A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial"

Por que estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de negócios 100% online do mundo. Trata-se de uma Escola de Negócios de elite, um modelo com os mais altos padrões acadêmicos. Um centro internacional de alto desempenho e de capacitação intensiva das habilidades de gestão.     

A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial"

Na TECH Universidade Tecnologica

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com alto reconhecimento internacional que proporcionará aos alunos o conhecimento necessário para se desenvolverem em um mundo dinâmico, onde a inovação deve ser a principal aposta de todo empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar aos cursos um inovador sistema multivídeo interativo.  

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é econômico. Você não precisa fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para obter um certificado na TECH, os limites de inteligência e capacidade do aluno serão testados. O padrão acadêmico desta instituição é muito alto...

95% dos alunos da TECH finalizam seus estudos com sucesso.

Networking

Profissionais de todo o mundo realizam cursos na TECH, de forma que os alunos poderão criar uma grande rede de contatos que será útil para o seu futuro.  

+100.000 gestores capacitados a cada ano, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O aluno irá crescer de mãos dadas com as melhores empresas e com os profissionais mais prestigiados e influentes. A TECH desenvolveu parcerias estratégicas e uma valiosa rede de contatos com os principais agentes econômicos dos 7 continentes.  

+500 acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este curso é uma proposta única para trazer à tona o talento do aluno no mundo dos negócios. Uma oportunidade para expor suas inquietações e sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o aluno a mostrar ao mundo o seu talento ao concluir este programa. 

Contexto Multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá vivenciar uma experiência única. Estudará em um contexto multicultural. Em um curso com visão global, através do qual será possível aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes lugares do mundo, reunindo as últimas informações que melhor se adequam à sua ideia de negócio. 

A TECH conta com alunos de mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipe de professores da TECH explica em sala de aula o que os levou ao sucesso em suas empresas, trabalhando a partir de um contexto real, vivo e dinâmico. Os professores se envolvem ao máximo para oferecer uma especialização de qualidade que permita ao aluno progredir na sua carreira e se destacar no mundo empresarial. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes. 

A TECH busca a excelência e, para isso, possui uma série de características que a tornam uma universidade única:   

Análise

A TECH explora o lado crítico do aluno, sua capacidade de questionar as coisas, suas habilidades interpessoais e de resolução de problemas.  

Excelência acadêmica

A TECH oferece aos alunos a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradição e vanguarda em um difícil equilíbrio, e no contexto do itinerário acadêmico mais exigente.     

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem um portfólio com mais de 10 mil cursos de pós-graduação universitários. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Desta forma, é possível garantir que os estudos não sejam tão caros quanto em outra universidade.   

Na TECH você terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atuais do mundo acadêmico" 

Este Programa avançado oferece um programa de estudos que abrange uma ampla variedade de tópicos relevantes no campo do setor de Biotech. Nesse sentido, será apresentado um conteúdo inovador, incluindo o coaching como treinamento de liderança e comunicação, que promoverá o autoconhecimento e a transformação pessoal e organizacional. Além disso, será abordada a função da profissão médica no setor farmacêutico, destacando seu papel no fornecimento de informações sobre os avanços do tratamento e a necessidade de habilidades científicas e de comunicação. O plano de estudos também se concentrará na liderança de equipes, começando com uma introdução a conceitos básicos como poder, influência e a definição de poder.  

Você terá ao seu alcance resumos interativos e uma série de recursos multimídia para ajudá-lo a usar o modelo GROW e criar um plano de ação com cada membro da sua equipe” 

Plano de estudos

Esse Programa avançado oferecerá conteúdo de qualidade que abordará vários aspectos relacionados àGestão de Equipes Pharma Biotech . Nesse sentido, as competências de coaching pessoal serão desenvolvidas e aplicadas no ambiente profissional. Isso criará um espaço propício para promover a escuta construtiva, trabalhar individualmente e em equipe e melhorar a tomada de decisões tranquila e eficiente. 

Por outro lado, o aluno terá a oportunidade de aprender em detalhes sobre as funções do Medical Science Liaison e do Medical Advisor. A conformidade regulatória no departamento de assuntos médicos, incluindo a educação médica continuada, também será analisada. Além disso, também se concentrará no departamento de informações médicas, com ênfase na coleta e análise de relatórios científicos precisos. 

Considerando o exposto, a TECH desenvolveu cuidadosamente este Programa avançado  de Gestão de Equipes Pharma Biotech , com o objetivo de fornecer ao profissional de negócios as ferramentas e os conhecimentos indispensáveis nesse campo. Como resultado, o participante se tornará um especialista líder na área e poderá avançar significativamente em sua carreira profissional. 

Para atingir esse objetivo, é apresentado um programa 100% online, que dará aos alunos total liberdade de acesso a uma biblioteca virtual, onde encontrarão uma diversidade de recursos multimídia. Isso também permitirá que o aluno coordene suas atividades diárias com as atividades de aprendizagem, pois não estará preso a um horário fixo. Essa metodologia, juntamente com a implementação do Relearning, permitirá que o aluno compreenda os conceitos de forma mais rápida e eficaz.  

Este Programa avançado se desenvolve durante 6 meses e está dividido em 3 módulos: 

Módulo 1 Coaching Integral em Pharma Biotech  
Módulo 2 O Departamento Médico 
Módulo 3 Liderança de Equipas em Pharma 

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Programa avançado de Gestão de Equipes Pharma Biotech  totalmente online. Durante os 6 meses de capacitação, o aluno terá acesso a todo o conteúdo do curso a qualquer momento, o que lhe permitirá autogerenciar seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Coaching Integral em Pharma Biotech 

1.1. Fundamentos do Coaching em Pharma Biotech 

1.1.1. Habilidades e ética do Coach 
1.1.2. A essência do Coaching 
1.1.3. Aprendendo a aprender 
1.1.4. Filme recomendado: O Guerreiro Pacífico 

1.2. O processo de Coaching - Escolas e Modelos 

1.2.1. Contribuições do Coaching Norte-Americano 
1.2.2. Contribuições do Coaching Humanista-Europeu 
1.2.3. Contribuições do Coaching Ontológico 
1.2.4. Conclusões 

1.3. O Coachee-Cliente 

1.3.1. Presente - Ruptura - Objetivos 
1.3.2. Como conhecer a situação de cada pessoa de uma equipe profissional e superar problemas para alcançar os objetivos 
1.3.3. Conhecer a situação atual através da ferramenta "A RODA DA VIDA PROFISSIONAL" 
1.3.4. Conclusões 

1.4. Situação ideal 

1.4.1. Para onde estou indo 
1.4.2. Identificar meta, visão e esclarecimento de objetivos. Tanto como profissional individual quanto coordenador de uma equipe 
1.4.3. Modelo GROW 
1.4.4. Exemplo: Onde você quer ter cada membro de sua equipe através de um Mandala 

1.5. A técnica.  Nossa Mente 

1.5.1. Modelos mentais 
1.5.2. Observar, Distinguir 
1.5.3. Crenças, Julgamentos 
1.5.4. Fatos e Opiniões 

1.6. A técnica. Linguagem 

1.6.1. Postulados básicos da ontologia da linguagem segundo Rafael Echevarría 
1.6.2. Competência da Escuta, do Silêncio e da Fala 
1.6.3. Livros recomendados 
1.6.4. Rafael Echevarría. Ontologia da Linguagem
1.6.5. Leonardo Wolk. A Arte de Soprar Brasas 

1.7. A Técnica. A Emoção 

1.7.1. Gestão e inteligência emocional 
1.7.2. Legitimar a emoção para gerenciá-la a partir das dimensões linguísticas  
1.7.3. Emocionais 
1.7.4. Conclusões

1.8. A Técnica - A Corporalidade 

1.8.1. Quem sou eu a partir do meu corpo? 
1.8.2. A postura e o movimento 
1.8.3. Tendências que apoiam ou bloqueiam as conversas com o corpo 
1.8.4. Conclusões 

1.9. Perguntas Poderosas. Como utilizar as perguntas para que cada integrante de sua equipe encontre sua melhor versão de si mesmo 

1.9.1. Para determinar o perfil de nosso cliente e projetar um plano de ação 
1.9.2. Perguntas de Coaching para reconectá-lo 
1.9.3. Perguntas de Coaching para mudar a perspectiva 
1.9.4. Perguntas de Coaching para tomada de consciência 
1.9.5. Perguntas de Coaching para criar ação 
1.9.6. Perguntas de Coaching para estabelecer metas 
1.9.7. Perguntas de Coaching para projetar um plano de ação 
1.9.8. Perguntas de Coaching para que o cliente encontre suas próprias soluções 

1.10. A Ação 

1.10.1. Fases do plano de ação 
1.10.2. Acompanhar 
1.10.3. Acompanhamento  
1.10.4. Compromisso 
1.10.5. Como elaborar um plano de ação com cada responsável de sua equipe

Módulo 2. O Departamento Médico 

2.1. O Departamento Médico 

2.1.1. Estrutura geral do departamento médico em diferentes empresas 
2.1.2. Objetivo e funções do departamento 
2.1.3. Funções no departamento médico 
2.1.4. Como se relacionam com outros departamentos: Marketing, Acesso, Vendas, etc. 
2.1.5. Saída profissional no departamento médico na Indústria Farmacêutica 

2.2. Ensaios Clínicos 

2.2.1. Fundamentos do Desenvolvimento Clínico 
2.2.2. Legislação em ensaios clínicos 
2.2.3. Tipos de ensaios clínicos 
2.2.4. Fases dos Ensaios Clínicos 

2.2.4.1. Estudos clínicos em fase I 
2.2.4.2. Estudos clínicos em fase II  
2.2.4.3. Estudos clínicos em fase III 
2.2.4.4. Estudos clínicos em fase IV 

2.3. Metodologia dos Ensaios Clínicos 

2.3.1. Planejamento de ensaios clínicos 
2.3.2. Etapas do desenvolvimento do ensaios clínicos 
2.3.3. Viabilidade dos Ensaios Clínicos 
2.3.4. Identificação e seleção dos centros pesquisa 
2.3.5. Material e Estratégias de Recrutamento 
2.3.6. Contratos com os Centros Investigadores 
2.3.7. Protocolos 
2.3.8. Folha de Informação ao Paciente e Consentimento Informado 

2.4. Monitoramento dos Ensaios: Monitoramento e controle 

2.4.1. Visita de monitoramento 

2.4.1.1. Visita de Pré-Estudo 
2.4.1.2. Visita de início 
2.4.1.3. Visita de monitoramento 
2.4.1.4. Visita de encerramento 

2.4.2. Monitoramento remoto 
2.4.3. Relatórios de Visita de Monitoramento 
2.4.4. Gestão das Dados. Obtenção de resultados 

2.5. Estudos de Prática Clínica Real. RWE 

2.5.1. Estudos de RWE: planejamento, análise, minimização do viés 
2.5.2. Tipos de estudo de RWE 
2.5.3. Integração no plano médico 
2.5.4. Pesquisa e comunicação dos resultados 
2.5.5. Desafios atuais no uso de evidências e conhecimentos de RWE 
2.5.6. Como RWE pode apoiar a tomada de decisões ao longo do ciclo de vida do produto 
2.5.7. Investigator Initiated Studies/Trials e Research Collaborations 

2.6. O Departamento de Medical Affairs   

2.6.1. O que é? O Departamento de Medical Affairs? 

2.6.1.1. Objetivo e funções do departamento   
2.6.1.2. Estrutura geral do departamento em diferentes empresas  
2.6.1.3. Interações Entre Medical Affairs e Outros Departamentos (Operações Clínicas & Departamentos Comerciais) 
2.6.1.4. A relação de assuntos médicos em função do ciclo de vida do produto 

2.6.2. Criação de programas de geração de dados de vanguarda 
2.6.3. O papel de co-liderança de Assuntos Médicos em organizações farmacêuticas multifuncionais  
2.6.4. Affairs em organizações farmacêuticas multifuncionais 

2.7. Funções no Departamento de  Medical Affairs? 

2.7.1. Papel do Medical Advisor 
2.7.2. Funções do Medical Advisor 
2.7.3. Táticas de envolvimento com HCP 

2.7.3.1. Advisory Board e programas de promoção 
2.7.3.2. Publicações científicas 
2.7.3.3. Planejamento de congressos científicos 

2.7.4. Elaboração de um plano de comunicações médicas 
2.7.5. Planejamento de estratégia médica de produto 
2.7.6. Gestão de projetos médicos e estudos baseados em dados de prática clínica real (RWE) 
2.7.7. Função do Medical Science Liaison 

2.7.7.1. Funções do MSL: comunicação médica e interlocutores 
2.7.7.2. Implementação de projetos médicos e gestão territorial 
2.7.7.3. Investigator Initiated Studies/Trials e Research Collaborations 
2.7.7.4. Comunicação científica e coleta de insights

2.8. Compliance no Departamento de Assuntos Médicos 
2.8.1. Conceito de compliance no departamento médico 

2.8.1.1. Promoção de medicamentos de prescrição 
2.8.1.2. Inter-relação com Profissionais e Organizações de Saúde 
2.8.1.3. Inter-relação com Organizações de Pacientes 

2.8.2. Definição de On Label/Off Label 
2.8.3. Diferenças entre departamento comercial e assuntos médicos 
2.8.4. Código de Boas Práticas Clínicas na promoção e informação médica 

2.9. Relatórios médicos 

2.9.1. Plano integral de comunicação 
2.9.2. Meios de comunicação e plano de omnicanalidade 
2.9.3. Integração do plano de comunicação no plano médico 
2.9.4. Recursos de informação em biomedicina 

2.9.4.1. Fontes internacionais: Pubmed, Embase,WOS, etc. 
2.9.4.2. Fontes no âmbito latino-americano: Índices CSIC, Ibecs, LILACS, etc. 
2.9.4.3. Fontes para localizar ensaios clínicos: WHO, ClinicalTrials, CENTRAL  de Cochrane, etc.  
2.9.4.4. Fontes de informação de medicamentos: Bot Plus Web, FDA, etc. 
2.9.4.5. Outros recursos: organismos oficiais, páginas webs, sociedades científicas, 

2.10. Farmacovigilância 

2.10.1. Farmacovigilância de Ensaios Clínicos 

2.10.1.1. Estrutura jurídica e definições  
2.10.1.2. Gestão de eventos adversos  

2.10.2. Relatórios de eventos adversos, Eudravigilância  
2.10.3. Relatórios periódicos de segurança  
2.10.4. Farmacovigilância de Outros Ensaios Clínicos: Estudos de pós-autorização 

Módulo 3. Liderança de Equipas em Pharma associações, agências de avaliação, etc.  

3.1. Liderança 

3.1.1. Introdução à liderança 
3.1.2. Poder e influência 
3.1.3. O que é liderança? 
3.1.4. Conclusões 

3.2. Teoria sobre liderança 

3.2.1. O processo de liderança 
3.2.2. Estilos de liderança 
3.2.3. Modelos de liderança  
3.2.4. Evolução 

3.3. Habilidades de liderança 

3.3.1. Comunicação. 
3.3.2. Compromisso 
3.3.3. Motivação 
3.3.4. Tomada de decisões 

3.4. Gestão de Equipamentos 

3.4.1. Organização 
3.4.2. Gestão do tempo 
3.4.3. Planejamento e objetivos 
3.4.4. Avaliações de equipes 

3.5. Habilidades para o gerenciamento de equipes 

3.5.1. Metas 
3.5.2. Objetivos 
3.5.3. Gestão do tempo 
3.5.4. Gestão de problemas 

3.6. Tomada de decisões 

3.6.1. Processo 
3.6.2. Tomada de decisões em equipe 
3.6.3. Decisões estratégicas 
3.6.4. Decisões éticas 

3.7. Comunicação, parte do sucesso 

3.7.1. Comunicação externa 
3.7.2. Comunicação interna 
3.7.3. Comunicação de crise 
3.7.4. Comunicação Intercultural 

3.8. Negociação e gestão de conflitos 

3.8.1. Estratégias de comunicação 
3.8.2. Habilidades  
3.8.3. Gestão de conflitos 
3.8.4. Negociação em equipe 

3.10.    Objetivo Comum, Desenvolvimento de um Projeto 

3.10.1.    Objetivo comum, o que é 
3.10.2.    Equipe multidisciplinar 
3.10.3.    Construção de alianças 
3.10.4.    Estratégias mais utilizadas 

Com o método Relearning, você reduzirá suas horas de estudo e fortalecerá sua compreensão a longo prazo"