Ne manquez pas l'opportunité de booster votre carrière dans le domaine du Marketing Numérique en Pharma Biotech et d'atteindre le succès professionnel, grâce à ce Certificat avancé que seul TECH peut vous offrir" 

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande école de commerce 100% en ligne au monde. 

Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle de normes académiques des plus élevées.Un centre international performant pour la formation intensive aux techniques de gestion.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise"

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université propose un modèle d'apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, bénéficiant de la plus haute reconnaissance internationale, qui fournira aux étudiants les clés pour évoluer dans un monde en constante évolution, où l'innovation doit être l'engagement essentiel de tout entrepreneur.

« Histoire de Succès Microsoft Europe » pour avoir incorporé un système multi-vidéo interactif innovant dans les programmes. 

Exigence maximale

Le critère d'admission de TECH n'est pas économique. Vous n'avez pas besoin de faire un gros investissement pour étudier avec nous. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Chez TECH, des professionnels du monde entier participent, de sorte que les étudiants pourront créer un vaste réseau de contacts qui leur sera utile pour leur avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises

Talent

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de mettre en avant leurs intérêts et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous apprendrez à connaître la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise.

Les étudiants TECH sont issus de plus de 200 nationalités.  

Apprenez avec les meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires.

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:   

Analyse

TECH explore la pensée critique, le questionnement, la résolution de problèmes et les compétences interpersonnelles des étudiants.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de Cas. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10 000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette manière, elle garantit que les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique" 

Le programme de ce diplôme comprend les concepts les plus pertinents de l'industrie, qui seront essentiels pour les étudiants dans leur processus d'apprentissage. Il couvrira les principes fondamentaux et les applications du Marketing dans le secteur pharmaceutique. En outre, les participants recevront les compétences et les connaissances nécessaires pour développer des stratégies de vente et de Marketing efficaces dans ce secteur hautement compétitif. De plus, ce programme fournira une vue d'ensemble de la gestion stratégique dans l'industrie pharmaceutique et biotechnologique.

Vous découvrirez comment analyser et améliorer les ressources et les compétences internes de votre entreprise afin d'obtenir des avantages concurrentiels par rapport à d'autres entreprises"

Programme d'études

En pensant à la demande actuelle de professionnels dans le domaine des affaires qui souhaitent élargir leurs horizons professionnels, TECH a développé un Certificat avancé en Marketing Numérique en Pharma Biotech L'objectif est de donner à l'expert toutes les ressources académiques pour être une référence dans ce domaine. Ainsi, des concepts tels que la segmentation, le positionnement et le ciblage seront explorés, de même que les études de marché. En outre, des outils seront fournis pour identifier les opportunités de marché, établir des objectifs commerciaux, mettre en œuvre des tactiques de vente et évaluer la performance et la rentabilité.

L'environnement commercial sera examiné, y compris VUCA, l'analyse PESTEL et les 5 forces de Porter. Nous analyserons également les 4P du marketing mix dans le contexte pharmaceutique, ainsi que la gestion de la marque, le neuromarketing et la communication efficace. D'autre part, les aspects internes tels que la chaîne de valeur, les ressources et les compétences seront abordés. De même que les stratégies des unités commerciales et la stratégie d'entreprise, ainsi que la stratégie de diversification et d'internationalisation

Dans ce contexte, cette proposition académique est présentée dans un format 100% en ligne. Ainsi, l'étudiant disposera d'une vaste bibliothèque virtuelle de matériel pédagogique, comme des lectures spécialisées et des résumés interactifs, qui faciliteront le processus d'apprentissage. De cette manière, le participant aura la garantie d'un accès facile, à partir de n'importe quel appareil électronique doté d'une connexion Internet.

Le programme sera adapté aux objectifs professionnels individuels et collectifs de l'étudiant, l'encourageant à atteindre l'excellence dans le domaine de l'industrie pharmaceutique et biotechnologique. De plus, un contenu innovant basé sur les dernières tendances sera fourni et, avec la méthode du Relearning, celui-ci permettra de comprendre des concepts complexes en moins de temps et d'une manière plus efficace.

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 3 modules :

Módulo 1. Marketing en Pharma Biotech
Módulo 2. Le plan d'entreprise
Módulo 3. Gestion Stratégique dans l'Industrie Pharmaceutique et Biotechnologique

Où, quand et comment l’enseignement est dispensé ?

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Marketing Numérique en Pharma Biotech entièrement en ligne. Pendant les 6 semaines de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude. 

Módulo 1. Marketing en Pharma Biotech 

1.1. Omnichannel, impacts et engagement

1.2.1. Marketing d’impact
1.2.2. Chaînes généralistes et réseaux sociaux
1.2.3. Community Management
1.2.4. E-detailing et CRM dans l'environnement numérique
1.2.5. Publicité programmée
1.2.6. Analyse et indicateurs commerciaux

1.2. Segmentation, positionnement et ciblage

1.2.1. Segmentation
1.2.2. La cartographie du positionnement
1.2.3. Ciblage
1.2.4. Conclusion

1.3. Étude de Marché

1.3.1. Système du Marketing
1.3.2. Collecte d'informations
1.3.3. Processus de recherche
1.3.4. Conclusions

1.4. Gestion de la Marque et Neuromarketing

1.4.1. Le Branding
1.4.2. Types de Branding
1.4.3. Le Neuromarketing et son application dans l'industrie Pharmaceutique
1.4.4. Conclusions

1.5. Plan de Marketing Digital

1.5.1. Intégrer le marketing numérique dans la stratégie marketing globale
1.5.2. Le Community Manager
1.5.3. Plan de Marketing Digital
1.5.4. Public cible

1.6. Commerce électronique

1.6.1. L'entonnoir de conversion
1.6.2. Promotion du commerce électronique
1.6.3. Métriques
1.6.4. Plateformes du e-commerce

1.7. Stratégie numérique

1.7.1. Stratégie de communication sur les réseaux sociaux. Co-création de contenu
1.7.2. Marketing de contenu et influencers
1.7.3. Marketing numérique pour soutenir le leadership dans les domaines thérapeutiques
1.7.4. Asociation de patients

1.8. Conception de programmes numériques

1.8.1. Définition des objectifs
1.8.2. Programmes de soutien aux stratégies de marque: disease awareness, switching  y engagement
1.8.3. Marketing numérique et réseau de vente
1.8.4. Cible

1.9. Analyse des données et Intelligence Artificielle

1.9.1. Applications du big data dans l’industrie pharmaceutique
1.9.2. Outils d'intelligence artificielle pour aider au diagnostic
1.9.3. Outils d'intelligence artificielle pour aider la gestion du patient
1.9.4. Dernières actualités

1.10. Autres technologies

1.10.1. Enregistrements électroniques et collecte d'informations
1.10.2. Web 3 et nouvelles tendances de l'économie des Tokens. Impact sur l'industrie pharmaceutique
1.10.3. Réalité virtuelle, augmentée et mixte
1.10.4. Métavers

Módulo 2. Le plan d'entreprise

2.1. Les plans d’affaires

2.1.1. Qu'est-ce qu'un plan d’affaires
2.1.2. Finalité et objectifs des plans d'affaires
2.1.3. Pour il est important de faire un plan d’affaires
2.1.4. Quand devons-nous faire un plan d'affaires

2.2. Contexte de l'industrie pharmaceutique

2.2.1. Situation structurelle de l'industrie pharmaceutique
2.2.2. Personnes et départements clés dans le développement d’un plan d'action
2.2.3. Direction Générale

2.2.3.1. Gestion des ventes
2.2.3.2. Marketing
2.2.3.3. Département médical
2.2.3.4. Département financier
2.2.3.5. Département régulatoire

2.2.4. Défis actuels de l'industrie pharmaceutique

2.3. Étapes pour définir un plan d'affaires

2.3.1. Définir des objectifs
2.3.2. Décrire le produit: attributs clés
2.3.3. Informations nécessaires pour élaborer un plan
2.3.4. Alignement sur la stratégie
2.3.5. Définir le timing
2.3.6. Définir les ressources
2.3.7. Établir les résultats

2.4. Plan commercial et de marketing

2.4.1. Ressources commerciales pour établir un plan
2.4.2. Choix d’un plan en fonction de notre objectif
2.4.3. Stratégies marketing:  alignement
2.4.4. Ressources marketing en tant que levier

2.5. Analyse des clients

2.5.1. Gestion des relations avec les clients
2.5.2. Identifier les besoins des clients
2.5.3. Communication avec les clients
2.5.4. Conclusions

2.6. Analyse concurrentielle

2.6.1. La segmentation du marché
2.6.2. Analyse concurrentielle du produit
2.6.3. Stratégies commerciales face à la concurrence
2.6.4. Plans d’expansion
2.6.5. Plans de défense

2.7. Analyse économique du plan d'affaires

2.7.1. Estimation des couts et des objectifs
2.7.2. Sources et stratégies d’investissement
2.7.3. Analyse des risques financiers
2.7.4. Évaluer le retour sur investissement

2.8. Mise en œuvre et suivi du plan d’affaires

2.8.1. Agenda du plan d'affaires
2.8.2. Suivi du processus et mécanismes de révision selon son évolution
2.8.3. KPI: indicateurs objectifs de résultats
2.8.4. Conclusions

2.9. Analyse finale du plan d'affaires

2.9.1. Respect des délais
2.9.2. Analyse des résultats
2.9.3. Analyse du budget

2.10. Plan marketing en Pharma Biotech

2.10.1. Analyse du marché
2.10.2. Compétences
2.10.3. Public cible
2.10.4. Positionnement de

Módulo 3. Gestion Stratégique dans l'Industrie Pharmaceutique et Biotechnologique

3.1. Stratégies Entrée du marché

3.1.1. Investigation du marché
3.1.2. Associés stratégiques
3.1.3. Stratégies les plus courantes
3.1.4. Suivi et adaptation

3.2. La direction stratégique dans l’entreprise pharmaceutique

3.2.1. Les niveaux de gestion Stratégique
3.2.2. L’innovation
3.2.3. Portefeuille
3.2.4. Acquisitions

3.3. La Création de Valeurs dans l’Entreprise

3.3.1. Les 6 types de création de valeur dans l'entreprise
3.3.2. Rendement dans l'entreprise
3.3.3. Exemples du secteur
3.3.4. Conclusions

3.4. L'environnement de l'entreprise Pharmaceutique et Biotechnologique

3.4.1. L'environnement VUCA
3.4.2. Analyse PESTEL
3.4.3. Analyse des 5 forces de Porter
3.4.4. Analyse SWOT

3.5. Analyse interne

3.5.1. Analyse de la chaîne de valeur
3.5.2. Analyse des ressources et des compétences
3.5.3. Analyse VRIO
3.5.4. Conclusions

3.6. Stratégies des unités d'affaires

3.6.1. Unité d'affaires stratégique
3.6.2. Avantage concurrentiel
3.6.3. Types de stratégies selon l’avantage concurrentiel
3.6.4. Conclusions

3.7. Stratégie d'entreprise et diversification

3.7.1. Stratégie d’entreprise
3.7.2. Stratégie dans le portefeuille commercial
3.7.3. Stratégies de croissance
3.7.4. Stratégies les plus courantes

3.8. Stratégies d'internationalisation

3.8.1. Stratégies internationales d’une entreprise
3.8.2. Globalisation de l’économie
3.8.3. Risques de l’internationalisation
3.8.4. Avantages de l’internationalisation

3.9. Alliances stratégiques, absorptions et fusions

3.9.1. Stratégies de croissance externe vs. Croissance interne
3.9.2. Alliances dans l'industrie pharmaceutique
3.9.3. Fusions du secteur
3.9.4. Acquisitions du secteur

3.10. Éthique et responsabilité sociale de l’entreprise

3.10.1. Éthique des affaires
3.10.2. Durabilité environnementale
3.10.3. Responsabilités sociale
3.10.4. Développemen

Vous développerez un Plan Marketing en Pharma Biotech et verrez son impact sur l'industrie pharmaceutique et biotechnologique"