Projete sua carreira em logística em nível internacional com este Programa avançado da TECH” 

¿Por qué estudiar na TECH?

A TECH es una mayor escuela de negocios 100% online del mundo. Trata-se de una Escuela de Negócios de élite, con más alto nivel académico. Un centro internacional de alto desarrollo y capacitación intensiva de habilidades de gestión.

A TECH es una universidad a la vanguardia de la tecnología, que coloca todos sus recursos a disposición de cada uno para ayudar a alcanzar el éxito empresarial”

Na TECH Universidade Tecnologica

Innovación

Una universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la tecnología educativa más reciente con el máximo rigor pedagógico. Un método único con alto reconocimiento internacional que proporcionará a todos los demás el conocimiento necesario para desarrollarse en un mundo dinámico, donde la innovación debe ser la principal apostata de todo empresario.

“Caso de éxito Microsoft Europa” para incorporar aos Programa avançado un innovador sistema interactivo de multivídeo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No es necesario hacer una gran inversión para estudiar en esta universidad. Sin embargo, para concluir el Programa avançado de la TECH, los límites de inteligencia y capacidad de todos serão testados. El padrón académico de esta institución es muito alto...  

95% dos alunos da TECH finalizam seus estudos com sucesso.

Redes

Los Programa avançado de TECH son realizados por profesionales de todo el mundo, permitiendo que los alunos puedan criar una amplia red de contactos que será útil para su futuro.  

+100.000 gestores capacitados a cada año, +200 nacionalidades diferentes.

Empoderamiento

O aluno crecerá al lado de las mejores empresas y dos profesionales más prestigiosos e influyentes. A TECH diseña paquetes estratégicos y una valiosa red de contactos con los principales agentes económicos de los 7 continentes.  

+500 Acuerdos de colaboración con mejores empresas.

talento

Este programa es una propuesta única para revelar el talento de cada uno en el mundo de los negocios. Una oportunidad para demostrar sus inquietudes y su visión de negocio. 

Ao concluir este programa, a TECH ayuda o aluno a mostrar al mundo o su talento. 

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un Programa avançado con visión global, através de qué podrás aprender sobre una forma de trabajar en diferentes partes del mundo, reuniendo así informaciones más prácticas que mejor se adaptan a tu idea de negocio. 

A TECH cuenta con alunos de más de 200 nacionalidades.  

Aprenda con los mejores

Em sala de aula, un equipo de profesores de TECH explica qué os levou ao sucesso em sus empresas, trabajando a partir de un contexto real, animado y dinámico. Profesores que se involucran al máximo para ofrecer una capacitación de calidad, permitiendo que o aluno crezca profesionalmente y se destaque en el mundo de los negocios. 

Profesores de 20 nacionalidades diferentes. 

A TECH prima pela excelência e, para isso, conta com uma serie de características que a tornam uma universidade única:   

Analizar

A TECH explora el lado crítico de cada uno, su capacidad de cuestionar as coisas, sus habilidades interpessoais y de resolución de problemas.  

Excelencia académica

A TECH coloca à disposição do aluno a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradición y vanguardia en un equilibrio desafiante, con un itinerario académico más riguroso.   

Economía de escala

A TECH es la principal universidad en línea del mundo. Conta con una cartera de más de 10.000 Programa avançado de pós-graduação. E na nova economia, volumen + tecnología = precio disruptivo . Dessa forma, garantizamos que estudiar no seja tão caro quanto em outra universidade.   

Na TECH tendrás acceso a estudios de casos más rigurosos y atuais del mundo académico" 

O conteúdo do Programa avançado de Operação Logística Internacional foi elaborado levando em conta as necessidades mais importantes do aluno. Ou seja, obter conhecimentos avançados que lhes permitam crescer profissionalmente. Isso também facilita o estudo, pois o curso é ministrado em um formato 100% online, sem a necessidade de assistir fisicamente às aulas ou cumprir um cronograma. 

Esta é a melhor oportunidade que você tem para dar um impulso definitivo à sua carreira em logística. Não pense duas vezes e faça sua matrícula” 

Plano de estudos

O conteúdo dessa capacitação abrange todos os tipos de recursos e casos que o profissional de logística enfrentará quando der o salto para o cenário internacional. Dessa forma, os alunos são instruídos em tópicos como a aplicação da lean logistics a cadeias de suprimentos globais, inovação e tecnologia de ponta em operações internacionais ou o impacto socioecológico da atividade de logística mundial, bem como métodos de gestão financeira para controlar finanças e investimentos. 

Assim, o aluno adquire todas as competências necessárias para liderar com sucesso equipes de trabalho de vários tamanhos, todas relacionadas à logística internacional. Todo esse conhecimento levará, sem dúvida, a trabalhos melhores e maiores. 

Para garantir a aquisição correta de todas as habilidades ensinadas, durante as 375 horas do programa de estudos, há também um estudo aprofundado de casos práticos e reais, com os quais o aluno aprende contextualmente como resolver problemas complexos que acabarão por lhe dar destaque em sua profissão. 

Este Programa avançado ocorre durante 6 meses e está dividido em 4 módulos:

Módulo 1. Operação internacional aplicação de lean logistics
Módulo 2. Inovação, e-Logistics e Tecnologia na Cadeia de Suprimentos
Módulo 3. Impacto Socioecológico
Módulo 4. Financial Supply Chain Management

Onde, quando e como é ensinado

A TECH oferece a possibilidade de realizar este Programa avançado de Operação Logística Internacional completamente online. Durante os 6 meses de capacitação você poderá acessar todo o conteúdo deste programa a qualquer momento, o que lhe permite gestionar o seu tempo de estudo 

Módulo 1. Operação internacional aplicação de lean logistics

1.1. Global supply chain

1.1.1. Global supply chain planning
1.1.2. Gestão global da cadeia de suprimentos: logística e mercados internacionais 
1.1.3. A cadeia de suprimentos em três eixos

1.2. Gestão de importações

1.2.1. Alfândega, processos de exportação e importação
1.2.2. Instituições e acordos de comércio internacional
1.2.3. Legislação Aduanera
1.2.4. Administração da fábrica e compras internacionais

1.3. Distribuição logística internacional

1.3.1. Plataformas logísticas internacionais
1.3.2. Operador de transporte internacional
1.3.3. Hubs e distribuição

1.4. Incoterms e gestão de documentos internacionais

1.4.1. Exportação ou implantação
1.4.2. A agência, distribuição e contrato de venda e distribuição internacional
1.4.3. Propriedade industrial e intelectual
1.4.4. Classificação tarifária

1.5. Formas e meios de pagamento internacional

1.5.1. A escolha dos meios de pagamento
1.5.2. Crédito documentário
1.5.3. Garantia bancária e crédito documentário

1.6. Internacional Lean Logistics

1.6.1. Fundamentos Lean com aplicação em logística internacional
1.6.2. Estratégias de eliminação de desperdício logístico  
1.6.3. Principais implicações e requerimentos
1.6.4. Outras metodologias de melhoria de processos

1.7. Operativa Lean

1.7.1. Decisões Lean
1.7.2. Ferramentas Lean
1.7.3. Lean e melhoria contínua em SCM

1.8. Criação de valor

1.8.1. Definição de estratégias logísticas internacionais
1.8.2. Economic Value Added
1.8.3. Projetos internacionais

Módulo 2. Inovação, E-logística e Tecnologia na Cadeia de Suprimentos

2.1. Engenharia de produtos

2.1.1. Estratégia de Inovação
2.1.2. Inovação aberta
2.1.3. Organização e cultura inovadoras
2.1.4. Equipes multifuncionais

2.2. Planejamento estratégico de sistemas de informação

2.2.1. O processo do planejamento estratégico
2.2.2.   Planejamento da estratégia SI
2.2.3. Plano de implementação da estratégia
2.2.4. Otimização e estratégia da cadeia de suprimentos e-logistics

2.3. Lançamento e industrialização de novos produtos

2.3.1. Design de novos produtos
2.3.2. Lean Design
2.3.3. Industrialização de novos produtos
2.3.4. Fabricação e montagem

2.4. Tecnologia emergentes e sistemas de informação

2.4.1. Análise de negócio e setores industriais
2.4.2. Modelos de negócio baseados na Internet
2.4.3. A importância da TI na empresa

2.5. Digital e-commerce management

2.5.1. Novos Modelos de Negócio e-Commerce
2.5.2. Planejamento e desenvolvimento de um plano estratégico de comércio eletrônico
2.5.3. Estrutura tecnológica em e-Commerce

2.6. Operações e logística no comércio eletrônico 

2.6.1. Gestão digital do ponto de venda
2.6.2. Contact center management 
2.6.3. Automação na gestão e acompanhamento de processos

2.7. Logistic. B2C E B2B

2.7.1. E-Logistics
2.7.2. O B2C: e-Fullfilment, a última milha
2.7.3. El B2B: e-procurement Marketplaces

2.8. Digital pricing

2.8.1. Métodos e gateways de pagamento online
2.8.2. Promoções eletrônicas
2.8.3. Temporizador digital de preços
2.8.4. E-auctions

2.9. Aspectos legais de e-commerce

2.9.1. Regulamentação da UE e da Espanha
2.9.2. Proteção de dados
2.9.3. Aspectos fiscais do e-commerce
2.9.4. Termos e condições gerais de venda

2.10. O armazenamento no e-commerce 

2.10.1. Peculiaridades do armazenamento no e-commerce
2.10.2. Projeto e planejamento de estoque
2.10.3. Infraestruturas Equipamentos fixos e móveis
2.10.4. Áreas e localizações  

2.11. O projeto da loja online

2.11.1. Design e usabilidade
2.11.2. Funcionalidades mais comuns
2.11.3. Alternativas tecnológicas

2.12. Supply Chain Management e tendências futuras

2.12.1. Futuro do E-Business
2.12.2. A realidade atual e o futuro do e-commerce
2.12.3. Modelos operacionais SC para empresas globais

Módulo 3. Impacto Socioecológico

3.1. Responsabilidade social corporativa

3.1.1. Visão estratégica da Responsabilidade Social Empresarial
3.1.2. Sistemas e modelos para a implementação da RSC
3.1.3. Organização da RSC
3.1.4. Funções e responsabilidades

3.2. Corporate responsibility

3.2.1. A criação de valor em uma economia de intangíveis
3.2.3. RSC: Compromisso empresarial 
3.2.4. Impacto social, ambiental e econômico 

3.3. Finanças e investimentos responsáveis

3.3.1. Transparência da informação
3.3.2. Finanças e Investimentos responsáveis
3.3.3. Economia social, cooperativismo e responsabilidade social corporativa

3.4. Negócios e meio ambiente

3.4.1. Desenvolvimento sustentável
3.4.2. Desenvolvimentos legislativos em matéria de responsabilidade ambiental
3.4.3. Resposta empresarial às questões ambientais
3.4.4. Resíduos e emissões

3.5. Sistemas e ferramentas de gerenciamento responsável

3.5.1. Sistemas de gestão de responsabilidade social
3.5.2. Sistemas de gestão de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança no trabalho
3.5.3. Auditorias

3.6. Ética empresarial

3.6.1. Conduta ética na empresa
3.6.2. Ética e códigos éticos
3.6.3. Fraudes e conflitos de interesse
3.6.4. Indicadores de gestão

Módulo 4. Financial Supply Chain Management

4.1. Entorno econômico global

4.1.1. Economia global
4.1.2. A globalização dos mercados comerciais e financeiros
4.1.3. Empreendedorismo e novos mercados

4.2. Contabilidade financeira

4.2.1. Informações contábeis da empresa
4.2.2. Balanço patrimonial
4.2.3. Amortização

4.3. Contabilidade de gestão 

4.3.1. Tratamento de gastos e custos
4.3.2. Sistemas de alocação de custos
4.3.3. Orçamento de caixa

4.4. Análise e planejamento financeiro

4.4.1. Análise de balanço
4.4.2. Análise da demonstração de resultados
4.4.3. Análise da rentabilidade

4.5. Diagnóstico financeiro

4.5.1. Indicadores para a análise das declarações financeiras
4.5.2. Análise da rentabilidade
4.5.3. Rentabilidade econômica e financeira de uma empresa

4.6. Análise econômica das decisões 

4.6.1. Controle orçamentário
4.6.2. Análise da concorrência. Análise comparativo
4.6.3. Tomada de decisões. Investimento ou desinvestimento comercial

4.7. Aspectos financeiros-chave da gestão de operações

4.7.1. Gestão eficiente da cadeia de valor
4.7.2. Criação de efeitos positivos sobre os indicadores financeiros da empresa
4.7.3. Estratégias para gerar cash

4.8. Ferramentas para a gestão de operações em tempos de crise

4.8.1. Análise de sensibilidade
4.8.2. Quantificação de probabilidades e impactos
4.8.3. Percepção de risco

4.9. Rentabilidade e eficiência das cadeias logísticas: KPIS

4.9.1. Rentabilidade, liquidez e uso de ativos
4.9.2. Valor para o acionista
4.9.3. Rentabilidade financeira e não financeira na cadeia de aprovisionamento

4.10. Custos logísticos

4.10.1. Os custos logísticos na operação interna vs 3PL
4.10.2. Custo de abastecimento
4.10.3. Custos associados às importações
4.10.4. Custos de armazenagem, picking e packing
4.10.5. Custos de distribuição

Uma experiência de capacitação única, fundamental e decisiva para impulsionar seu crescimento profissional"