Graças a este Programa avançado, você desenvolverá estratégias eficazes para a entrada de novos produtos no mercado do setor farmacêutico" 

A gestão eficiente de empresas de Pharma Biotech envolve a tomada de decisões, como a escolha do nicho de clientes, estratégias de entrada no mercado e o valor do orçamento a ser alocado para o desenvolvimento de um projeto. A lucratividade da empresa e a distribuição adequada dos produtos aos consumidores dependem desse trabalho. Portanto, o médico com interesse em liderar organizações biofarmacêuticas deve estar ciente das estratégias de gestão de negócios mais avançadas.  
Programa avançadoPrograma Avançado, por meio do qual o especialista obterá conhecimentos atualizados no campo da Gestão de Empresas Pharma Biotech em apenas 6 meses. Por meio dessa experiência acadêmica, o aluno conhecerá a fundo os protocolos para realizar o processo de internacionalização nesse tipo de empresa e investigará as técnicas para minimizar os riscos associados aos projetos. Além disso, também identificará estratégias de última geração para desenvolver um plano de negócios na organização biofarmacêutica.  

Graças à revolucionária metodologia 100% online deste programa, os alunos poderão gerenciar seu próprio tempo para atualizar seus conhecimentos de forma eficaz. Além disso, os profissionais receberão um conjunto de recursos educacionais em formatos inovadores, como vídeo, resumo interativo ou simulação de situações reais. Assim, eles selecionar os materiais de estudo que melhor atendam às suas necessidades acadêmicas. 

Com essa qualificação, você aprenderá as técnicas analíticas mais recentes para realizar pesquisas de mercado e entender as necessidades dos consumidores" 

Este Programa avançado de Gestão de Empresas Pharma Biotech conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado. Suas principais características são:

• O desenvolvimento de estudos de caso apresentados por especialistas em Pharma Biotech 
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil, fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas essenciais para o exercício da profissão 
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação é realizado para melhorar a aprendizagem 
• Destaque especial para as metodologias inovadoras  
• Lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual 
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo a partir de qualquer dispositivo, fixo ou portátil, com conexão à Internet 

Um plano de estudos adaptado às suas necessidades e projetado com a metodologia pedagógica mais eficaz: Relearning"   

O corpo docente deste programa inclui profissionais da área que transferem a experiência do seu trabalho para esta capacitação, além de especialistas reconhecidos de sociedades científicas de referência e universidades de prestigio.  

O conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, permitirá ao profissional uma aprendizagem contextualizada, ou seja, realizada através de um ambiente simulado, proporcionando uma capacitação imersiva e programada para praticar diante de situações reais.
 
A estrutura deste programa se concentra na Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o profissional deverá tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgirem ao longo do curso acadêmico. Para isso, contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo realizado por especialistas reconhecidos. 

Explore os procedimentos para desenvolver um plano de negócios na empresa biofarmacêutica"

Você quer se manter atualizado com a Gestão de Empresas Pharma Biotech 100% online e sem restrição de horários? Este programa é para você!"

Com este Programa avançado, os médicos terão a oportunidade de aperfeiçoar seus conhecimentos sobre a análise de rentabilidade de projetos, a preparação de planos de negócios e o gerenciamento de orçamentos no setor biofarmacêutico. Além disso, sua abordagem 100% online permite que o aluno estude quando e onde quiser, em qualquer dispositivo eletrônico com conexão à Internet, para 
otimizar seu aprendizado.  

Seja capaz de otimizar o desempenho das operações das empresas de biotecnologia farmacêutica por meio deste Curso" 

Módulo 1. Gestão Estratégica no Setor Farmacêutico e Biotecnológico

1.1. Estratégias de entrada no mercado

1.1.1. Pesquisa de mercado
1.1.2. Sócios estratégicos
1.1.3. Estratégias mais utilizadas
1.1.4. Monitoramento e adaptação

1.2. A Gestão Estratégica na Empresa Farmacêutica

1.2.1. Os níveis de gestão estratégica
1.2.2. Inovação
1.2.3. Portfólio
1.2.4. Aquisições

1.3. A Criação de Valor na Empresa

1.3.1. Os 6 tipos de geração de valor na empresa
1.3.2. Desempenho na empresa
1.3.3. Exemplos do setor
1.3.4. Conclusões

1.4. O Ambiente da Empresa Farmacêutica e Biotecnológica

1.4.1. Ambiente VUCA
1.4.2. Análise PESTEL
1.4.3. Análise das 5 forças de Porter
1.4.4. Análise DAFO

1.5. Análise interna

1.5.1. Análise da Cadeia de Valor
1.5.2. Análise de Recursos e Competências
1.5.3. Análise VRIO
1.5.4. Conclusões

1.6. Estratégias da Unidade Estratégica de Negócios

1.6.1. Unidade Estratégica de Negócios
1.6.2. A vantagem Competitiva
1.6.3. Tipos de Estratégias de Acordo com sua Vantagem Competitiva
1.6.4. Conclusões

1.7. Estratégia Corporativa e Diversificação

1.7.1. Estratégia Corporativa
1.7.2. Estratégia na Carteira de Negócios
1.7.3. Estratégias de crescimento
1.7.4. Estratégias mais utilizadas

1.8. Estratégia de Internacionalização

1.8.1. Estratégia Internacional de uma Empresa
1.8.2. Globalização da Economia
1.8.3. Riscos da Internacionalização
1.8.4. Benefícios da Internacionalização

1.9. Alianças Estratégicas, Fusões e Aquisições

1.9.1. Estratégia de Crescimento Externo versus Crescimento Interno
1.9.2. Alianças na Indústria Farmacêutica
1.9.3. Fusões no Setor
1.9.4. Aquisições do Setor

1.10. Ética e Responsabilidade Social Corporativa

1.10.1. Ética empresarial
1.10.2. Sustentabilidade ambiental
1.10.3. Responsabilidade social
1.10.4. Economia sustentável

Módulo 2. Controle, Operações e Finanças

2.1. Gestão de custos

2.1.1. Custos de produção
2.1.2. Otimização dos custos de produção
2.1.3. Comercialização
2.1.4. Distribuição

2.2. Análise de rentabilidade por produto

2.2.1. Análise quantitativa
2.2.2. Análise qualitativa
2.2.3. Avaliação da rentabilidade
2.2.4. Conclusões

2.3. gestão da cadeia de abastecimentos

2.3.1. Avaliação da cadeia de suprimentos
2.3.2. Controle da cadeia de suprimentos
2.3.3. Produção
2.3.4. Logística

2.4. Gestão de estoque

2.4.1. Controle de inventário
2.4.2. Otimização de estoque
2.4.3. Análise de inventário
2.4.4. Conclusões

2.5. Controle de qualidade

2.5.1. Sistemas de qualidade
2.5.2. Segurança
2.5.3. Eficácia
2.5.4. Eficiência

2.6. Gestão de riscos

2.6.1. Identificação
2.6.2. Avaliação de risco
2.6.3. Gestão de riscos
2.6.4. Questões operacionais e regulatórias associadas ao setor farmacêutico e de biotecnologia

2.7. Análise de investimento

2.7.1. Avaliação da viabilidade financeira
2.7.2. Estratégia de projeto de investimento
2.7.3. Desenvolvimento de novos produtos
2.7.4. Expansão para novos mercados

2.8. Controle das despesas com pesquisa e desenvolvimento

2.8.1. Controle de despesas
2.8.2. Controle de custos
2.8.3. Análise de despesas
2.8.4. Conclusões

2.9. Gestão da propriedade intelectual

2.9.1. Avaliação das tendências do mercado
2.9.2. | Competências
2.9.3. A demanda por produtos
2.9.4. Estratégias de preço

2.10. Gerenciamento de projetos

2.10.1. Planejamento
2.10.2. Acompanhamento
2.10.3. Controles de projetos estratégicos
2.10.4. Controle operacional de projetos

Módulo 3. O Business Plan no Território

3.1. Planos de Negócios

3.1.1. O que é um plano de negócios?
3.1.2. Propósito e objetivos dos planos de negócios
3.1.3. Por que é importante criar um plano de negócios?
3.1.4. Quando devemos elaborar um plano de negócios?

3.2. Contexto da indústria farmacêutica

3.2.1. Situação estrutural da indústria farmacêutica
3.2.2. Pessoas e departamentos-chave no desenvolvimento de um plano de ação:
3.2.3. Direção Geral

3.2.3.1. Gestão de vendas
3.2.3.2. Departamento de Marketing
3.2.3.3. Departamento Médico
3.2.3.4. Departamento Financeiro
3.2.3.5. Departamento Regulatório

3.2.4. Desafios atuais da indústria farmacêutica

3.3. Etapas para definir um plano de negócios

3.3.1. Definir objetivos
3.3.2. Descrição do produto: atributos-chave
3.3.3. Que informações são necessárias para elaborar um plano?
3.3.4. Alinhamento com a estratégia
3.3.5. Definir timings
3.3.6. Definir recursos
3.3.7. Estabelecer resultados

3.4. Plano comercial e de marketing

3.4.1. Recursos comerciais para estabelecer um plano
3.4.2. Escolha do plano de acordo com nosso objetivo
3.4.3. Estratégia de marketing: alinhamento
3.4.4. Recursos de marketing como alavanca

3.5. Análise dos clientes

3.5.1. Gestão de relacionamento com os clientes
3.5.2. Identificar necessidades dos clientes
3.5.3. Comunicação com clientes
3.5.4. Conclusões

3.6. Análise da concorrência

3.6.1. Segmentação de mercado
3.6.2. Análise competitiva do seu produto
3.6.3. Estratégias comerciais em relação à concorrência
3.6.4. Planos de expansão
3.6.5. Planos de defesa

3.7. Análise econômica do plano de negócios

3.7.1. Estimativa de custos e objetivos
3.7.2. Fontes e estratégias de investimento
3.7.3. Análise de riscos financeiros
3.7.4. Avaliação do retorno do investimento

3.8. Implementação e acompanhamento do plano de negócios

3.8.1. Agenda do plano de negócios
3.8.2. Monitoramento do processo e mecanismos de revisão conforme a evolução
3.8.3. KPI: indicadores objetivos de resultados
3.8.4. Conclusões

3.9. Análise final do plano de negócios

3.9.1. Cumprimento de prazos
3.9.2. Análise de resultados
3.9.3. Análise orçamentária

3.10. Plano de marketing Pharma Biotech

3.10.1. Análise de mercado
3.10.2. Concorrência
3.10.3. Público alvo
3.10.4. Posicionamento de marca

Obtenha os conhecimentos mais atualizados sobre a Gestão de Empresas Pharma Biotech com este Programa avançado"