Em um ambiente industrial altamente dinâmico e globalizado, é fundamental para as organizações contar com um engenheiro qualificado para realizar a gestão empresarial. Se você deseja ser esse profissional, não hesite e atualize seus conhecimentos com a TECH

O atual cenário altamente globalizado e marcado pela concorrência forçou as empresas a estabelecerem ambientes de trabalho extremamente eficientes para alcançar seus objetivos. Para isso, as empresas devem contar com engenheiros capazes de utilizar as melhores ferramentas a fim de alcançar um nível de gestão competitivo e eficiente, visando a constante adaptação às necessidades do mercado. Este Mestrado proporcionará as ferramentas e conhecimentos necessários para conseguir esta adaptação e poder competir com as melhores condições.

Este programa foi desenvolvido especialmente para o profissional de engenharia, oferecendo uma visão aprofundada de todos os aspectos da gestão industrial e possibilitando uma perspectiva abrangente para a tomada das melhores decisões. Para isso, disponibilizamos profissionais conceituados, com amplo conhecimento e experiência com o intuito de agregar um grande valor aos ensinamentos ministrados.

Seu conteúdo combina aspectos teóricos e uma abordagem eminentemente prática que proporciona ao engenheiro um conhecimento detalhado da realidade da empresa industrial. Isto permitirá que o profissional tenha a capacidade e as ferramentas necessárias para administrar com eficiência todos os aspectos relacionados à gestão industrial, a fim de poder competir adequadamente tanto no presente quanto no futuro, enfrentando inúmeros desafios, oportunidades e mudanças.

Desta forma, este programa propiciará uma renovação dos conhecimentos do profissional de engenharia, posicionando-o na vanguarda dos últimos avanços em cada uma das áreas de conhecimento. 

Escolha este abrangente programa e comece a ver sua carreira decolar"

Este Mestrado MBA em Gestão Industrial conta com o conteúdo mais completo e atualizado do mercado. Suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em engenharia
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil, fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas essenciais para o exercício da profissão
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser usado para melhorar a aprendizagem
• Ênfase especial em metodologias inovadoras
• Lições teóricas, perguntas aos especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos individuais de reflexão
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo desde qualquer dispositivo fixo ou portátil com conexão à internet

Tratando-se de um programa 100% online, o profissional poderá estudar a qualquer momento e onde quiser. Tudo o que você precisará é de um dispositivo eletrônico com conexão à internet" 

A equipe de professores deste programa inclui profissionais da área, cuja experiência de trabalho é somada nesta capacitação, além de reconhecidos especialistas de instituições e universidades de prestígio.

Através do seu conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, o profissional poderá ter uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, em um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva planejada para praticar diante de situações reais.

A proposta deste programa enfatiza a Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o profissional deverá resolver as diferentes situações da prática profissional que surgirem ao longo do curso. Para isso, o profissional contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo desenvolvido por destacados especialistas nesta área. 

Este programa de alto nível é especialmente recomendável para os engenheiros que buscam aprimorar seu perfil profissional"

Aprofunde seus conhecimentos e torne-se um engenheiro especialista na gestão de empresas industriais"

Este Mestrado permitirá ao aluno adquirir as competências necessárias para atualizar-se na profissão depois de aprofundar-se nos aspectos fundamentais da gestão industrial. O conhecimento depositado no desenvolvimento das etapas deste plano de estudos conduzirá o profissional à realização dos objetivos propostos, partindo de uma perspectiva global e com uma completa capacitação. Desta forma, o aluno irá desenvolver todo o seu potencial em uma área da engenharia que é versátil, globalizada e indispensável, conduzindo-o à excelência em um setor que está em constante adaptação e crescimento.

O objetivo da TECH é impulsionar sua carreira e oferecer uma maior qualificação no setor industrial com total sucesso"

Objetivos gerais

• Aplicar as principais soluções estratégicas para competir melhor nos tempos atuais e futuros Dominar as ferramentas para alcançar a excelência, definir a estratégia de negócios e sua implantação em toda a organização, a gestão por processos e a tipologia estrutural a ser utilizada para melhor adaptar-se às mudanças Além dos aspectos a serem considerados para a sustentabilidade, gestão de clientes, internacionalização da empresa e gestão da mudança, que está se tornando cada vez mais constante 
• Gerenciar os projetos utilizando metodologias convencionais e ágeis
• Gerenciar adequadamente o RRHH para que eles possam oferecer à empresa todo o potencial exigido e fornecer o máximo valor possível
• Interpretar os dados econômicos e financeiros da empresa, podendo ao mesmo tempo utilizar e desenvolver as ferramentas necessárias para uma melhor gestão de todos os aspectos relacionados às finanças da empresa
• Gerenciar melhor todas as etapas e fases necessárias no projeto e desenvolvimento de novos produtos
• Planejar e controlar a produção a fim de otimizar os recursos e adaptar-se à demanda da melhor forma possível
• Gerenciar a qualidade em toda a organização e aplicar as ferramentas mais importantes para a melhoria contínua dos produtos e processos
• Aplicar a filosofia de trabalho do Lean Manufacturing com o objetivo de reduzir o desperdício a fim de otimizar os recursos e dar à empresa a flexibilidade necessária e a resposta às demandas do mercado
• Desenvolver uma melhor gestão de toda a cadeia de fornecimento e melhorar o fluxo de materiais dos fornecedores até o embarque dos produtos para o cliente
• Utilizar e desenvolver as últimas tendências em digitalização e Indústria 4.0 para estar melhor preparado para competir em mercados novos e em rápida mudança

Objetivos específicos

Módulo 1. Soluções estratégicas para melhorar a competitividade 

• Conhecer detalhadamente a importância da excelência e como medi-la
• Definir a estratégia necessária para poder competir
• Implantar e utilizar a estratégia em toda a organização utilizando o balanced scorecard
• Descobrir, definir e gerenciar os processos fundamentais da criação de valor na empresa
• Analisar as diferentes tipologias estruturais que existem e a nova tendência da necessidade de desenvolver organizações ágeis que respondam rapidamente ao ambiente turbulento
• Definir as bases fundamentais para o desenvolvimento de um novo negócio por meio de importantes metodologias de trabalho
• Implantar e desenvolver a sustentabilidade e a responsabilidade social na empresa
• Gerenciar adequadamente a relação com o cliente
• Aprofundar-se no aspecto da internacionalização das operações da empresa
• Gerenciar a mudança de forma mais adequada e integrá-la como uma necessidade para que a empresa avance e progrida no ambiente altamente competitivo

Módulo 2. Gestão de Projetos

• Estabelecer os objetivos do projeto 
• Identificar o valor comercial de um projeto 
• Definir os fatores para o lançamento de um projeto 
• Adquirir as habilidades de um gestor de projeto 
• Identificar e gestionar as restrições e as partes interessadas de um projeto 
• Estabelecer a relação entre a gestão de projetos e a estratégia corporativa 
• Desenvolver procedimentos e boas práticas na gestão de projetos 
• Desenvolver-se profissionalmente como gerente de projetos  

Módulo 3. Liderança e Gestão de Pessoas

• Analisar o próprio estilo de liderança, motivação e comunicação e mostrar condutas eficazes, indicando as formas corretas de promover o compromisso, jogar em equipe e incentivar a responsabilidade dos colaboradores
• A detecção, o desenvolvimento e a retenção de talentos, assim como um estudo aprofundado das diferentes ferramentas para o mapeamento de talentos na empresa
• Analisar quais aspectos são importantes ao realizar a avaliação de desempenho de uma equipe e implementá-la com sucesso, de acordo com a estratégia da organização
• A programação de planos de treinamentos adequados às necessidades da empresa
• Analisar os principais indicadores da gestão de pessoas e como utilizar as informações apresentadas
• Detectar possíveis situações de risco na gestão de pessoas antes que elas tenham um impacto negativo sobre a organização, provocando a implantação de ações preventivas 

Módulo 4. As Finanças Empresariais. Uma Abordagem Econômico-Financeira

• Conduzir uma análise abrangente do atual ambiente de negócios
• Interpretar um balanço para evitar riscos futuros
• Elaborar, analisar e relatar a demonstração de resultados à equipe administrativa para facilitar a tomada de decisões
• Realizar uma previsão, gestão e acompanhamento fiável da Tesouraria empresarial
• Conhecer os instrumentos de financiamento para C/P e L/P
• Gerenciar de forma eficaz nossas relações com o setor bancário
• Gerenciar e otimizar os custos da organização
• Analisar, avaliar e escolher as melhores opções de investimento para o negócio
• Dominar a perspectiva contábil das transações corporativas entre empresas
• Aprofundar-se nos mercados estrangeiros para diversificar geograficamente os negócios

Módulo 5. Design e Desenvolvimento do Produto

• Conhecer as técnicas, suas fases e as ferramentas relacionadas ao design conceitual que precede o design final do produto, bem como a tradução dos requisitos do cliente final em especificações técnicas que o produto terá que cumprir
• Estabelecer todos os "atores" que precisam ser considerados no processo de design e desenvolvimento de um novo produto para o seu adequado desempenho em termos de qualidade, tempo, custo, recursos, comunicações e riscos
• Detalhar o processo de design de um novo produto, desde o projeto CAD até o acordo de que esse projeto atenderá aos requisitos por meio da análise de possíveis falhas e da elaboração de planos
• Analisar as opções de prototipagem disponíveis para uma avaliação adequada do projeto inicial
• Analisar em detalhes as fases relativas ao desenvolvimento do processo de fabricação até que o produto esteja disponível de acordo com os requisitos iniciais
• Ter uma compreensão detalhada do processo de validação do produto para garantir que ele atenda a todos os requisitos de qualidade esperados
• Aprofundar-se nos processos de inovação e transferência tecnológica para o desenvolvimento de produtos e novos processos e o estabelecimento de um novo estado da arte

Módulo 6. Planejamento e Controles da Produção

• Obter conhecimento detalhado da dinâmica de trabalho das unidades de produção e da interação entre suas funções 
• Compreender o papel do planejamento avançado e do planejamento da produção na redução de incidentes e problemas no desenvolvimento das atividades de produção 
• Abordar a importância do planejamento da produção como uma ferramenta essencial para a rentabilidade da empresa 
• Adquirir todos os conhecimentos para liderar as transformações contínuas necessárias nas plantas produtivas 
• Desenvolver todas as habilidades necessárias para compreender a aplicação das metodologias mais comprovadas de planejamento e controle da produção, tais como oJust-in-time ou a teoria das restrições 
• Analisar a importância da gestão da manutenção para garantir a alta eficiência da produção 
• Refletir sobre a importância de implementar sistemas organizacionais para melhorar os prazos de entrega e a resposta imediata às exigências do mercado  

Módulo 7. Lean manufacturing

• Aprofundar-se nos fundamentos do pensamento Lean e suas principais diferenças em relação aos processos tradicionais de fabricação
• Analisar os desperdícios na empresa, distinguindo o valor de cada processo e os tipos de desperdícios que podem ser encontrados 
• Estabelecer os princípios dos 5S e como eles podem nos ajudar a melhorar a produtividade, bem como aprofundar sua implementação na empresa
• Dominar as ferramentas de diagnóstico Lean 
• Realizar uma análise abrangente das ferramentas Lean operacionais como SMED, JIDOKA, POKAYOKE, redução de lotes e POUS 
• Conhecer detalhadamente a importância da ferramenta Lean de monitoramento, planejamento e controle da produção, tais como gestão visual, padronização, nivelamento da produção e fabricação celular 
• Aprofundar-se nos princípios do método Kaizen para a melhoria contínua e nas diferentes metodologias, bem como nos principais obstáculos que podemos encontrar para a implementação do Kaizen na empresa 
• Analisar o roteiro para a implantação do Lean na empresa, aprofundando os aspectos gerais da implantação, as diferentes fases e os fatores de sucesso para a aplicação da filosofia Lean na empresa
• Identificar os KPIs que poderão ajudar a medir os resultados da implantação Lean 
• Investigar a importância da dimensão humana do Lean e dos sistemas de envolvimento do pessoal como fator de sucesso na sua implementação

Módulo 8. Gestão de Qualidade

• Estabelecer a importância da gestão de qualidade em todas as áreas da empresa
• Identificar os custos de qualidade associados à gestão da qualidade e implantar um sistema de monitoramento e melhoria dos mesmos
• Conhecer detalhadamente a norma de gestão de qualidade ISO 9001 e como implantá-la na empresa
• Analisar as normas ambientais ISO 14000 e normas de risco ocupacional ISO 450001 e sua integração com o sistema de qualidade para não duplicar a documentação
• Aprofundar-se no modelo EFQM, em sua nova edição, a fim de poder desenvolvê-lo na empresa
• Aplicar as principais ferramentas de qualidade que podem ser utilizadas na gestão e melhoria da qualidade do produto e do processo
• Estabelecer a importância da Melhoria Contínua e a utilização das duas principais metodologias: o ciclo PDCA com a aplicação à implementação do Lean Manufacturing e o Seis-Sigma
• Conhecer detalhadamente o que é qualidade com os fornecedores e como administrá-la, os diferentes tipos de auditorias e como realizá-las, aspectos de testes e o laboratório
• Aprofundar em aspectos organizacionais importantes para a gestão da qualidade em ambientes industriais

Módulo 9. A Função Logística, fator fundamental para competir

• Detalhar os desafios da função logística, suas principais atividades e os custos associados e a criação de valor da função logística e ir mais a fundo nos diferentes tipos de cadeias de suprimentos
• Desenvolver as diferentes estratégias para otimizar a função logística
• Aplicar os princípios da filosofia Lean à gestão da cadeia de suprimentos e a aplicação de um sistema Lean à função logística
• Dominar a gestão e automação de armazéns
• Gerenciar o aprovisionamento e a relação com os fornecedores, assim como o desenvolvimento de uma gestão de aprovisionamento eficaz
• Aplicar novas ferramentas e sistemas de informação para o controle da função logística
• Conhecer em detalhes a importância de gerenciar a logística reversa, bem como as operações e os custos associados a ela
• Pesquisar novas tendências e estratégias na função logística e sua implementação na empresa
• Analisar os fatores diferenciadores das cadeias de distribuição bem-sucedidas e os elementos diferenciadores da cadeia de valor
• Examinar a logística pandêmica, os diferentes cenários e analisar os pontos críticos da cadeia de suprimentos no cenário atual, bem como os tipos de cadeias de suprimentos para a distribuição de importantes elementos, tais como as vacinas

Módulo 10. Indústria 4.0 e Inteligência de Negócios. A Empresa Digitalizada

• Liderar e abordar os novos modelos de negócios e desafios associados ao desenvolvimento e implementação da Indústria 4.0
  
• Aprofundar a necessidade da transformação digital que os novos desafios comerciais sugerem para abordar com sucesso o futuro próximo
  
• Conhecer e auditar detalhadamente os projetos de automação industrial como parte fundamental dos processos de produção e gestão atuais
  
• Identificar e interpretar o software de gestão dos diferentes departamentos de uma empresa moderna
  
• Identificar o software que permite obter uma visão global e transversal de uma empresa ou negócio
  
• Descobrir a importância dos dados no controle, monitoramento, gestão e melhoria da empresa
  
• Estabelecer como as técnicas de Maching Learning e Inteligência Artificial podem contribuir para resolver os problemas atuais das empresas, definindo e projetando seu futuro

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