نحن نقدم لك التدريب الأكثر اكتمالا في السوق حتى تتمكن من نقل إدارة الأعمال في المركز البيطري إلى نفس مستوى الممارسة السريرية والصحية ، مما يوفر لعملائك أعلى مستويات الجودة في كلتا الخدمتين "

تعتبر إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية مهمة ذات أهمية قصوى ، لأن العاملين في هذا النوع من المرافق هم أهم أصول الشركة ، نظراً لكونهم مقدمي خدمات ، فهم يقدمون حلولاً لمشاكل المستخدم.

يعد اختيار الأشخاص الذين يشكلون فرق العمل وتكاملهم وتحفيزهم وتطويرهم أمرًا حيويًا لنجاح الشركة. وبالتالي ، إذا لم يتم تنفيذها بشكل صحيح ، فإن العمليات التي يتم تنفيذها في المركز ستفشل بالتأكيد وستؤثر بشكل خطير على الجودة التي يتم تلقيها ، وبالتالي على رضا المستخدمين.

لذلك ، من الضروري أن يعرف المدير بعمق خصائص سمات كل موظف ، بهدف وضعه في أنسب وضع وفقًا لظروفه بحيث يتمكن من تحقيق أعلى أداء ، وتقديم خدمة أفضل وتحقيق ولاء العملاء.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الافتقار إلى التدريب الجامعي على إدارة الأعمال في الدرجة البيطرية له تأثير كبير على قلة الوعي لدى رائد الأعمال المستقبلي عندما يتعلق الأمر بإضفاء الطابع المهني على إدارة مركزه البيطري ، وإعطاء الأولوية ، في الواقع ، الطبي. الممارسة والجراحة.

في الوقت الحالي ، من المشاكل التي تشترط استمرار التخصص في الدراسات العليا هو التوفيق بينه وبين العمل والحياة الشخصية. تجعل المتطلبات المهنية الحالية التدريب المباشر والمتخصص عالي الجودة أمرًا صعبًا ، لذا فإن التنسيق عبر الإنترنت سيسمح للطلاب بالتوفيق بين هذا التدريب المتخصص وممارستهم المهنية اليومية ، دون أن يعني هذا فقدان الارتباط بالتدريب والتخصص.

انغمس في هذا التدريب التعليمي عالي الجودة ، والذي سيتيح لك مواجهة التحديات المستقبلية لإدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية "

هذه شهادة الخبرة الجامعية في إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية تحتوي على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. ومن أبرز الميزات:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية
المحتويات البيانية و التخطيطية و العملية بشكل بارز التي يتم تصورها من خلالها ، تجمع المعلومات العلمية و العملية حول تلك التخصصات الطبية التي لا غنى عنها في الممارسة المهنية
آخر المستجدات في إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية
التدريبات العملية حيث يتم إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعليم
تركيزها الخاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية
الدروس النظرية ، أسئلة للخبراء ، منتديات مناقشة حول موضوعات مثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردي
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت

شهادة الخبرة الجامعية هذه هي أفضل استثمار يمكنك القيام به في اختيار برنامج التحديث لتحديث معرفتك
في إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية "

تضم في هيئة التدريس متخصصين ينتمون إلى مجال إدارة مراكز الطب البيطري، والذين يصبون خبراتهم العملية في هذا التدريب ، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من مجتمعات رائدة وجامعات مرموقة.

محتوى الوسائط المتعددة خاصتها، الذي تم تطويره بأحدث التقنيات التعليمية ، سيسمح لمهني التجميل بالتعلم حسب السياق ، بما معناه ،  بيئة محاكاة سيوفر تدريبًا غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات ، والذي يجب على الجراح من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذه الدورة الأكاديمية. لهذا ، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد تم إنشاؤه بواسطة خبراء معترف بهم في إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية وذوي خبرة كبيرة.

يحتوي هذا التدريب على أفضل المواد التعليمية ، والتي ستتيح لك دراسة سياقية تسهل التعلم "

ستسمح لك شهادة الخبرة الجامعية عبر الإنترنت  بنسبة 100٪ بدمج دراستك مع عملك المهني مع زيادة معرفتك في هذا المجال "

تم تصميم هيكل المحتوى من قبل أفضل المهنيين في قطاع إدارة وتوجيه مراكز الطب البيطري، مع سجل حافل ومكانة معترف بها في المهنة ، مدعوماً بحجم الحالات التي تمت مراجعتها ودراستها، وبإتقان واسع النطاق للتقنيات الجديدة. 

لدينا البرنامج العلمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. نسعى للتميز وأن تحققه أنت أيضاً "

وحدة 1. إدارة الموارد البشرية في المراكز البيطرية

1.1.    التخطيط الاستراتيجي لموظفي المركز البيطري I
1.1.1.    أبعاد الفريق
1.1.2.    المهارات والمواهب
1.1.3.    الأدوار والمسؤوليات والمهام
1.2.    التخطيط الاستراتيجي لموظفي المركز البيطري II
1.2.1.    تحليل ووصف الوظائف
1.2.2.    أهداف الوظيفة
1.2.3.    الهيكل التنظيمي
1.3.    عملية الاختيار في المركز البيطري I
1.3.1.    الملفات الشخصية
1.3.2.    تصميم عرض العمل
1.3.3.    استقبال واختيار المناهج
1.4.    عملية الاختيار في المركز البيطري II
1.4.1.    قراءة السير الذاتية: الكشف عن المهارات والمراجع
1.4.2.    قالب مقابلة العمل ، الأسئلة الرئيسية
1.4.3.    التواصل مع المرشحين
1.5.    توظيف وإدماج المتعاونين في مركز بيطري
1.5.1.    التوظيف والفئات المهنية
1.5.2.    كشوف المرتبات
1.5.3.    عملية الترحيب
1.6.    تشكيل فريق المركز البيطري
1.6.1.    أهداف التشكيل
1.6.2.    التشكيل الداخلي والخارجي
1.6.3.    التقييم والجوانب الاقتصادية للتدريب
    1.6.3.1. الخطط الوظيفية
1.7.    اتصال داخلي في مركز بيطري
1.7.1.    التواصل الفعال
1.7.2.    أدوات الاتصال الداخلي
1.7.3.    اجتماعات فعالة
1.8.    تقييم أداء معاوني المركز البيطري
1.8.1.    مفاهيم مهمة
1.8.2.    إنشاء المؤشرات
1.8.3.    نماذج التقييم
1.8.4.    الزرع
1.8.5.    العلاقة مع الحوافز
1.9.    الاحتفاظ بالمتعاون القيم في المراكز البيطرية
1.9.1.    الرضا الوظيفي
1.9.2.    التحفيز
1.9.3.    التقدير والمكافآت
1.9.4.    الترويج والترقيات
1.10.    أجر المتعاونين في المراكز البيطرية
1.10.1.    الرواتب حسب الفئات
1.10.2.    ثابت ومتغير
1.10.3.    معايير تحديد الحوافز
1.10.4.    أنواع الحوافز: اقتصادية وغير اقتصادية
1.10.5.    راتب عاطفي

وحدة 2. المهارات القيادية والإدارية المطبقة في المراكز البيطرية

2.1.    مهارات الإدارة الأساسية في مدير و / أو مالك مركز بيطري
2.1.1.    الإدارة
2.1.2.    صناعة القرار
2.1.3.    قدرة القرار
2.1.4.    المرونة
2.1.5.    معرفة الذات
2.1.6.    التخمين الصحيح
2.1.7.    التواصل
2.1.8.    الذكاء العاطفي
2.2.    تطبيق الريادة على المراكز البيطرية
2.2.1.    خصائص القائد
2.2.2.    فوائد القيادة
2.2.3.    تمارين القائد
2.2.4.    الوفد
    2.2.4.1. استراتيجية التفويض
    2.2.4.2. اختيار المهمة
    2.2.4.3. عملية التأهيل
2.2.5.    مقابلات تحفيزية مع المتعاونين
    2.2.5.1. طريقة GROW / MAP
2.3.    التفاوض لمدير مركز بيطري
2.3.1.    مهارات المفاوض
2.3.2.    أنواع وأنماط التفاوض
2.3.3.    مراحل التفاوض
    2.3.3.1. تحضير
    2.3.3.2. المناقشة والجدال
    2.3.3.3. اقتراح
    2.3.3.4. تبادل
    2.3.3.5. إغلاق
    2.3.3.6. التتبع
2.3.4.    تكتيكات وتقنيات التفاوض
2.3.5.    الاستراتيجيات
2.4.    إدارة الوقت لمدير المركز البيطري
2.4.1.    توقف ، فكر ، حلل وقرر
2.4.2.    المعرفة الداخلية
2.4.3.    كيفية تحديد الأولويات؟
2.4.4.    الفعل
2.4.5.    التخطيط والتنظيم
2.4.6.    لصوص الوقت
2.5.    كيف تولد الثقة في المتعاونين في مركز بيطري
2.5.1.    الثقة بالنفس
2.5.2.    الثقة بالآخرين
2.5.3.    النقد الذاتي البناء
2.5.4.    الاحترام والمسؤولية
2.5.5.    الصدق
2.5.6.    خطا محاكمة
2.6.    إدارة إنتاجية مدير المركز البيطري
2.6.1.    لصوص الإنتاجية
2.6.2.    طريقة Getting Things Done® (GTD)
    2.6.2.1. الأساسيات
    2.6.2.2. جمع أو التقاط
    2.6.2.3. معالجة أو توضيح
    2.6.2.4. تنظيم
    2.6.2.5. التحقق
    2.6.2.6. الفعل
2.7.    فرق محترفة عالية الأداء في المراكز البيطرية
2.7.1.    مجموعات العمل
2.7.2.    خصائص الفرق المحترفة
2.7.3.    فوائد الفرق المحترفة عالية الأداء
2.7.4.    أمثلة عملية
2.8.    تحديد وحل النزاعات الداخلية في المراكز البيطرية
2.8.1.    طريقة الاختلالات الخمسة للفرق المهنية
    2.8.1.1. انعدام الثقة
    2.8.1.2. الخوف من الصراع
    2.8.1.3. عدم الالتزام
    2.8.1.4. تجنب المسؤولية
    2.8.1.5. عدم الاهتمام بالنتائج
2.8.2.    أسباب فشل الفرق المحترفة
2.9.    منع السموم الداخلية بالمراكز البيطرية
2.9.1.    الصحة التنظيمية
2.9.2.    اجراءات وقائية
    2.9.2.1. قم بإنشاء فريق قيادة متماسك
    2.9.2.2. خلق الوضوح داخل المنظمة
    2.9.2.3. وضوح التواصل المفرط
    2.9.2.4. تعزيز الوضوح
2.10.    إدارة التغيير في مدير المراكز البيطرية
2.10.1.    تدقيق المعتقدات
2.10.2.    تنمية الشخصية
2.10.3.    إجراءات التغيير

وحدة 3. العمليات الإنتاجية في المراكز البيطرية

3.1.    مقدمة لعمليات الإنتاج في المراكز البيطرية
3.1.1.    مفهوم العمليات التجارية
3.1.2.    مقدمة في العمليات التجارية
3.1.3    تمثيل رسومي للعمليات
3.1.4.    توحيد العملية
3.1.5.    أمثلة عملية للعمليات في المراكز البيطرية
3.2.    تحليل عمليات الإنتاج بالمراكز البيطرية
3.2.1.    نظام إدارة العمليات
3.2.2.    قياس وتحليل وتحسين العمليات التجارية
3.2.3.    خصائص العملية الموجهة والمدارة بشكل جيد
3.3.    إنتاجية الأعمال في قطاع المراكز الصحية البيطرية
3.3.1.    ركز على الأهداف الرئيسية
3.3.2.    القيمة المضافة المتولدة للعميل
3.3.3.    تحليل القيمة التي تقدمها العمليات
3.3.4.    القدرة التنافسية
3.3.5.    الإنتاجية. تحليل الخسائر والتحسينات
3.4.    نماذج إدارة الأعمال المطبقة على قطاع المراكز الصحية البيطرية
3.4.1.    إدارة الكتلة التقليدية
3.4.2.    الإدارة على أساس النموذج الخالي من الهدر
3.4.3.    إدارة قائمة على نموذج تقليدي محسّن
3.5.    مقدمة لنموذج الإدارة الخالية من الهدر المطبق على المراكز البيطرية
3.5.1.    المبادئ والخصائص الأساسية
3.5.2.    تيار النشاط
3.5.3.    نظام السحب أو Pull
3.5.4.    تدفق – Pull
3.5.5.    التحسين المستمر
3.6.    النفايات في نموذج الإنتاج المطبق على المراكز البيطرية
3.6.1.    الهدر، النفايات أو التغيير
3.6.2.    أنواع الهدر
3.6.3.    أسباب الهدر
3.6.4.    التخلص من الهدر
3.7.    تطبيق نموذج الإدارة  الخالية من الهدر في المراكز البيطرية I
3.7.1.    تكييف العملية
3.7.2.    تدفق السحب متوازن ومرن
3.7.3.    الانتقال من النموذج التقليدي إلى تطبيق خالي من الهدر
3.7.4.    المرحلة الأولى: إنشاء تدفق منتظم وغير متقطع
3.8.    تطبيق نموذج الإدارة  الخالية من الهدر في المراكز البيطرية II
3.8.1.    المرحلة الثانية: تدعيم التدفق، القضاء على الهدر ، ضمان الجودة وتوحيد العمليات
3.8.2.    المرحلة الثالثة: إنشاء تدفق Pull
3.8.3.    المرحلة الرابعة: المرونة في إيقاع الإنتاج
3.9.    تطبيق نموذج الإدارة  الخالية من الهدر في المراكز البيطرية III
3.9.1.    المرحلة الخامسة: المرونة في نوع المنتج
3.9.2.    المرحلة السادسة: التنفيذ الكامل لتدفق السحب المتوازن والمستوي ومتعدد المنتجات
3.9.3.    المرحلة السابعة: سهولة الإدارة والتحكم
3.10.    أدوات التطبيق الخالية من  الهدر المطبقة على المراكز البيطرية
3.10.1.    خريطة تدفق القيمة (Value Stream Map)
3.10.2.    آ3: تحليل الأساليب الجديدة أو المشاكل التي يتعين حلها

سيسمح لك هذا التدريب بالتقدم في حياتك المهنية بطريقة مريحة "