1. SQL : Bases de données relationnelles. Concepts de base
6.7.2. Réseaux et communications
6.7.3. Système opérationnel : Modèles de données standardisés
6.7.4. Système stratégique : OLAP, modèle multidimensionnel et dashboards graphiques
6.7.5. Analyse stratégique du BBDD et composition du rapport

6.8. L’intelligence économique dans l’entreprise

6.8.1. Le monde des données
6.8.2. Concepts pertinents
6.8.3. Caractéristiques principales
6.8.4. Solutions actuelles du marché
6.8.5. Architecture globale d’une solution BI
6.8.6. La cybersécurité dans la BI et Data Science

6.9. Nouveau concept commercial

6.9.1. Pourquoi BI?
6.9.2. Obtenir l’information
6.9.3. Obtenir l’information
6.9.4. Raisons d’investir dans la BI

6.10. Outils et solutions de BI

6.10.1. Comment choisir le meilleur outil ?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy et Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI et Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planification et gestion de projets BI

6.11.1. Premières étapes pour définir un projet de BI
6.11.2.  Solution BI pour l’entreprise
6.11.3. Exigences et objectifs

6.12. Applications de gestion d’entreprise

6.12.1. Systèmes d’information et de gestion d’entreprise
6.12.2. Applications de gestion d’entreprise
6.12.3. Systèmes Enterpise Resource Planning ou ERP

6.13. Transformation Numérique

6.13.1.  Cadre conceptuel de la la transformation numérique
6.13.2. Transformation numérique : éléments clés, avantages et inconvénients
6.13.3. La transformation numérique dans les entreprises

6.14. Technologies et tendances

6.14.1. Principales tendances technologiques qui modifient les modèles d’entreprise
6.14.2. Analyse des principales technologies émergentes

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Cadre conceptuel d’externalisation
6.15.2. Outsourcing des TI et son impact sur les entreprises
6.15.3. Les clés de la mise en œuvre des projets d’outsourcing de TI dans l’entreprise

Module 7. Gestion commerciale, marketing stratégique et communication d’entreprise

7.1. Gestion commerciale

7.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
7.1.2. Stratégie et planification commerciales
7.1.3. Le rôle des responsables commerciaux

7.2. Marketing

7.2.1. Concept de marketing
7.2.2. Éléments de base du marketing
7.2.3. Activités de marketing de l’entreprise

7.3. Gestion Stratégique du marketing

7.3.1. Concept de marketing stratégique
7.3.2. Concept de planification stratégique du marketing
7.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du marketing

7.4. Marketing numérique et e-commerce

7.4.1. Objectifs du marketing numérique et du commerce électronique
7.4.2. Marketing numérique et médias utilisés
7.4.3. Commerce électronique. Contexte général
7.4.4. Catégories de commerce électronique
7.4.5. Avantages et inconvénients d’E-commerce par rapport au commerce traditionnel

7.5. Managing Digital Business

7.5.1. Stratégie concurrentielle face à la numérisation croissante des médias
7.5.2. Conception et création d’un plan de marketing numérique
7.5.3. Analyse du ROI sur un plan de marketing numérique

7.6. Marketing numérique pour renforcer la marque

7.6.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de votre marque
7.6.2. Branded content & storytelling

7.7. Stratégies du marketing numérique

7.7.1. Définir la stratégie de marketing numérique
7.7.2. Outils de stratégie de marketing numérique

7.8. Marketing numérique pour attirer et fidéliser les clients

7.8.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hyper-segmentation

7.9. Gestion des campagnes numériques

7.9.1. Qu’est-ce qu’une campagne de publicité numérique ?
7.9.2. Étapes du lancement d’une campagne de marketing en ligne
7.9.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

7.10. Plan de marketing en ligne

7.10.1. Qu’est-ce qu’un plan de marketing en ligne?
7.10.2. Étapes de l’élaboration d’un plan de marketing en ligne
7.10.3. Avantages d’un plan de marketing en ligne

7.11. Blended marketing

7.11.1. Qu’est-ce que le blended marketing?
7.11.2. Différences entre le marketing en ligne et le marketing hors ligne
7.11.3. Aspects à prendre en compte dans la stratégie de blended marketing
7.11.4. Caractéristiques d’une stratégie de blended marketing
7.11.5. Recommandations en matière de blended marketing
7.11.6. Bénéfices du blender marketing

7.12. Stratégie de vente

7.12.1. Stratégie de vente
7.12.2. Méthodes de vente

7.13. Communication d’entreprise

7.13.1. Concept
7.13.2. Importance de la communication dans l’organisation
7.13.3. Types de communication dans l’organisation
7.13.4. Fonctions de la communication dans l’organisation
7.13.5. Éléments de communication
7.13.6. Problèmes de communication
7.13.7. Scénarios de communication

7.14. Stratégie de la Communication d’entreprise

7.14.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les RH
7.14.2. Instruments et supports de communication interne
7.14.3. Le plan de communication interne

7.15. Communication et réputation numérique

7.15.1    Réputation en ligne
7.15.2. Comment mesurer la réputation numérique ?
7.15.3    Outils de réputation en ligne
7.15.4. Rapport sur la réputation en online
7.15.5. Branding online

Module 8. Études de marché, publicité et gestion du marketing

8.1. Investigation du marché

8.1.1. Études de marché : origine historique
8.1.2. Analyse et évolution du cadre conceptuel de l’étude de marché
8.1.3. Éléments clés et valeur ajoutée des études de marché

8.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative

8.2.1. Taille de l’échantillon
8.2.2. Échantillonnage
8.2.3. Types de techniques quantitatives

8.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative

8.3.1. Types de recherche qualitative
8.3.2. Techniques de recherche qualitative

8.4. Segmentation du marché

8.4.1. Concept de la segmentation du marché
8.4.2. Utilité et exigences de la segmentation
8.4.3. Segmentation des marchés de consommation
8.4.4. Segmentation des marchés industriels
8.4.5. Stratégies de segmentation
8.4.6. Segmentation sur la base des critères du marketing-mix
8.4.7. Méthodologie de la segmentation du marché

8.5. Gestion de projets de recherche

8.5.1. Les études de marché comme un processus
8.5.2. Les étapes de la planification d’une étude de marché
8.5.3. Les étapes de l’exécution d’une étude de marché
8.5.4. Gestion d’un projet de recherche

8.6. Études de marché internationales

8.6.1. Études de marché Internationales
8.6.2. Processus d’étude de marché international
8.6.3. L’importance des sources secondaires dans les études de marché internationales

8.7. Études de faisabilité

8.7.1. Concept et utilité
8.7.2. Schéma d’une étude de faisabilité
8.7.3. Développement d’une étude de faisabilité

8.8. Publicité

8.8.1. Contexte historique de la publicité
8.8.2. Cadre conceptuel de la publicité ; principes, concept de briefing et positionnement
8.8.3. Agences de publicité, agences médias et professionnels de la publicité
8.8.4. Importance de la publicité pour les entreprises
8.8.5. Tendances et défis en matière de publicité

8.9. Développement du plan de marketing

8.9.1. Concept du plan de marketing
8.9.2. Analyse et diagnostic de la situation
8.9.3. Décisions stratégiques du marketing
8.9.4. Décisions opérationnelles de Marketing

8.10. Stratégies de promotion et merchandising

8.10.1. Communication de marketing intégrée
8.10.2. Plan de communication publicitaire
8.10.3. Le merchandising comme technique de communication

8.11. Planification des médias

8.11.1. Origine et évolution de la planification des médias
8.11.2. Moyens de communication
8.11.3. Planification des médias

8.12. Principes fondamentaux de la gestion des entreprises

8.12.1. Le rôle de la gestion commerciale
8.12.2. Systèmes d’analyse de la situation concurrentielle commerciale de l’entreprise/du marché
8.12.3. Systèmes de planification commerciale de l’entreprise
8.12.4. Principales stratégies concurrentielles

8.13. Négociation commerciale

8.13.1. Négociation commerciale
8.13.2. Questions psychologiques dans la négociation
8.13.3. Principales méthodes de négociation
8.13.4. Le processus de négociation

8.14. La prise de décision dans la gestion commerciale

8.14.1. Stratégie commerciale et stratégie concurrentielle
8.14.2. Modèles de prise de décision
8.14.3. Analyse et outils d’aide à la décision
8.14.4. Comportement humain dans la prise de décision

8.15. Direction et gestion du réseau de vente

8.15.1. Sales management. Gestion des ventes
8.15.2. Des réseaux au service de l’activité commerciale
8.15.3. Politiques de sélection et de formation des vendeurs
8.15.4. Systèmes de rémunération pour les réseaux de vente propres et externes
8.15.5. Gestion du processus commercial. Contrôle et assistance au travail des représentants commerciaux sur la base d’informations

8.16. Mise en œuvre de la fonction commerciale

8.16.1. Recrutement de représentants et d’agents commerciaux propres
8.16.2. Contrôle de l’activité commerciale
8.16.3. Code de déontologie pour le personnel commercial
8.16.4. Conformité réglementaire
8.16.5. Les normes de conduite commerciale généralement acceptées

8.17. Gestion des comptes clés

8.17.1. Concept de gestion des comptes clés
8.17.2. Le Key Account Manager
8.17.3. Stratégie de gestion des comptes clés

8.18. Gestion financière et budgétaire

8.18.1. Le seuil de rentabilité
8.18.2. Le budget des ventes. Le contrôle de gestion et le plan de vente annuel
8.18.3. L’impact financier des décisions commerciales stratégiques
8.18.4. Gestion des cycles, rotations, rentabilité et liquidité
8.18.5. Compte de résultat

Module 9. Innovation et gestion de projet

9.1. Innovation

9.1.1. Introduction à l’innovation
9.1.2. L’innovation dans l’écosystème entrepreneurial
9.1.3. Instruments et outils pour le processus d’innovation des entreprises

9.2. Stratégie de l’Innovation

9.2.1. Intelligence stratégique et innovation
9.2.2. Stratégies d’innovation

9.3. Project Management pour les startups

9.3.1. Concept de startup
9.3.2. Philosophie du lean startup
9.3.3. Les étapes du développement d’une startup
9.3.4. Le rôle d’un chef de projet dans une startup

9.4. Conception et validation du modèle d’entreprise

9.4.1. Cadre conceptuel d’un modèle d’entreprise
9.4.2. Conception et validation du modèle d’entreprise

9.5. Direction et gestion des projets

9.5.1. Direction et gestion des projets : Identification des opportunités de développement de projets d’innovation d’entreprise
9.5.2. Principales étapes ou phases de la direction et de la gestion d’un projet d’innovation

9.6. Gestion du changement dans les projets : gestion de la formation

9.6.1. Concept de gestion du changement
9.6.2. Le Processus de Gestion du Changement
9.6.3. Mise en œuvre du changement

9.7. Gestion de la communication de projets

9.7.1. Gestion de la communication des projets
9.7.2. Concepts clés pour la gestion de la communication
9.7.3. Tendances émergentes
9.7.4. Adaptations à l’équipement
9.7.5. Planification de la gestion des communications
9.7.6. Gestion des communications
9.7.7. Suivi des communications

9.8. Méthodologies traditionnelles et innovantes

9.8.1. Méthodologies innovantes
9.8.2. Principes fondamentaux du scrum  
9.8.3. Différences entre les principaux aspects de Scrum et les méthodologies traditionnelles

9.9. Création d’une start-up

9.9.1. Création d’une start-up
9.9.2. Organisation et culture
9.9.3. Les 10 principales raisons de l’échec des start-ups
9.9.4. Aspect juridique

9.10. Planification de la gestion des risques dans les projets

9.10.1. Planification des risques
9.10.2. Éléments pour l’élaboration d’un plan de gestion des risques
9.10.3. Outils pour la création d’un plan de gestion des risques
9.10.4. Contenu du plan de gestion des risques

Module 10. Management Exécutif

10.1. General management

10.1.1. Concept general management
10.1.2. L’action du Directeur Général
10.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
10.1.4. Transformation du travail de la Direction

10.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches
10.3. Direction des opérations

10.3.1. Importance de la gestion
10.3.2. La chaîne de valeur
10.3.3. Gestion de qualité

10.4. Discours et formation de porte-parole

10.4.1. Communication interpersonnelle
10.4.2. Compétences communicatives et l’influence
10.4.3. Obstacles à la communication

10.5. Outils de communication personnels et organisationnels

10.5.1. Communication interpersonnelle
10.5.2. Outils de communication interpersonnelle
10.5.3. La communication dans l’organisation
10.5.4. Outils dans l’organisation

10.6. La communication en situation de crise

10.6.1. Crise
10.6.2. Phases de la crise
10.6.3. Messages : contenu et calendrier

10.7. Préparer un plan de crise

10.7.1. Analyse des problèmes potentiels
10.7.2. Planification
10.7.3. Adéquation du personnel

10.8. Intelligence émotionnelle

10.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
10.8.2. Affirmation, empathie et écoute active
10.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle

10.9. Branding personnel

10.9.1. Stratégies pour développer le personal branding
10.9.2. Loi branding personal
10.9.3. Outils de construction du Personal Branding

10.10. Leadership et gestion d’équipes

10.10.1. Leadership et styles de leadership
10.10.2. Capacités et défis des leaders
10.10.3. Gestion des processus de changement
10.10.4. Gestion d’équipes multiculturelles

Module 11. Journalisme culturel

11.1. Le journalisme culturel dans les médias conventionnels et son intégration dans le monde numérique
11.2. L’art de raconter des histoires
11.3. Lignes directrices essentielles pour la documentation journalistique culturelle
11.4. La philosophie 3.0. de la communication
11.5. Gestion des médias et réseaux sociaux
11.6. Contenu journalistique interactif
11.7. Paradigme de la communication
11.8. Positionnement sur le Web : SEO, SEM, SMO, SMM et SERM. Contenu journalistique spécialisées

Module 12. Théorie et technique de la réalisation

12.1. La production comme la construction de l’œuvre audiovisuelle. L’équipe de travail

12.1.1. Du scénario littéraire au scénario technique ou au compte-rendu.
12.1.2. L’équipe de travail

12.2. Les éléments du décor de l’écran. Les matériaux de construction

12.2.1. Pré-adaptation spatiale. Direction artistique
12.2.2. Les éléments de la mise en scène

12.3. Pré-production. Les documents de production

12.3.1. Scénario technique
12.3.2. Le plan scénographique
12.3.3. Le storyboard
12.3.4. Planification
12.3.5. Le plan de tir

12.4. La valeur expressive du son

12.4.1. Typologie des éléments sonores
12.4.2. Construction de l’espace sonore

12.5. La valeur expressive de la lumière

12.5.1. Valeur expressive de la lumière
12.5.2. Techniques d’éclairage de base

12.6. Techniques de base de prise de vue avec un seul appareil photo

12.6.1. Usages et techniques de la prise de vue avec une seule caméra
12.6.2. Le sous-genre du found footage. Films de fiction et documentaires
12.6.3. La réalisation de films monocaméra à la télévision

12.7. Rédaction

12.7.1. Le montage en tant qu’assemblage. La reconstruction de l’espace-temps
12.7.2. Techniques de montage non linéaires

12.8. Post-production et étalonnage des couleurs

12.8.1. Post production
12.8.2. Concept d’édition verticale
12.8.3. L’étalonnage des couleurs

12.9. Formats et équipements de production

12.9.1. Formats multi-caméras
12.9.2. Le studio et l’équipement

12.10. Clés, techniques et routines de la réalisation de films multicaméra

12.10.1. Techniques multi-caméras
12.10.2. Quelques formats courants

Module 13. Structure du système audiovisuel

13.1. Une introduction aux Industries Culturelles (I.C.)

13.1.1. Concepts de la culture. Culture-communication
13.1.2. Théorie et évolution de l’I.C. : typologie et modèles

13.2. Industrie cinématographique I

13.2.1. Principales caractéristiques et Agents
13.2.2. Structure du système cinématographique

13.3. Industrie cinématographique II

13.3.1. L’industrie cinématographique américaine
13.3.2. Sociétés de production indépendantes
13.3.3. Problèmes et débats dans l’industrie cinématographique

13.4. Industrie cinématographique III

13.4.1. Réglementation du cinéma : état et culture. Politiques de protection et de promotion de la cinématographie
13.4.2. Étude de cas

13.5. Industrie télévisuel I

13.5.1. La télévision économique
13.5.2. Modèles fondateurs
13.5.3. Transformations

13.6. Industrie télévisuel II

13.6.1. L’industrie de la télévision américaine
13.6.2. Principales caractéristiques
13.6.3. Réglementation des États

13.7. Industrie télévisuel III

13.7.1. La télévision de Service Public en Europe
13.7.2. Crises et débats

13.8. Les axes de changement

13.8.1. Nouveaux processus dans le secteur audiovisuel
13.8.2. Débats sur la réglementation

13.9. Télévision Numérique Terrestre (TNT)

13.9.1. Rôle de l’État et expériences
13.9.2. Les nouvelles caractéristiques du système de télévision

13.10. Nouveaux opérateurs dans le paysage audiovisuel

13.10.1. Plateformes de services Over-the-top (OTT)
13.10.2. Conséquences de leur émergence

Module 14. Production Audiovisuelle

14.1. Production audiovisuelle

14.1.1. Concepts introductifs
14.1.2. L’industrie audiovisuelle

14.2. L’équipe de production

14.2.1. Les professionnels
14.2.2. Le producteur et le scénario

14.3. Le projet audiovisuel

14.3.1. Gestion de projets
14.3.2. Évaluation du projet
14.3.3. Présentation du projet

14.4. Modalités de production et de financement

14.4.1. Financement de la production audiovisuelle
14.4.2. Modes de production audiovisuelle
14.4.3. Ressources pour le préfinancement

14.5. L’équipe de production et le découpage du scénario

14.5.1. L’équipe de production
14.5.2. Le découpage du scénario

14.6. Les lieux de tournage

14.6.1. Les lieux
14.6.2. Les ensembles

14.7. Contrats de casting et de tournage

14.7.1. casting
14.7.2. Le test du casting
14.7.3. Contrats, droits et assurances

14.8. Le plan de travail et le budget de l’œuvre audiovisuelle

14.8.1. Le plan de travail
14.8.2. Le budget

14.9. Production de films ou d’enregistrements

14.9.1. La préparation du tournage
14.9.2. L’équipement et les moyens de tournage

14.10. La post-production et le bilan final de l’œuvre audiovisuelle

14.10.1. Montage et post-production
14.10.2. Bilan final et exploitation

Module 15. Réalisation de fiction et direction d’acteur

15.1. La réalisation de la fiction

15.1.1. Introduction
15.1.2. Le processus et ses outils

15.2. L’optique et la caméra

15.2.1. Objectifs et cadrage
15.2.2. Mouvement de la caméra
15.2.3. Continuité

15.3. Lumière et couleur : aspects théoriques

15.3.1. Exposition
15.3.2. Théorie des couleurs

15.4. L’éclairage au cinéma

15.4.1. Outils
15.4.2. L’éclairage comme récit

15.5. Couleur et optique

15.5.1. Contrôle des couleurs
15.5.2. Optique
15.5.3. Contrôle de l’image

15.6. Le travail sur le plateau

15.6.1. La liste des plans
15.6.2. L’équipage et ses fonctions

15.7. Questions techniques relatives à la réalisation de films

15.7.1. Ressources techniques

15.8. La vision des directeurs

15.8.1. Les directeurs prennent la parole

15.9. Transformations numériques

15.9.1. Les transformations analogiques-numériques dans la photographie cinématographique
15.9.2. Le règne de la post-production numérique

15.10. Direction des acteurs

15.10.1. Introduction
15.10.2. Principales méthodes et techniques
15.10.3. Travailler avec des acteurs

Module 16. Industries culturelles et nouveaux modèles économiques de communication

16.1. Les concepts de culture, d’économie, de communication, de technologie, d’IC et d’environnement.

16.1.1. Culture, économie, communication
16.1.2. Les industries culturelles

16.2. Technologie, communication et culture

16.2.1. La culture artisanale transformée en marchandise
16.2.2. Du spectacle vivant aux arts visuels
16.2.3. Musées et patrimoine

16.3. Les grands secteurs des industries culturelles

16.3.1. Produits d’édition
16.3.2. IC de flux
16.3.3. Modèles hybrides

16.4. L’ère numérique dans les industries culturelles

16.4.1. Industries culturelles numériques
16.4.2. Nouveaux modèles à l’ère numérique

16.5. Les médias numériques et les médias à l’ère numérique

16.5.1. Le secteur de la presse en ligne
16.5.2. La radio dans l’environnement numérique
16.5.3. Les particularités des médias à l’ère numérique

16.6. Mondialisation et diversité Culturelle

16.6.1. Concentration, internationalisation et mondialisation des industries culturelles
16.6.2. La lutte pour la diversité culturelle

16.7. Politiques culturelles et de coopération

16.7.1. Politiques culturelles
16.7.2. Le rôle des États et des régions

16.8. La diversité musicale dans le nuage

16.8.1. Le secteur de la musique aujourd’hui
16.8.2. Le nuage
16.8.3. Initiatives latino-américaines/latines

16.9. La diversité dans l’industrie audiovisuelle

16.9.1. Du pluralisme à la diversité
16.9.2. Diversité, culture et communication
16.9.3. Conclusions et propositions

16.10. La diversité audiovisuelle sur internet

16.10.1. Le système audiovisuel à l’ère de l’Internet
16.10.2. Offre et diversité de la télévision
16.10.3. Conclusions

Module 17. Gestion et promotion des produits audiovisuels

17.1. Distribution audiovisuelle

17.1.1. Introduction
17.1.2. Les acteurs de la distribution
17.1.3. Les produits du marketing
17.1.4. Les domaines de la distribution audiovisuelle
17.1.5. Distribution internationale

17.2. La société de distribution

17.2.1. Structure de l’organisation
17.2.2. Négociation du contrat de distribution
17.2.3. Clients internationaux

17.3. Fenêtres d’exploitation, contrats et ventes internationales

17.3.1. Fenêtres d’exploitation
17.3.2. Contrats de distribution internationale
17.3.3. Ventes internationales

17.4. Marketing cinématographique

17.4.1. Marketing cinématographique
17.4.2. La chaîne de valeur de la production cinématographique
17.4.3. Les supports publicitaires au service de la promotion
17.4.4. Outils de lancement

17.5. Les études de marché dans le cinéma

17.5.1. Introduction
17.5.2. Phase de pré-production
17.5.3. Phase de post-production
17.5.4. Phase de commercialisation

17.6. Réseaux sociaux et promotion des films

17.6.1. Introduction
17.6.2. Promesses et limites des réseaux sociaux
17.6.3. Les objectifs et leur mesure
17.6.4. Calendrier et stratégies de promotion
17.6.5. Interpréter ce que disent les réseaux

17.7. Distribution audiovisuelle sur Internet I

17.7.1. Le nouveau monde de la distribution audiovisuelle
17.7.2. Le processus de distribution sur Internet
17.7.3. Produits et possibilités dans le nouveau scénario
17.7.4. Nouveaux modes de distribution

17.8. Distribution audiovisuelle sur Internet II

17.8.1. Les clés du nouveau scénario
17.8.2. Les dangers de la distribution sur Internet
17.8.3. La Video on Demand (VOD) comme nouvelle fenêtre de distribution

17.9. De nouveaux espaces pour la distribution

17.9.1. Introduction
17.9.2. La révolution Netflix

17.10. Festivals de cinéma

17.10.1. Introduction
17.10.2. Le rôle des festivals de films dans la distribution et l’exploitation

Module 18. Genres, formats et programmation en télévision

18.1. Le genre à la télévision

18.1.1. Introduction
18.1.2. Genre de la télévision

18.2. Format de télévision

18.2.1. Approche du concept de format
18.2.2. Format de la télévision

18.3. Créer la télévision

18.3.1. Le processus de création dans le domaine du divertissement
18.3.2. Le processus créatif dans la fiction

18.4. Évolution des formats sur le marché international d’aujourd’hui I

18.4.1. Consolidation du format
18.4.2. Le format de la télé-réalité
18.4.3. Quoi de neuf dans la télé-réalité
18.4.4. La télévision numérique terrestre et la crise financière

18.5. Évolution des formats sur le marché international d’aujourd’hui II

18.5.1. Marchés émergents
18.5.2. Marques mondiales
18.5.3. La télévision se réinvente
18.5.4. L’ère de la mondialisation

18.6. Vendre le format. Le pitching

18.6.1. Vendre un format de télévision
18.6.2. Le pitching

18.7. Introduction à la programmation télévisuelle

18.7.1. Le rôle de la programmation
18.7.2. Facteurs affectant la programmation

18.8. Modèles de programmation télévisuelle

18.8.1. États-Unis et Royaume-Uni

18.9. La pratique professionnelle de la programmation télévisuelle

18.9.1. Le département de programmation
18.9.2. Programmation pour la télévision

18.10. Recherche d’audience

18.10.1. Recherche sur l’audience de la télévision
18.10.2. Concepts d’audience et audimat

Module 19. Audience audiovisuelle

19.1. Les publics dans les médias audiovisuels

19.1.1. Introduction
19.1.2. La constitution des audiences

19.2. L’étude des audiences : les traditions I

19.2.1. Théorie des effets
19.2.2. Théorie des usages et des gratifications
19.2.3. Études culturelles

19.3. L’étude des audiences : les traditions II

19.3.1. Études d’accueil
19.3.2. Audience envers les études humanistes

19.4. Les publics dans une perspective économique

19.4.1. Introduction
19.4.2. Mesure de l’audience

19.5. Théories de la réception

19.5.1. Introduction aux théories de la réception
19.5.2. Approche historique des études de réception

19.6. Les publics dans le monde numérique

19.6.1. Environnement numérique
19.6.2. Culture de la communication et de la convergence
19.6.3. La nature active des publics
19.6.4. Interactivité et participation
19.6.5. La transnationalité des publics
19.6.6. Des publics fragmentés
19.6.7. L’autonomie des publics

19.7. Auditions : les questions essentielles I

19.7.1. Introduction
19.7.2. Qui sont-ils ?
19.7.3. Pourquoi consomment-ils ?

19.8. Auditions : les questions essentielles II

19.8.1. Que consomment-ils ?
19.8.2. Comment consomment-ils ?
19.8.3. Avec quels effets ?

19.9. Le modèle d’ engagement I

19.9.1. L’ engagement comme métadimension du comportement de l’audience
19.9.2. L’évaluation complexe de l’ engagement

19.10. Le modèle d’ engagement II

19.10.1. Introduction. Les dimensions de l’ engagement
19.10.2.  L’engagement et expériences des utilisateurs
19.10.3.  L’engagement en tant que réponse émotionnelle du public
19.10.4.  L’engagement comme résultat de la cognition humaine
19.10.5. Les comportements observables des publics comme expression de leur engagement

Module 20. Scénario de télévision : programmes et fiction

20.1. Récit télévisé

20.1.1. Concepts et limites
20.1.2. Codes et structures

20.2. Les catégories narratives à la télévision

20.2.1. L’énonciation
20.2.2. Personnages
20.2.3. Actions et transformations
20.2.4. Espace
20.2.5. Temps

20.3. Genres et formats de télévision

20.3.1. Unités narratives
20.3.2. Genres et formats de télévision

20.4. Formats de fiction

20.4.1. Fiction télévisée
20.4.2. Sitcoms
20.4.3. Série dramatique
20.4.4. Les feuilletons
20.4.5. Autres formats

20.5. Le scénario de fiction pour la télévision

20.5.1. Introduction
20.5.2. La technique

20.6. Drame de télévision

20.6.1. La série dramatique
20.6.2. Les feuilletons

20.7. Série comique

20.7.1. Introduction
20.7.2. La sitcom

20.8. Le scénario de divertissement

20.8.1. Le script étape par étape
20.8.2. Écrire pour dire

20.9. Écrire le scénario du divertissement

20.9.1. Réunion sur le scénario
20.9.2. Scénario technique
20.9.3. Répartition de la production
20.9.4. Le résumé

20.10. Conception de scénarios de divertissement

20.10.1. Magazin
20.10.2. Programme d’humour
20.10.3. Spectacle de talents
20.10.4. Documentaire
20.10.5. Autres formats

Vous maîtriserez les techniques de gestion des acteurs les plus innovantes, qui amélioreront la qualité de vos productions et vous permettront de vous démarquer sur un marché hautement concurrentiel’’