Com essa qualificação completa da TECH, você poderá obter aquele profissionalismo extra que estava procurando para finalmente se destacar no campo da logística da supply chain” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Somos una escuela de negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

Somos una universidad a la vanguardia tecnológica y ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que logres el éxito empresarial”      

En TECH Universidade Tecnologica

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que te aportará las claves para desarrollarte en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.  

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de  multivídeo  interactivo.  

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países de habla hispana, de tal manera que podrás crear una gran red de contactos útil para tu futuro.

38.000 directivos capacitados cada año.

Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.    

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio.  

Enseña al mundo tu talento tras realizar este programa. 

Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrás conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapte a tu idea de negocio. 

Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.  

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

En TECH buscamos la excelencia y, para ello, contamos con una serie de características que nos hacen únicos:   

Análisis

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario formativo.   

Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad.  

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

A TECH utiliza a metodologia educacional mais inovadora e eficaz do mercado para garantir que seus alunos tirem o máximo proveito dessas qualificações. Por essa razão, escolher esse Programa Avançado é uma garantia de qualidade quando se trata de aprender tudo o que é necessário para ser um gerente de logística eficiente e planejador, sendo uma grande garantia quando se trata de se candidatar a esses cargos. 

Matricule-se neste curso hoje mesmo e não espere mais para alcançar o futuro próspero que você tem em mente”  

Plano de estudos

O conteúdo deste Programa avançado de Planejamento e Execução de Supply Chain foi elaborado para favorecer o desenvolvimento de competências diretivas, permitindo uma tomada de decisão mais precisa em ambientes de incerteza. 

Ao longo de 375 horas de capacitação, os alunos analisam inúmeros casos práticos através de trabalhos individuais e em grupo. É, portanto, uma verdadeira imersão em situações reais de negócios. 

Este Programa avançado aborda profundamente todas as áreas da empresa, cuja finalidade é oferecer aos profissionais uma compreensão da gestão e operações logísticas, partindo de uma perspectiva estratégica, internacional e inovadora. 

Este Programa avançado se desenvolve durante 6 meses e é dividido em 4 módulos:

Módulo 1. Planejamento e execução do supply chain management
Módulo 2. Estratégia Operacional e Metodologias de Gestão
Módulo 3. Cadeia de Suprimentos e Gestão da Demanda
Módulo 4. Gestão estratégica de compras

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de realizar este programa completamente online. Durante os 6 meses de capacitação você poderá acessar todo o conteúdo deste programa a qualquer momento, o que lhe permite gestionar o seu tempo de estudo 

Módulo 1. Planejamento e execução do supply chain management

1.1. Planejamento da produção

1.1.1. Técnicas e sistemas avançados de gestão da produção e qualidade
1.1.2. Planejamento e gestão efetiva da demanda
1.1.3. Sales & Operations Planning avançado
1.1.4. Programação e controles da produção

1.2. Gestão da demanda a partir de uma perspectiva Lean

1.2.1. Plano Diretor de Planejamento 
1.2.2. Projeto Lean das estruturas de produto e processo

1.3. Lean planning

1.3.1. Value Stream Map
1.3.2. Planejamento e programação em sistemas Lean
1.3.3. Técnicas de planejamento e programação Lean

1.4. Planejamento e programação das operações

1.4.1. Planejamento de materiais
1.4.2. Planejamento de recursos
1.4.3. Planejamento de distribuição
1.4.4. Sistemas de planejamento informatizados

1.5. Estrutura e tipos de produção

1.5.1. Características da produção sob encomenda
1.5.2. Características da produção orientada ao processo
1.5.3. Características da produção orientada ao produto

1.6. Supply relationship management

1.6.1. Customer Service Global Management
1.6.2. Eficient Consumer Response
1.6.3. Programas de colaboração entre cliente e fornecedor

Módulo 2. Estratégia Operacional e Metodologias de Gestão

2.1. Lean management

2.1.1. Princípios básicos de Lean Management
2.1.2. Grupos de melhoria e resolução de problemas
2.1.3. Novas formas de manutenção e gestão da qualidade

2.2. Técnicas de melhoria de processos e fabricação de resposta rápida (QRM)

2.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa
2.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka
2.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka

2.3. Gestão de qualidade total e gestão avançada de projetos

2.3.1. TQM (Total Quality Management)
2.3.2. Seis Sigma e Six Sigma como um sistema de gestão empresarial
2.3.3. Modelo EFQM

2.4. Diagnóstico Lean manufacturing

2.4.1. Estratégia operacional e Lean manufacturing
2.4.2. Diagnóstico quantitativo
2.4.3. Diagnóstico qualitativo
2.4.4. Ferramenta de avaliação Lean

2.5. Ferramentas Lean Manufacturing

2.5.1. Ferramentas de melhoria da qualidade
2.5.2. Ferramentas de melhoria de custos
2.5.3. Ferramentas de melhoria de prazos
2.5.4. Ferramentas de melhoria do engajamento de pessoal

2.6. Implementação de políticas Hoshin Kanri

2.6.1. Implementação de políticas
2.6.2. Controle de gestão
2.6.3. Balanced Scorecard
2.6.4. Indicadores de gestão

Módulo 3. Cadeia de Suprimentos e Gestão da Demanda

3.1. Desenho. e gestão da cadeia de abastecimentos

3.1.1. Condições do ambiente
3.1.2. Fatores de competitividade
3.1.3. Inovação, desafios e deficiências

3.2. Gestão da demanda e planejamento de recursos

3.2.1. Análise das operações e da cadeia de abastecimento por setor
3.2.2. Gestão de stocks por ponto de pedido

3.3. Aspectos chave da Cadeia de abastecimento

3.3.1. Pontos de penetração de pedidos
3.3.2. Pontos de inventário
3.3.3. Pontos de customização
3.3.4. Pontos de previsão de vendas

3.4. Cadeia de suprimentos e excelência no serviço ao cliente

3.4.1. Fabricação e entrega eficiente
3.4.2. Excelência no atendimento ao cliente como uma vantagem competitiva
3.4.3. Ferramentas para medir a excelência no serviço ao cliente

3.5. Inovação e engenharia de produto

3.5.1. Gestão do desenvolvimento do produto
3.5.2. Os protótipos

3.6. Organizações e desenvolvimento de produtos

3.6.1. A engenharia de sistemas
3.6.2. Compras no desenvolvimento do produto
3.6.3. Industrialização e fabricação

3.7. Projeto de planejamento estratégico ao longo da cadeia de abastecimento 

3.7.1. Planejamento com gargalos
3.7.2. Pontos de desacoplamento
3.7.3. Sistemas Pull

3.8. Estabelecimento da sequência de trabalho 

3.8.1. Agrupamento de processos em Loops
3.8.2. Dimensionamento e o papel dos stocks
3.8.3. Nivelamento e determinação da sequência 

3.9. Logística reversa e sustentabilidade

3.9.1. Devoluções, rejeições e reembolsos
3.9.2. Gestão da coleta domiciliar
3.9.3. Gestão no armazém
3.9.4. Rastreabilidade de fluxo reverso

3.10. Atendimento ao cliente

3.10.1. Atendimento ao cliente como uma estratégia vencedora 
3.10.2. Canais de comunicação com o cliente
3.10.3. Integração com a loja online
3.10.4. Centros de serviço online

Módulo 4. Gestão estratégica de compras

4.1. Gestão estratégica de compras

4.1.1. Novos desafios na gestão de compras, sourcing e aprovisionamento
4.1.2. O papel de compras na empresa e na cadeia de suprimentos
4.1.3. O papel de compras como fornecedor de recursos
4.1.4. Aspectos legais da função de compras

4.2. Lean management nos processos de compras

4.2.1. Lean Buying
4.2.2. Outsourcing na SCA
4.2.3. Lean Supplying

4.3. Desenho da Estratégias de Compras

4.3.1. Terceirização
4.3.2. Subcontratação de processos
4.3.3. Globalização
4.3.4. Deslocalização

4.4. Outsourcing-insourcing

4.4.1. Modelos e processos de aquisição
4.4.2. Modelos de segmentação
4.4.3. Papel do e-Procurement

4.5. Aquisição estratégica

4.5.1. Seleção e desenvolvimento de fornecedores
4.5.2. Geração de valor a partir de aquisição estratégica
4.5.3. Operadores logísticos em compras

4.6. Projeto e gestão de armazém

4.6.1. Projeto avançado de armazém
4.6.2. Picking e Sorting
4.6.3. Controle do fluxo de materiais

4.7. Lean Warehouse

4.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
4.7.2. Sistemas de administração de inventário
4.7.3. Radiofrequência no projeto de armazéns

4.8. Gestão de transporte e distribuição

4.8.1. Coordenação entre transporte e armazenamento
4.8.2. Zonas de atividades logísticas, ZAL
4.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

4.9. Logística interna

4.9.1. Cálculo de necessidades
4.9.2. Tipologia de armazéns em um sistema JIT
4.9.3. Suprimentos DOUKI SEISAN
4.9.4. Lean materials handling

A experiência educacional definitiva que o levará ao cargo de gerente de logística que você deseja”