Implementação de Lean Manufacturing

Um Programa avançado que lhe conduzirá a implementar com sucesso o Lean Manufacturing em sua empresa’’

Por que estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de negócios 100% online do mundo. Trata-se de uma Escola de Negócios de elite, um modelo com os mais altos padrões acadêmicos. Um centro internacional de alto desempenho e de capacitação intensiva das habilidades de gestão.     

A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial"

Na TECH Universidade Tecnologica

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com alto reconhecimento internacional que proporcionará aos alunos o conhecimento necessário para se desenvolverem em um mundo dinâmico, onde a inovação deve ser a principal aposta de todo empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar aos cursos um inovador sistema multivídeo interativo.  

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é econômico. Você não precisa fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para obter um certificado na TECH, os limites de inteligência e capacidade do aluno serão testados. O padrão acadêmico desta instituição é muito alto...

95% dos alunos da TECH finalizam seus estudos com sucesso.

Networking

Profissionais de todo o mundo realizam cursos na TECH, de forma que os alunos poderão criar uma grande rede de contatos que será útil para o seu futuro.  

+100.000 gestores capacitados a cada ano, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O aluno irá crescer de mãos dadas com as melhores empresas e com os profissionais mais prestigiados e influentes. A TECH desenvolveu parcerias estratégicas e uma valiosa rede de contatos com os principais agentes econômicos dos 7 continentes.  

+500 acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este curso é uma proposta única para trazer à tona o talento do aluno no mundo dos negócios. Uma oportunidade para expor suas inquietações e sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o aluno a mostrar ao mundo o seu talento ao concluir este programa. 

Contexto Multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá vivenciar uma experiência única. Estudará em um contexto multicultural. Em um curso com visão global, através do qual será possível aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes lugares do mundo, reunindo as últimas informações que melhor se adequam à sua ideia de negócio. 

A TECH conta com alunos de mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipe de professores da TECH explica em sala de aula o que os levou ao sucesso em suas empresas, trabalhando a partir de um contexto real, vivo e dinâmico. Os professores se envolvem ao máximo para oferecer uma especialização de qualidade que permita ao aluno progredir na sua carreira e se destacar no mundo empresarial. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes. 

A TECH busca a excelência e, para isso, possui uma série de características que a tornam uma universidade única:   

Análise

A TECH explora o lado crítico do aluno, sua capacidade de questionar as coisas, suas habilidades interpessoais e de resolução de problemas.  

Excelência acadêmica

A TECH oferece aos alunos a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradição e vanguarda em um difícil equilíbrio, e no contexto do itinerário acadêmico mais exigente.     

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem um portfólio com mais de 10 mil cursos de pós-graduação universitários. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Desta forma, é possível garantir que os estudos não sejam tão caros quanto em outra universidade.   

Na TECH você terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atuais do mundo acadêmico" 

O programa de Implementação de Lean Manufacturing é um programa feito sob medida para profissionais que buscam incorporar novos métodos de produção por meio do ensino de qualidade sem deixar de lado suas responsabilidades diárias. Para isso, a TECH oferece uma metodologia 100% online e a flexibilidade de que os alunos precisam para autogerenciar seu tempo de estudo.

Alcance a otimização total de todos os fluxos na organização industrial por meio dessa opção acadêmica’’

Plano de estudos

O Programa avançado em Implementação de Lean Manufacturing é um programa intensivo que prepara os profissionais para enfrentar os desafios e as decisões de negócios no campo industrial. Para isso, os professores que desenvolveram este programa concentraram seus esforços em fornecer o conteúdo mais atualizado e didático sobre esse sistema.

Dessa forma, os alunos que optarem por essa modalidade acadêmica obterão conhecimentos avançados sobre o planejamento de processos para a implementação de um fluxo de trabalho fluido e contínuo e sobre a evolução da organização com a implementação do Lean. Os alunos também obterão as ferramentas para desenvolver estratégias e práticas recomendadas nesse método.

Tudo isso é respaldado por um material didático de qualidade baseado em resumos em vídeo de cada tópico, vídeos detalhados, leituras especializadas e estudos de caso que podem ser facilmente acessados de qualquer dispositivo eletrônico com conexão à Internet.

Além disso, graças ao método Relearning, o aluno poderá progredir naturalmente no programa de estudos e reduzir as horas de estudo e memorização, tão comuns em outros métodos de ensino.

Uma proposta acadêmica que é uma excelente opção para aqueles que buscam progressão profissional por meio de um programa universitário de vanguarda e que oferece uma resposta real às necessidades do setor.

Este Programa avançado tem duração de 6 meses e dividido em 3 módulos:

Módulo 1. Fluxo contínuo: Planejamento de processos para um fluxo de trabalho fluido e contínuo
Módulo 2. Evolução da organização da produção em um sistema Lean
Módulo 3. Implementação Lean: Estratégias e melhores práticas para implementar o Lean Manufacturing em uma organização

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Programa avançado de Implementação de Lean Manufacturing completamente online. Durante os 6 meses de capacitação o aluno terá acesso a todo o conteúdo do curso a qualquer momento, o que lhe permitirá autogerenciar seu tempo de estudo.

Módulo 1. Fluxo contínuo: Planejamento de processos para um fluxo de trabalho fluido e contínuo

1.1. Fluxo contínuo:

1.1.1. Criação de fluxo na Toyota Production System
1.1.2. Os quatorze princípios da cultura da Toyota Way
1.1.3. Total Flow Management, a união da Criação de Fluxo e o Pull Flow System

1.2. Processos

1.2.1. Tipologia de processos industriais
1.2.2. Departamentos x Processos x Fluxos
1.2.3. Integração de processos

1.3. Fluxos

1.3.1. Os diferentes tipos de fluxos: Materiais, equipamentos, pessoas e informações
1.3.2. Job-shop x Flow-shop
1.3.3. Fluxo turbulento x Fluxos lineares

1.4. Máquinas, equipamentos e linhas

1.4.1. Confiabilidade do "hardware" como um elemento essencial para a criação de fluxos
1.4.2. A filosofia Jidoka como um elemento essencial na criação de fluxo
1.4.3. Máquina de monumento x Máquina Lean

1.5. Materiais

1.5.1. Disposição tradicional da fábrica x Disposição de planta lean
1.5.2. PFEP (Plan-For-Each-Part)
1.5.3. Produção em lote x Fluxo contínuo (One-piece-flow)

1.6. Pessoas

1.6.1. O cliente interno, conceito em um ambiente lean
1.6.2. O papel de um manager lean
1.6.3. O papel de um operário lean

1.7. Informação

1.7.1. Sistema de Informação Geral da Empresa (ERP)
1.7.2. Sistemas de informação específicos do ambiente industrial
1.7.3. Quadro de comando, como um elemento do Daily Management System

1.8. Lean Flow System

1.8.1. Expulsão de Muda no processo de produção
1.8.2. A célula autônoma como um paradigma lean
1.8.3. Ferramentas de suporte Lean: 5S, Visual Management, SMED

1.9. Exemplos de aplicação da Criação de fluxo

1.9.1. Exemplo de implementação no setor automotivo
1.9.2. Exemplo de aplicação no setor metalúrgico
1.9.3. Exemplo de uso no setor de alimentos

1.10. Criação de fluxo: Projeto, implementação e aprimoramento de processos de produção. Aplicação Prática

1.10.1. Projeto para criação de fluxo
1.10.2. Implementação de fluxo contínuo
1.10.3. Aprimoramento dos processos de produção

Módulo 2. Evolução da organização da produção em um sistema Lean

2.1. Evolução da organização da produção em um sistema Lean

2.1.1. Organização da produção. Conceitos fundamentais
2.1.2. Estrutura e organização da empresa
2.1.3. Sistemas de produção e organização do trabalho

2.2. Diferenças organizacionais entre um sistema de produção tradicional e um sistema Lean

2.2.1. Tipos de estrutura organizacional
2.2.2. Diferenças organizacionais entre um sistema tradicional e um sistema Lean
2.2.3. Vantagens organizacionais do sistema Lean

2.3. Conceito de "células de trabalho" (Work Cells) e seu impacto na eficiência e no aprimoramento contínuo

2.3.1. Vantagens das "células de trabalho’’
2.3.2. Estrutura/tipos de "células de trabalho’’
2.3.3. Rotinas de gestão "Células de trabalho" para afetar a eficiência e a melhoria contínua

2.4. Implementação de "Equipes de aprimoramento contínuo" (Kaizen Teams) para garantir o foco na melhoria contínua e na solução de problemas

2.4.1. Incorporação do Concept Kaizen Teams na organização
2.4.2. Atividades e metodologia
2.4.3. Funções e responsabilidades do Kaizen Team

2.5. Importância da "Autonomia e Responsabilidade" na evolução para um sistema lean e na melhoria da eficiência e da qualidade

2.5.1. Equipes ágeis e autogerenciadas como fundamentais para a evolução organizacional
2.5.2. O desenvolvimento das pessoas como um valor agregado à organização Lean
2.5.3. Estrutura para liderar a "Autonomia e responsabilidade" em direção a um sistema Lean

2.6. Uso do Standard Work para padronizar processos e incentivar o aprimoramento contínuo

2.6.1. Standard Work. Elementos fundamentais
2.6.2. Benefícios do Standard Work como um objeto de melhoria contínua
2.6.3. Implementação do Standard Work nas organizações

2.7. Sistemas de promoção de polivalência e capacitação em organizações lean: A matriz de polivalência

2.7.1. Sistemas de Promoção a Polivalência e Capacitação em Organizações Lean: A matriz de polivalência
2.7.2. Vantagens de um sistema multiuso
2.7.3. Implementação do sistema de promoção multifuncional

2.8. Evolução da organização da produção por meio da eliminação de desperdícios e da melhoria contínua

2.8.1. Análise de atividades que não agregam valor como uma prática essencial do Lean
2.8.2. Estratégia de eliminação/redução de resíduos
2.8.3. Implementação de um modelo de eliminação/redução de resíduos

2.9. Implementação de células de trabalho e grupos de melhoria contínua em diferentes setores. Exemplos práticos

2.9.1. Implementação de células de trabalho no setor automotivo
2.9.2. Implementação de células de trabalho no setor têxtil
2.9.3. Implementação de células de trabalho no setor de alimentos

2.10. Importância da evolução da organização da produção para um sistema Lean

2.10.1. Principais aspectos na evolução para um sistema Lean
2.10.2. Melhoria da produtividade e da organização da produção
2.10.3. Utilidade do sistema Lean para a evolução da organização da produção

Módulo 3. Implementação Lean: Estratégias e práticas recomendadas para implementação Lean Manufacturing em uma organização

3.1. Implementação Lean. Início do projeto

3.1.1. Visão e motivos para a mudança
3.1.2. Definição da estrutura e dos objetivos da política
3.1.3. Seleção da equipe promotora inicial do projeto
3.1.4. Definição do Project Charter

3.2. Análise do estado atual dos processos da empresa: Avaliação e identificação de áreas para aprimoramento e oportunidades ao implementar a filosofia Lean

3.2.1. Identificação dos principais processos
3.2.2. Análise do estado atual da organização e dos processos
3.2.3. Análise técnica/Cultura atual e os principais sistemas de gestão

3.3. Seleção de uma equipe de trabalho multidisciplinar para liderar o projeto de implementação da filosofia Lean na empresa

3.3.1. Identificação das habilidades e competências necessárias
3.3.2. Seleção de pessoas
3.3.3. Formação das equipes Kaizen 

3.4. Definição e estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis para a implementação da filosofia Lean na empresa

3.4.1. Definição de indicadores
3.4.2. Medição dos indicadores
3.4.3. Definição das metas a serem alcançadas em diferentes horizontes 

3.5. Planejamento e desenvolvimento do projeto para implementar a filosofia Lean na empresa. Atribuição de recursos e cronograma de implementação

3.5.1. Definição do escopo
3.5.2. Definição das ações a serem desenvolvidas e os recursos necessários
3.5.3. Definição do cronograma

3.6. Formação da equipe de trabalho: Capacitação na metodologia Lean para a equipe de trabalho selecionada e outros funcionários da empresa

3.6.1. Avaliação do conhecimento/capacidade da equipe de implementação
3.6.2. Elaboração do plano de capacitação
3.6.3. Desenvolvimento do plano de capacitação

3.7. Seleção dos pilotos a serem desenvolvidos no início

3.7.1. Critérios de seleção de faixa de pilotos
3.7.2. Critérios para a seleção de pessoas a serem envolvidas que não pertencem à equipe de promoção
3.7.3. Avaliação inicial antes de iniciar os pilotos

3.8. Desenvolvimento e implementação de pilotos e Quick Wins

3.8.1. Desenvolvimento de um plano detalhado para implementar o Lean nos processos piloto selecionados
3.8.2. Implementação de Quick Wins. Identificação e execução Quick Wins: Melhorias a serem implementadas em curto prazo nos processos piloto
3.8.3. Monitoramento e ajuste contínuos dos pilotos para medir os resultados e fazer os ajustes necessários

3.9. Estabelecimento de indicadores de desempenho global: Definição de indicadores e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o sucesso da implementação da filosofia Lean

3.9.1. Definição de objetivos SMART de médio e longo prazo
3.9.2. Definição dos principais indicadores a serem seguidos
3.9.3. Monitoramento e relatório do progresso

3.10. Desenvolvimento do plano para estender a filosofia Lean para o restante da organização

3.10.1. Identificação de áreas de de alcance: critérios
3.10.2. Estabelecimento do plano de divulgação: ritmo e recursos
3.10.3. Implementação do projeto, monitoramento e comunicação

Aproveite a oportunidade para se atualizar sobre os últimos avanços na área e aplicá-los em sua prática diária’’