Através deste programa da TECH, você se tornará um importante componente na Gestão Integral de Empresas Industriais. Desta forma, você estará na liderança de sua profissão, tornando-se um engenheiro de prestígio" 

Ao longo da jornada acadêmica deste programa, serão analisadas detalhadamente as principais questões e temas estratégicos que todo engenheiro industrial precisa conhecer para enfrentar a crise deste setor. Também abordaremos temas como a excelência, a gestão estratégica com sua implantação com o balanced scorecard, a gestão por processos, a organização estrutural para proporcionar agilidade, além das estratégias fundamentais para criar uma empresa sustentável e socialmente responsável. 

Por outro lado, o engenheiro estudará todos os aspectos relacionados à “Gestão de Projetos” como uma disciplina de conhecimento associada a grandes projetos espaciais como forma de sistematizar e otimizar a execução dos projetos. Este processo está em constante aperfeiçoamento, sendo hoje mais relevante do que nunca. 

Por último, discutiremos o peso da gestão de pessoas nas empresas com sua evolução e o crescimento dos mercados. Não é surpresa que as decisões cada vez mais estratégicas tomadas pelo departamento de RH condicionem significativamente a capacidade da empresa de avançar rumo à excelência, de se adaptar a ambientes cada vez mais dinâmicos e incertos e, em resumo, de responder bem às necessidades do mercado em que a organização opera. 

Escolha este abrangente programa e veja a sua carreira decolar" 

Esta Programa avançado de Liderança Empresarial e Gestão de Projetos em Empresas Industriais conta com o conteúdo mais completo e atualizado do mercado. Suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em engenharia
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil  fornece informações científicas e práticas sobre aquelas disciplinas indispensáveis para o exercício da profissão
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação é realizado para melhorar a aprendizagem
• Destaque especial para as metodologias inovadoras
• Lições teóricas, perguntas aos especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo a partir de qualquer dispositivo, fixo ou portátil, com conexão à Internet

Durante o programa serão abordados aspectos importantes como o project management e a gestão de RH" 

O corpo docente deste programa conta com profissionais do setor, que transferem toda a experiência adquirida ao longo de suas carreiras para esta capacitação, além de especialistas reconhecidos de instituições de referência e universidades de prestígio. 

O conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, permitirá ao profissional uma aprendizagem contextualizada, ou seja, realizada através de um ambiente simulado, proporcionando uma capacitação imersiva e programada para praticar diante de situações reais. 

A estrutura deste programa se concentra na Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o profissional deverá tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surjam ao longo do curso acadêmico. Para isso, contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo desenvolvido por destacados especialistas nesta área.

Aprofunde seus conhecimentos e torne-se um engenheiro especialista na gestão de empresas industriais"

Este completo programa permitirá combiná-lo com outras atividades, visto que é ministrado 100% online"

O conteúdo deste programa foi elaborado baseando-se nos últimos avanços na área, a fim de proporcionar ao engenheiro os conhecimentos mais atualizados do mercado acadêmico. Além disso, este programa é oferecido em um formato 100% online para que o aluno possa escolher a hora e o lugar que melhor se adapte à sua disponibilidade, horário e interesses. Um plano de estudos desenvolvido considerando as necessidades dos profissionais da atualidade, impulsionando o sucesso profissional. 

Supere seus objetivos e comece a praticar como um engenheiro especialista, através dos estudos da TECH. Esta é a única maneira de alcançar a excelência" 

Módulo 1. Soluções Estratégicas para melhorar a Competitividade 

1.1. Excelência nos negócios hoje 

1.1.1. Adaptação aos ambientes VUCA 
1.1.2. Satisfação dos principais componentes (Stakeholders) 
1.1.3. World Class Manufacturing
1.1.4. Medida de Excelência: Net Promoter Score 

1.2. Projeto de Estratégia Empresarial 

1.2.1. Processo geral de definição de estratégia 
1.2.2. Definição da situação atual Modelos de posicionamento 
1.2.3. Possíveis movimentos estratégicos 
1.2.4. Modelo estratégico a seguir 
1.2.5. Estratégias funcionais e organizacionais 
1.2.6. Análise do ambiente e organização Análise SWOT para tomada de decisões 

1.3. Implementação da estratégia Balanced Scorecard 

1.3.1. Missão, visão, valores e princípios de ação 
1.3.2. A necessidade de um painel de avaliação integral 
1.3.3. Perspectivas a serem utilizadas no CMI 
1.3.4. O mapa estratégico 
1.3.5. Fase para implementar um bom CMI 
1.3.6. O mapa geral do CMI 

1.4. A gestão de processos 

1.4.1. Descrição do processo 
1.4.2. Tipos de processos Processos principais 
1.4.3. Priorização de processos 
1.4.4. Representação do processo 
1.4.5. Processos de medição para melhorias 
1.4.6. Mapa de processos 
1.4.7. Reengenharia de processos

1.5. Tipologias estruturais. Organizações ágeis. ERR 

1.5.1. Tipologias estruturais
1.5.2. A empresa vista como um sistema adaptativo 
1.5.3. A empresa horizontal 
1.5.4. Principais características e fatores das organizações ágeis (RRA) 
1.5.5. As organizações do futuro: a organização TEAL 

1.6. Projeto de modelos de negócios 

1.6.1. Modelo Canvas para o projeto do modelo comercial 
1.6.2. Metodologia Lean Startup na criação de novos negócios e produtos 
1.6.3. A Estratégia do Oceano Azul 

1.7. Responsabilidade social e sustentabilidade 

1.7.1. Responsabilidade social corporativa(RSC): ISO 26000 
1.7.2. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS 
1.7.3. A agenda 2030 

1.8. Customer Management 

1.8.1. A necessidade de gerenciar as relações com os clientes 
1.8.2. Elementos do Customer Management 
1.8.3. A tecnologia e o Customer Management. Os CRM 

1.9. A gestão nos meios internacionais 

1.9.1. A Importância da Internacionalização 
1.9.2. Diagnóstico do potencial exportação 
1.9.3. Elaboração do plano de internacionalização 
1.9.4. Implementação do plano de internacionalização 
1.9.5. Ferramentas de assistência à exportação 

1.10. Gerenciamento de mudanças 

1.10.1. A dinâmica de mudanças nas empresas 
1.10.2. Obstáculos à mudança 
1.10.4. Fatores de adaptação às mudanças 
1.10.5. Metodologia de Kotter para Gestão de Mudanças

Módulo 2. Gestão de Projetos

2.1. O projeto 

2.1.1. Elementos fundamentais do projeto 
2.1.2. O diretor de projeto 
2.1.3. O ambiente em que operam os projetos 

2.2. Gestão do escopo do projeto 

2.2.1. Análise do alcance 
2.2.2. Planejamento do alcance do projeto 
2.2.3. Controle do alcance do projeto 

2.3. Gerenciamento do cronograma 

2.3.1. A importância do planejamento 
2.3.2. Gestionar o planejamento do projeto Project Schedule
2.3.3. Tendências na gestão do tempo 

2.4. Gestão de custos 

2.4.1. Análise dos custos do projeto 
2.4.2. Seleção financeira de projetos 
2.4.3. Planejamento dos custo do projeto 
2.4.4. Controles dos custos do projeto 

2.5. Qualidade, recursos e aquisições 

2.5.1. Qualidade total e gestão de projetos 
2.5.2. Recursos do projeto 
2.5.3. Aquisições. O sistema de contratação 

2.6. Partes interessadas no projeto e suas comunicações 

2.6.1. A importância dos Stakeholders
2.6.2. Gestão das partes interessadas no projeto 
2.6.3. As comunicações do projeto 

2.7. Gestão de riscos do projeto 

2.7.1. Princípios fundamentais na gestão de riscos 
2.7.2. Processos de gestão de risco de projetos 
2.7.3. Tendências na gestão de riscos

2.8. Gestão integrada de projetos 

2.8.1. Planejamento estratégico e gestão de projetos 
2.8.2. Plano para a gestão do projeto 
2.8.3. Processos de execução e controle 
2.8.4. Conclusão do projeto 

2.9. Metodologias ágeis I: Scrum 

2.9.1. Princípios de Ágil e Scrum 
2.9.2. Equipe Scrum 
2.9.3. Eventos de Scrum 
2.9.4. Artefatos de Scrum 

2.10. Metodologias ágeis II: kanban

2.10.1. Princípios do kanban
2.10.2. Kanban e Scrumban
2.10.3. Certificações

Módulo 3. Liderança e Gestão de Pessoas

3.1. O papel do líder 

3.1.1. Liderança em gestão eficaz de pessoas 
3.1.2. Tipos de estilos de tomada de decisão na gestão de pessoas 
3.1.3. O líder coach 
3.1.4. Equipes autogeridas e o Empowerment

3.2. Motivação das equipes 

3.2.1. Necessidades e expectativas 
3.2.2. O reconhecimento eficaz 
3.2.3. Reforço da coesão da equipe 

3.3. Comunicação. e resolução de conflitos 

3.3.1. Comunicação inteligente 
3.3.2. Gestão construtiva de conflitos 
3.3.3. Estratégias de resolução de conflitos

3.4. A inteligência emocional na gestão de pessoas 

3.4.1. Emoção, sentimento e estado de espírito 
3.4.2. A Inteligência Emocional 
3.4.3. Modelo de capacidade (Mayer e Salovey): identificação, uso, compreensão e gerenciamento 
3.4.4. A inteligência emocional e a seleção de pessoas 

3.5. Indicadores na gestão de pessoas 

3.5.1. Produtividade 
3.5.2. Rotatividade de pessoal 
3.5.3. Taxa de retenção de talentos 
3.5.4. Índice de satisfação da equipe 
3.5.5. Vagas de tempo médio a serem preenchidas 
3.5.6. Tempo médio de treinamento 
3.5.7. Tempo médio para atingir as metas 
3.5.8. Níveis de absenteísmo 
3.5.9. Acidentes de trabalho 

3.6. Avaliação de desempenho 

3.6.1. Componentes e avaliação do ciclo de desempenho 
3.6.2. Avaliação 360º 
3.6.3. Gestão de desempenho: um processo e um sistema 
3.6.4. Gestão por objetivos 
3.6.5. Como funciona o processo de avaliação de desempenho 

3.7. Plano de Capacitação 

3.7.1. Princípios fundamentais 
3.7.2. Identificação das necessidade de capacitação 
3.7.3. Plano de Capacitação 
3.7.4. Indicadores de treinamento e desenvolvimento 

3.8. Identificação de potenciais 

3.8.1. O potencial 
3.8.2. Habilidades suaves como um iniciador ideal de alto potencial 
3.8.3. Metodologias para identificação de potencial: avaliação da agilidade de aprendizagem (Lominger) e fatores de crescimento 

3.9. O mapa de talentos 

3.9.1. Matrix George Odiorne - 4 quadrantes 
3.9.2. Matriz de 9 caixas 
3.9.3. Ações estratégicas para resultados efetivos de talentos 

3.10. Estratégia de desenvolvimento de talentos e ROI 

3.10.1. 70-20-10 modelo de aprendizagem para soft skills 
3.10.2. Percursos e sucessão de carreira 
3.10.3. ROI de talentos

A TECH será a solução para ajudá-lo a alcançar seus objetivos"