Elabora una estructura de desglose de trabajo, pautando metas a cortos plazo” 

En esta Postgraduate diploma los estudiantes verán potenciadas sus habilidades de gestión, organización, planeación y análisis para garantizar el éxito de sus Proyectos Tecnológicos. Para lograr esto, se comenzará por definir el rol que ocupa cada integrante del equipo, empezando por el director encargado. Esto será fundamental para saber el grado de responsabilidad de cada una de las partes.  

Luego de realizar la planificación, pueden ocurrir algunos cambios que no se consideraron y que pueden provocar un aumento en el tiempo que tomará ejecutar el trabajo, incrementando también sus cotos. Con esta titulación, los estudiantes aprenderán a evitar este tipo de incidencias, elaborando distintas estrategias de acción basadas en el alcance y los requisitos del proyecto.  

Además, tendrán la oportunidad de realizar una estructura de desglose de trabajos, la cual consiste en definir una estructura jerárquica que divide cada actividad en tareas más pequeñas y manejables, permitiendo que los usuarios vean cada entrega de manera independiente. De esta manera, se ayudará a comprender mejor la importancia de saber gestionar el tiempo de trabajo para maximizar los beneficios a la empresa.

En última estancia, los alumnos evaluarán un plan de gestión de costos, en el cual se emplean algunos instrumentos y técnicas que garantizan los resultados a la hora de entregar un presupuesto para su aprobación. Para ello, deberán conocer qué información necesitan ingresar en las herramientas de gestión. Una de ellas es el “valor ganado”, el cual es un parámetro que informa de las desviaciones de los costos y el tiempo que implica para el proyecto. Así, los alumnos podrán conocer en profundidad todos estos procedimientos, siendo más eficaces en su labor diaria.

Con el conocimiento proporcionado en esta Postgraduate diploma, el estudiante podrá tomar decisiones acertadas, rápidas y efectivas; las cuales estarán sustentadas por una serie de datos concretos sobre la realidad del trabajo. A su vez, el itinerario académico integra unas exclusivas Masterclasses que son dirigidas por un Director Invitado internacional de amplia experticia.  

No dejes pasar esta oportunidad de completar esta exhaustiva titulación que incluye unas completísimas Masterclasses, impartidas por un reputado Director Invitado Internacional” 

Esta Postgraduate diploma en Programming and Costing of a Technology Project contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:   

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Gestión de Proyectos Tecnológicos 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen la información empresarial y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional  
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje  
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras   
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual  
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Aprende más de lo que puedes imaginar y da un salto en tu carrera laboral” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.   

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.   

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Con este título aprenderás la manera más rápida de ver y probar una técnica de valor ganado"

Estima de manera objetiva todas las actividades y recursos que necesita tu proyecto de Tecnologías de la Información (IT)"

All the content of this Postgraduate diploma has been carefully designed to meet the demands of an industry that requires IT specialists with specific skills. Therefore, we will begin by presenting the basic aspects of project planning in the technology department of a company. The first one is essential to learn how to manage the time of each task, and the second one to elaborate a budget that adapts to the needs of the job. 

Know the influence of the organization in the design and management of Technology Projects" 

Module 1. Introduction to Technology Project Design and Management and Technology Project Integration Management

1.1. Introduction to Technology Project Management 

1.1.1. The Role of the Project Manager 
1.1.2. Project Definition 
1.1.3. Organizational Structure 

1.2. Project Management, Program Management, and Portfolio Management 

1.2.1. Portfolios, Programs and Projects 
1.2.2. Strategic Management 

1.3. Standards and Good Practices for Technology Project Management 

1.3.1. PRINCE2 
1.3.2. PMP 
1.3.3. ISO 21500:2012 

1.4. Organizational Influences on Technology Project Design and Management 

1.4.1. Environmental Factors of a Company 
1.4.2. Assets of an Organization's Processes 

1.5. Technology Project Management Processes 

1.5.1. Technology Project Life Cycle 
1.5.2. Process Groups 
1.5.3. Dynamics of Process Groups 

1.6. Development of the Technology Projects Constitution Act 

1.6.1. Definition of the Technology Projects Constitution Act 
1.6.2. Tools and Techniques 

1.7. Development of the Plan for Technology Project Design and Management 

1.7.1. Definition of the Plan for Technology Project Design and Management 
1.7.2. Tools and Techniques. 

1.8. Knowledge Management of Technological Projects 

1.8.1. Importance of Knowledge Management in Technology Projects 
1.8.2. Tools and Techniques 

1.9. Monitoring the Technology Projects Work 

1.9.1. Work Monitoring and Control 
1.9.2. Follow-up Reports on Technological Projects 
1.9.3. Tools and Techniques 

1.10. Integrated Control of Changes in Technological Projects 

1.10.1. Objectives and Benefits of Project Change Control 
1.10.2. CCB (Change Control Board) 
1.10.3. Tools and Techniques 

1.11. Delivery and Closing of Technology Projects 

1.11.1. Objectives and Benefits of Project Closure 
1.11.2. Tools and Techniques 

Module 2. Technology Project Scope Management 

2.1. Introduction to Scope Management 

2.1.1. Project Scope 
2.1.2. Product Scope 

2.2. Fundamentals of Scope Management 

2.2.1. Basic Concepts 
2.2.2. Scope Baseline 

2.3. Benefits of Scope Management 

2.3.1. Stakeholder Expectation Management 
2.3.2. Scope Creep and Gold Plating 

2.4. Considerations for Adaptive Environments 

2.4.1. Types of Adaptive Projects 
2.4.2. Scope Definition in Adaptive Projects 

2.5. Scope Management Planning 

2.5.1. Scope Management Plan 
2.5.2. Requirements Management Plan 
2.5.3. Tools and Techniques 

2.6. Gathering Requirements 

2.6.1. Gathering and Negotiation of Requirements 
2.6.2. Tools and Techniques 

2.7. Scope Definition 

2.7.1. Project Scope Statement 
2.7.2. Tools and Techniques 

2.8. Creation of the Work Breakdown Structure (WBS) 

2.8.1. Work Breakdown Structure (WBS) 
2.8.2. Types of EDT 
2.8.3. Rolling Wave 
2.8.4. Tools and Techniques 

2.9. Scope Validation 

2.9.1. Quality vs. Validation 
2.9.2. Tools and Techniques 

2.10. Scope Control 

2.10.1. Project Management Data and Information 
2.10.2. Types of Work Performance Reports 
2.10.3. Tools and Techniques 

Module 3. Time Management for Technology Projects 

3.1. Estimated Duration of Project Tasks 

3.1.1. Three-Point Estimation 

 3.1.1.1. Most Likely 
 3.1.1.2. Best-Case 
 3.1.1.3. Worst-Case 

3.1.2. Analogous Estimate 
3.1.3. Parametric Estimation 
3.1.4. Bottom-up Estimates 
3.1.5. Decision-Making 
3.1.6. Expert Judgment 

3.2. Definition of Activities and Breakdown of Project Work 

3.2.1. Decomposition 
3.2.2. Define Activities 
3.2.3. Breakdown of Project Work 
3.2.4. Activity Attributes 
3.2.5. List of Milestones 

3.3. Sequencing of activities 

3.3.1. List of Activities 
3.3.2. Attributes of the Activities 
3.3.3. Method of Diagramming Provenance 
3.3.4. Determination and Integration of Units 
3.3.5. Advances and Delays 
3.3.6. Network Diagram of the Project Schedule 

3.4. Estimation of Activity Resources 

3.4.1. Register of Assumptions 
3.4.2. List of Activities 
3.4.3. Attributes of the Activities 
3.4.4. Register of Assumptions 
3.4.5. Lessons Learned Register 
3.4.6. Project Team Assignments 
3.4.7. Resource Breakdown Structure 

3.5. Estimated Duration of Activities 

3.5.1. Law of Diminishing Returns 
3.5.2. Number of Resources 
3.5.3. Technological Advances 
3.5.4. Staff Motivation 
3.5.5. Project Documentation 

3.6. Schedule Development 

3.6.1. Schedule Network Analysis 
3.6.2. Critical Path Method 
3.6.3. Resource Management 

 3.6.3.1. Resource Leveling 
 3.6.3.2. Stabilization of Resources 

3.6.4. Advances and Delays 
3.6.5. Schedule Compression 

 3.6.5.1. Intensification 
 3.6.5.2. Fast Execution 

3.6.6. Baseline Schedule 
3.6.7. Project Timeline 
3.6.8. Schedule Data 
3.6.9. Project Schedules 

3.7. Types of Relationships and Types of Dependencies between all Project Activities 

3.7.1. Mandatory Dependencies 
3.7.2. Discretionary Units 

 3.7.2.1. Preferred Logic 
 3.7.2.2. Preferential Logic 
 3.7.2.3. Soft Logic 

3.7.3. External Units 
3.7.4. Internal Units 

3.8. Time Management Software in Technology Projects 

3.8.1. Analysis of Different Software
3.8.2. Types of Software
3.8.3. Functionalities and Coverage 
3.8.4. Uses and Advantages 

3.9. Schedule Control 

3.9.1. Job Performance Information 
3.9.2. Schedule Forecasts 
3.9.3. Change Requests 
3.9.4. Update to the Time Management Plan 
3.9.5. Project Document Updates 

3.10. Time Recalculation 

3.10.1. Critical Path 
3.10.2. Calculation of Minimum and Maximum Times 
3.10.3. Project Clearances 

 3.10.3.1. What Is It? 
 3.10.3.2. How to Use It 

3.10.4. Total Slack 
3.10.5. Free Slack 

Module 4. Technology Project Cost Management 

4.1. What Is the Cost Management Plan? 

4.1.1. Planning Tools and Techniques 
4.1.2. Cost Planning Results 

4.2. Estimate Costs. Types of Estimates. Reserve Analysis 

4.2.1. Useful Information for Cost Estimation 
4.2.2. Tools and Techniques for Cost Estimation 
4.2.3. Results of Cost Budget Preparation 

4.3. Types of Project Costs 

4.3.1. Direct and Indirect Costs 
4.3.2. Fixed and Variable Costs 

4.4. Project Evaluation and Selection 

4.4.1. Financial Dimensions of a Project 
4.4.2. VAN 
4.4.3. TIR & RRN 
4.4.4. Recovery Period or Payback 

4.5. Setting the Budget 

4.5.1. Useful Information for the Preparation of the Project Budget 
4.5.2. Tools and Techniques for Cost Budget Preparation 
4.5.3. Results of Project Budget Preparation 

4.6. Cost Projections 

4.6.1. Cost Management Data and Information 
4.6.2. Types of Cost Performance Reports 

4.7. Earned Value Management Technique (EVM) 

4.7.1. Base Variables and Status Variables 
4.7.2. Forecasts 
4.7.3. Emerging Techniques and Practices 

4.8. Project Cash Flow 

4.8.1. Types of cash flows 
4.8.2. Estimation of Net Cash Flows Associated with a Project 
4.8.3. Discounted Cash Flows 
4.8.4. Application of Risk to Cash Flows 

4.9. Cost Control 

4.9.1. Objectives and Benefits of Cost Control 
4.9.2. Tools and Techniques 

Enroll in this program and become a computer scientist capable of offering quality work in your company"