A segurança e a saúde são essenciais em qualquer obra, por isso é necessário levar em consideração os aspectos mais inovadores nesta matéria”

A Gestão das Obras é uma das partes fundamentais que o profissional da engenharia civil deve realizar, uma vez que as fases prévias à construção, como a contratação e o planejamento da mesma, bem como os processos de segurança e saúde dos trabalhadores, ou o encerramento e liquidação da obra são aspectos que devem ser claramente definidos para que não haja erros na programação e no desenvolvimento da obra.

O programa enfatizará as ferramentas existentes para a busca de licitações e para a elaboração de propostas. Além disso, será estudada a contratação internacional através de organismos multilaterais e a contratação direta no âmbito internacional.

No âmbito da Gestão de Obras, surgiu a figura do PMP, que abrange os projetos em toda a sua amplitude e que se tornou indispensável para otimizar recursos ao longo da vida de um projeto. Assim, serão apresentadas as ferramentas necessárias para realizar o controlo do orçamento, custos, compras, planeamento e certificação; e serão transmitidos conhecimentos de gestão de pessoal, com ênfase no planeamento e gestão da equipa humana. 

Além disso, o engenheiro civil deve ter um compromisso firme com a segurança e a saúde nas obras, tanto pelas conotações éticas do cuidado com os funcionários quanto pelas responsabilidades que podem decorrer de uma má prática da profissão. Por tudo isso, na Especialização serão estudados os aspectos mais importantes a serem considerados para o desenvolvimento das obras e as ferramentas que surgiram para melhorar o acompanhamento da segurança e saúde nas obras.

Por último, o aluno também conhecerá as ferramentas que devem ser utilizadas para obter um acabamento ideal da obra. A liquidação e o encerramento das obras são pontos de grande importância, uma vez que um encerramento inadequado pode repercutir-se em custos adicionais no momento do encerramento e outros custos diferidos no tempo, o que pode piorar o resultado econômico da obra.

Vale ressaltar que por ser um Programa avançado 100% online, o aluno não estará limitado por horários fixos ou pela necessidade de se deslocar a um lugar físico, podendo acessar o conteúdo a qualquer hora do dia e conciliando sua vida profissional ou pessoal com sua vida acadêmica. 

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• O desenvolvimento de estudos de casos práticos apresentados por especialistas em Infraestrutura e engenharia civil
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Seu corpo docente inclui profissionais da área de engenharia civil que trazem a experiência do seu trabalho para esta capacitação, assim como especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

O conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, permitirá ao profissional uma aprendizagem contextualizada, ou seja, realizada através de um ambiente simulado, proporcionando uma capacitação imersiva e programada para praticar diante de situações reais.

O desenho deste programa de estudos se fundamenta na Aprendizagem Baseada em Problemas, pelo qual o profissional deverá resolver as diferentes situações da prática profissional que surgirem ao longo do curso. Para isso, o profissional contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos em Gestão de Obras e com vasta experiência. 

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Módulo 1. Contratação e fases preliminares da obra

1.1. Escolha do tipo de contrato a ser licitado e localização dos contratos

1.1.1. Identificação de alvos de recrutamento
1.1.2. Plataformas de recrutamento
1.1.3. Visão e análise do cliente
1.1.4. Análise de solvência financeira
1.1.5. Análise de solvência técnica
1.1.6. Escolha dos contratos a serem propostos

1.2. Análise de solvência necessária                                                               

1.2.1. Análise de solvência financeira
1.2.2. Análise de solvência técnica
1.2.3. Análise da necessidade de sócios em UTE
1.2.4. Negociação de capacitação UTE

1.3. Preparação da oferta financeira                                                                 

1.3.1. Detalhamento do orçamento do projeto
1.3.2. Solicitação de ofertas de estudo
1.3.3. Declaração de hipotese
1.3.4. Fechamento oferta financeira / risco

1.4. Redação técnica de propostas                                                                 

1.4.1. Estudo documentos de licitação e projeto básico de licitação
1.4.2. Elaboração de especificações técnicas
1.4.3. Elaboração do programa de trabalho
1.4.4. Documentos SYS e PACMA
1.4.5. Melhorias

1.5. Análise contrato (contract manager)                                                         

1.5.1. Figura do contract manager
1.5.2. Oportunidades para o contract manager
1.5.3. Capacitação do contract manager

1.6. Redação do PSS e abertura do centro de trabalho                                                   

1.6.1. Sala de imprensa PSS
1.6.2. Redação do PSS e abertura do centro de trabalho
1.6.3. O livro de incidentes

1.7. Elaboração do PACMA e do plano de gestão de resíduos                                        

1.7.1. Análise da documentação ambiental do projeto
1.7.2. Análise das características ambientais da área de atuação
1.7.3. Adaptação do PACMA da empresa ao projeto
1.7.4. Desenvolvimento do plano para a gestão dos RCDs

1.8. Instalações do local, logística, piquetagem dos locais de trabalho                                     

1.8.1. Análise das necessidades de áreas e instalações de armazenamento
1.8.2. Estudo de materiais e instalações necessárias para a área de implementação
1.8.3. Implementação
1.8.4. Levantamento topográfico da obra
1.8.5. Drones e Topografia
1.8.6. Verificação dos dados topográficos pelo gabinete
1.8.7. Assinatura do relatório de piquetagem

1.9. Concursos internacionais multilaterais                                                  

1.9.1. Organizações Multilaterais
1.9.2. Vantagens da licitação multilateral
1.9.3. Busca de oportunidades no mercado multilateral
1.9.4. Implementação em vista de licitações multilaterais

1.9.4.1. Países de interesse
1.9.4.2. Partner local
1.9.4.3. Solvência técnica e econômica com vistas à internacionalização
1.9.4.4. Desenvolvimento de contratos internacionais
1.9.4.5. Riscos de internacionalização da empresa

1.10. Internacionalização da empresa                                                            

1.10.1. Países de interesse
1.10.2. Partner local
1.10.3. Solvência técnica e econômica com vistas à internacionalização
1.10.4. Desenvolvimento de contratos internacionais
1.10.5. Riscos de internacionalização da empresa

Módulo 2. Planejamento do Trabalho (PMP)

2.1. Introdução e ciclo de vida

2.1.1. Definição e gestão do projeto
2.1.2. Áreas de especialização
2.1.3. Ciclo de vida
2.1.4. Interessados
2.1.5. Influência da administração

2.2. Processos de gestão

2.2.1. Processos de gestão de projetos de operação e manutenção
2.2.2. Grupos de processos de gestão
2.2.3. Interações entre processos

2.3. Gestão da integração

2.3.1. Desenvolvimento do ato de constituição
2.3.2. Desenvolvimento da declaração do escopo
2.3.3. Desenvolvimento do plano de gestão
2.3.4. Direção e gestão da implementação
2.3.5. Supervisão e controle do trabalho
2.3.6. Controle Integrado de Mudanças
2.3.7. Encerramento do projeto

2.4. Gestão do escopo

2.4.1. Planejamento do escopo
2.4.2. Definição do escopo
2.4.3. Criação de EAP
2.4.4. Verificação do escopo
2.4.5. Fechando o escopo

2.5. Gestão do tempo

2.5.1. Definição das atividades
2.5.2. Sequenciamento de atividades
2.5.3. Estimativa de recursos
2.5.4. Duração estimada
2.5.5. Desenvolvimento do cronograma

2.6. Gestão de custos                                                                         

2.6.1. Estimativa de custos
2.6.2. Preparando um orçamento de custos
2.6.3. Controle de custos e desvios

2.7. Gestão de Recursos Humanos                                                                   

2.7.1. Controle do horário
2.7.2. Planejamento de recursos humanos
2.7.3. Formação da equipe
2.7.4. Desenvolvimento da equipe
2.7.5. Gestão de recursos humanos
2.7.6. Modelos organizacionais de recursos humanos
2.7.7. Teorias sobre a organização dos recursos humanos

2.8. Comunicações na gestão                                                              

2.8.1. Planejamento das comunicações
2.8.2. Distribuição de informações
2.8.3. Relatórios de desempenho
2.8.4. Gestão das partes interessadas

2.9. Gestão de riscos                                                                            

2.9.1. Planejamento de gestão de risco
2.9.2. Identificação de riscos
2.9.3. Análise qualitativa de riscos
2.9.4. Análise quantitativa de riscos
2.9.5. Planejamento de resposta a riscos
2.9.6. Monitoramento e controle de riscos

2.10. Gestão de compras                                                                   

2.10.1. Planejamento de compras e aquisições
2.10.2. Planejamento de recrutamento
2.10.3. Solicitar respostas dos fornecedores
2.10.4. Administração de contratos
2.10.5. Fechamento do contrato

Módulo 3. Saúde e segurança e PACMA                                                                

3.3. Números dentro do organograma da obra                                                        

3.3.1. Coordenador do SYS
3.3.2. Recursos preventivos da empresa
3.3.3. Serviço de Prevenção
3.3.4. Trabalhadores

3.4. Documentação essencial                                                                  

3.4.1. Documentação antes do início dos trabalhos
3.4.2. Documentação relativa aos trabalhadores
3.4.3. Documentação da maquinaria
3.4.4. Documentação da empresa

3.5. Instalações, proteções individuais e coletivas                                        

3.5.1. Instalações no local
3.5.2. Proteções individuais
3.5.3. Proteções coletivas

3.6. PACMA                                                                                        

3.6.1. Definição de PACMA
3.6.2. Equipe editorial do PACMA
3.6.3. Monitoramento PACMA na obra
3.6.4. Auditorias externas e internas
3.6.5. O valor agregado do PACMA no local

3.7. Controle de testes na obra                                                                    

3.7.1. Plano de teste
3.7.2. Planejamento do plano de teste
3.7.3. Figuras encarregadas de monitorar o plano de teste
3.7.4. Importância do plano de teste dentro do canteiro de obras

3.8. Documentação gerada no local relativa ao PACMA                                        

3.8.1. Documentação PACMA
3.8.2. Documentação ambiental
3.8.3. Novas ferramentas para o monitoramento do PACMA
3.8.4. Participantes no acompanhamento da documentação gerada em relação ao PACMA

3.9. Monitoramento ambiental da obra

3.9.1. Diretrizes estabelecidas no monitoramento ambiental do canteiro de obras
3.9.2. Uso de materiais reciclados e recuperação de materiais
3.9.3. Redução da pegada de carbono no local

Módulo 4. Assentamento e encerramento das obras                                                             

4.1. Trabalhos antes da conclusão do trabalho                                                    

4.1.1. Monitoramento mensal das medições do local
4.1.2. Monitoramento mensal de não conformidades
4.1.3. Monitoramento mensal de novos itens do projeto
4.1.4. Gestão administrativa em caso de existência de emendas

4.2. Medição final do trabalho                                                                     

4.2.1. Participantes na medição final do projeto
4.2.2. Planejamento para a medição final do trabalho
4.2.3. Coordenação das medidas do local
4.2.4. Discussão com o cliente sobre a medição final do trabalho

4.3. Revisão dos desenhos finais da construção                                                            

4.3.1. Controle dos planos atuais
4.3.2. Elaboração final dos planos
4.3.3. Apresentação dos planos As Built

4.4. Revisão não conformidades                                                                     

4.4.1. Acompanhamento e fechamento de não conformidades ao longo do desenvolvimento da obra
4.4.2. Importância das não conformidades
4.4.3. Revisão final das não conformidades geradas em todo o canteiro de obras

4.5. Negociação preços conflitantes                                                           

4.5.1. Definição de preço contraditório
4.5.2. Negociação de preços contraditórios
4.5.3. Fechamento de preços contraditórios

4.6. Negociação do fechamento econômico e legal das obras                                                  

4.6.1. Resumo dos dados para o fechamento do site
4.6.2. Negociação econômica para o fechamento do canteiro de obras
4.6.3. Encerramento legal e administrativo das obras
4.6.4. Dossiês em andamento

4.7. Adaptação das áreas afetadas do site                                                         

4.7.1. Definição das áreas afetadas durante o desenvolvimento das obras
4.7.2. Medidas durante a execução das obras
4.7.3. Medidas nas áreas afetadas para o fechamento do canteiro de obras
4.7.4. Restauração final das obras

4.8. Ata de recebimento                                                                             

4.8.1. Recepção das obras
4.8.2. A figura do controlador financeiro
4.8.3. Ato de recepção das obras

4.9. Remoção e limpeza das áreas de instalação                                                    

4.9.1. Retirada da área de instalação
4.9.2. Limpeza das áreas afetadas pela obra
4.9.3. Remoção do equipamento do local

4.10. Arquivos subseqüentes (revisão de preços e possíveis reclamações)            

4.10.1. Tipos de dossiês após a aceitação dos trabalhos
4.10.2. Revisão de preços
4.10.3. Arquivos de reclamações
4.10.4. Encerramento final do arquivo de trabalho

Um programa abrangente e multidisciplinar que lhe permitirá se destacar em sua carreira, seguindo os últimos avanços no campo da Engenharia Civil”