طور نفسك في إدارة التنظيم الصناعي وادمج أحدث التطورات في هذا المجال المهم جدًا للسوق في ممارستك المهنية " 

يتطلب اتخاذ أفضل القرارات في مجال الإدارة التنظيمية فهمًا عميقًا للسياق الحالي للأسواق ، وقدرات الشركة ، والعناصر المكونة لها ، وعملية الإنتاج الحالية ، وتوقع المخاطر التي قد تواجهها و يجب بلوغ حدود. يعتبر التعامل مع قضايا مثل المنافسة الكاملة وتكلفة المعاملات والإجراءات الحكومية أو التنظيمية جزءًا من العناصر التي يجب تقييمها.

تتميز درجة الماجستير في إدارة المنظمات الصناعية بنهج فريد ومتميز. من خلال تحليل المواقف الحقيقية في سياقات الأعمال ومع نهج البحث لتعزيز ملف تعريف المديرين والقادة الجدد للشركة ، القادرين على تصميم نماذج إنتاج مستدامة جديدة وفقًا لاحتياجات المنظمة الصناعية وبيئتها. 
سيتم تطوير المبادئ الأساسية لإدارة المجالات الوظيفية للشركة: الإنتاج والاستثمار والتمويل والتسويق ، مع مراعاة الإطار التنظيمي الحالي من حيث الجودة والسلامة الصناعية. تزويد المهني بكافة المعارف المتعلقة بديناميكيات عمل الوحدات الإنتاجية والتفاعل بين وظائفها ، لفهم أهميتها في تحقيق نتائج فعالة تتناسب مع التخطيط الاستراتيجي المقترح.

لذلك ، سيتمكن المتخصصون في مجال إدارة الأعمال من توليد قيمة من وجهات نظر ومواقف مختلفة ، مثل الإدارة العامة أو المالية أو التجارية ، وتقديم حلول تقدمية في سياقات الابتكار والتدويل. وتجدر الإشارة إلى أن عملية التعلم تتم عبر الإنترنت بالكامل لمدة 12 شهرًا ، بموجب منهجية إعادة التعلم ، والتي تسمح للمحترف بالتدريب دون التضحية بمهام حياته اليومية ، والحصول على الجودة والمرونة التي يحتاجون إليها. 

إدارة المنظمة الصناعية هي مفتاح العمليات في بيئات الأعمال لتوليد القيمة والحصول على الثروة " 

تحتوي ماجستير خاص في إدارة المنظمات الصناعية على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز ميزاته هي:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في الهندسة الصناعية
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية بشكل بارز التي يتم تصورها بها ، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات التي تعتبر ضرورية للممارسة المهنية.
تمارين عملية حيث يتم إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها الخاص على المنهجيات المبتكرة
دروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات نقاش حول مواضيع مثيرة للجدل وأعمال تفكير فردية
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

ستزودك هذه الدرجة بأحدث المعارف في تصميم المنتجات وإدارة الابتكار. سجل الآن وتخرج بعد 12 شهرًا " 

يشتمل البرنامج ، في هيئة التدريس ، على مهنيين من القطاع يتدفقون إليه

هذا التدريب على خبرة عملهم ، بالإضافة إلى المتخصصين المعترف بهم في الجمعيات  المرجعية والجامعات المرموقة.

سيتيح محتوى الوسائط المتعددة ، الذي تم تطويره باستخدام أحدث التقنيات التعليمية ، التعلم المهني والسياقي ، أي بيئة محاكاة ستوفر تدريبًا غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات ، والذي من خلاله يجب على المحترف محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ على مدار العام الدراسي. للقيام بذلك ، سوف تحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد صنعه خبراء معترف بهم. 

إتقان تصميم خطط التطوير والتحسين المستمر لعمليات إنتاج الشركة "

تقدم لك TECH منهجية مبتكرة للدراسة عبر الإنترنت بنسبة  100٪ ، مما سيتيح لك الجمع بين أنشطتك الحالية وعملية التدريب الخاصة بك "

تم تنظيم محتويات درجة الماجستير في إدارة المنظمات الصناعية في 10 وحدات متخصصة، سيتمكن الطالب من خلالها من الخوض في الجوانب الأساسية لبيئة الأعمال ، من إنشاء الشركة إلى تطوير الخطط الأمنية والأزمات إدارة. تعد معرفة النماذج الجديدة لتصميم المنتجات ، وسلاسل التوريد ، والمنهجيات المناسبة لكل هيكل أعمال ، والتسويق ، والتمويل ، وإتقان أنظمة الإنتاج واللوجستيات في البيئات الوطنية والدولية ، جزءًا من الموضوعات التي سيتم تطويرها خلال 12 شهرًا من خلال العديد من موارد الوسائط المتعددة مثل التدريبات العملية والملخصات التفاعلية ومقاطع الفيديو التوضيحية أو الفصول الدراسية الرئيسية ، جميعها عبر الإنترنت بنسبة 100 ٪.

المحتوى الأحدث فيما يتعلق بإنشاء الشركات والبيئات الإنتاجية ، لديك في درجة الماجستير هذه " 

وحدة 1. مقدمة لتنظيم الشركات
1.1.    الشركة وعناصرها
1.1.1.    مفهوم الشركة
1.1.2.    أدوار وتصنيفات أهداف العمل
1.1.3.    ريادة الأعمال
1.1.4.    أنواع الشركات
1.2.    الشركة كنظام
1.2.1.    مفاهيم النظام
1.2.2.    نماذج
1.2.3.    النظام الفرعي للشركة
1.2.4.    النظام الفرعي للقيمة
1.3.    بيئة الشركة
1.3.1.    البيئة والقيمة
1.3.2.    البيئة العامة
1.3.3.    البيئة المحددة
1.3.4.    أدوات التحليل
1.4.    الدور الإداري
1.4.1.    مفاهيم أساسية
1.4.2.    ما هو القيادة؟
1.4.3.    صناعة القرار
1.4.4.    الزعامة
1.5.    تخطيط الأعمال
1.5.1.    خطة عمل
1.5.2.    عناصر التخطيط
1.5.3.    المراحل
1.5.4.    أدوات التخطيط
1.6.    مراقبة الأعمال
1.6.1.    المفاهيم والأنواع والمصطلحات
1.6.2.    التحكم بالإدارة
1.6.3.    سؤال وجواب
1.6.4.    لوحة تحكم شاملة
1.7.    تنظيم الأعمال
1.7.1.    مفاهيم أساسية
1.7.2.    الهيكل التنظيمي
1.7.3.    ابعاد ثقافية
1.7.4.    النماذج الهيكلية
1.8.    قسم الموارد البشرية
1.8.1.    تحفيز
1.8.2.    التوظيف والاختيار
1.8.3.    تدريب الموظفين
1.8.4.    تقييم الأداء
1.9.    عناصر التسويق والتمويل
1.9.1.    المفهوم والمراحل
1.9.2.    التسويق والأسواق
1.9.3.    التسويق الاستراتيجي
1.9.4.    العلاقة والتآزر

وحدة 2. أنظمة الإنتاج والإمداد والمخازن

2.1.    هيكل وأنواع الإنتاج
2.1.1.    نظام واستراتيجيات الإنتاج
2.1.2.    نظام إدارة المخزون
2.1.3.    مؤشرات الإنتاج
2.2.    الهيكل والأنواع وقنوات البيع
2.2.1.    هيكل المبيعات: التنظيم والقنوات والقطاع
2.2.2.    هيكل المبيعات: المكاتب ومجموعات المبيعات
2.2.3.    تحديد هيكل المبيعات
2.3.    هيكل وأنواع التوفير
2.3.1.    وظيفة التزويد
2.3.2.    إدارة التوريد
2.3.3.    عملية اتخاذ قرار الشراء
2.4.    تصميم مصانع الإنتاج
2.4.1.    العمارة الصناعية وتخطيط المصنع
2.4.2.    الأنواع الأساسية لتخطيط المصنع
2.4.3.    خصائص تخطيط النبات المناسب
2.5.    تصميم المستودع
2.5.1.    تصميم المستودعات المتقدم
2.5.2.    جمع وتصنيف
2.5.3.    التحكم في تدفق المواد
2.6.    عملية التصميم
2.6.1.    تعريف تصميم العملية
2.6.2.    مبادئ تصميم العملية
2.6.3.    عملية النمذجة
2.7.    تخصيص الموارد
2.7.1.    مقدمة في تخصيص الموارد
2.7.2.    إدارة المشاريع
2.7.3.    توزيع الموارد
2.8.    مراقبة العمليات الصناعية
2.8.1.    التحكم في العملية وخصائصها
2.8.2.    أمثلة على العمليات الصناعية
2.8.3.    الضوابط الصناعية
2.9.    مراقبة عمليات المستودعات
2.9.1.    عمليات المستودعات
2.9.2.    أنظمة مراقبة المخزون وتحديد الموقع
2.9.3.    تقنيات إدارة التخزين
2.10.    عمليات الصيانة
2.10.1.    الصيانة الصناعية والتصنيف
2.10.2.    تخطيط الصيانة
2.10.3.    إدارة الصيانة بمساعدة الكمبيوتر

وحدة 3. تصميم المنتج وإدارة الابتكار

3.1.    QFD في تصميم المنتج وتطويره (نشر وظيفة الجودة)
3.1.1.    من صوت العميل إلى المتطلبات الفنية
3.1.2.    مقر الجودة. مراحل تطورها
3.1.3.    المزايا والقيود
3.2.    التفكير في التصميم
3.2.1.    التصميم والحاجة والتكنولوجيا والاستراتيجية
3.2.2.    مراحل العملية
3.2.3.    التقنيات والأدوات المستخدمة
3.3.    الهندسة المتزامنة
3.3.1.    أساسيات الهندسة المتزامنة
3.3.2.    منهجيات هندسية متزامنة
3.3.3.    الأدوات المستعملة
3.4.    برنامج. التخطيط والتعريف
3.4.1.    متطلبات. إدارة الجودة
3.4.2.    مراحل التطوير. إدارة الوقت
3.4.3.    المواد والجدوى والعمليات. ادارة التكاليف
3.4.4.    فريق المشروع. إدارة الموارد البشرية
3.4.5.    معلومة. إدارة الاتصالات
3.4.6.    تحليل المخاطر. إدارة المخاطر
3.5.    منتج. التصميم الخاص بك (CAD) والتطوير
3.5.1.    إدارة المعلومات. PLM. دورة حياة المنتج
3.5.2.    أوضاع وتأثيرات فشل المنتج
3.5.3.    بناء CAD. المراجعات
3.5.4.    رسومات المنتج والتصنيع
3.5.5.    التأكيد التصميم
3.6.    النماذج. تطوره
3.6.1.    النماذج الأولية السريعة
3.6.2.    خطة التحكم
3.6.3.    تصميم التجارب
3.6.4.    تحليل أنظمة القياس
3.7.    عملية منتجة. التصميم والتطوير
3.7.1.    أنماط فشل العملية وآثارها
3.7.2.    تصميم وبناء أدوات التصنيع
3.7.3.    تصميم وبناء أدوات التحكم (المقاييس)
3.7.4.    مرحلة التعديل
3.7.5.    بدء تشغيل مصنع الإنتاج
3.7.6.    التقييم المبدئي للعملية
3.8.    المنتج والعملية. التحقق الخاص بك
3.8.1.    تقييم أنظمة القياس
3.8.2.    اختبارات التحقق من الصحة
3.8.3.    التحكم في العمليات الإحصائية (SPC)
3.8.4.    شهادة المنتج
3.9 إدارة التغيير. التحسين والإجراءات التصحيحية
3.9.1.    معدل التحويل
3.9.2.    تحليل التقلبات والتحسين
3.9.3.    الدروس المستفادة والممارسات المثبتة
3.9.4.    عملية التغيير
3.10.    الابتكار ونقل التكنولوجيا
3.10.1.    الملكية الفكرية
3.10.2.    التعاون
3.10.3.    نقل التكنولوجيا

وحدة 4. إدارة الجودة

4.1.    الجودة الشاملة
4.1.1.    إدارة الجودة الكلية
4.1.2.    العميل الخارجي والعميل الداخلي
4.1.3.    تكاليف الجودة
4.1.4.    التحسين المستمر وفلسفة ديمنج
4.2.    نظام إدارة الجودة ISO 9001: 15
4.2.1.    المبادئ السبعة لإدارة الجودة في ISO 9001: 15
4.2.2.    نهج العملية
4.2.3.    متطلبات ISO 9001: 15 القياسية
4.2.4.    مراحل وتوصيات لتنفيذه
4.2.5.    أهداف النشر في نموذج نوع Hoshin Kanri
4.2.6.    تدقيق الشهادة
4.3.    أنظمة الإدارة المتكاملة
4.3.1.    نظام الإدارة البيئية: ISO 14000
4.3.2.    نظام إدارة المخاطر المهنية: ISO 45001
4.3.3.    تكامل نظم الإدارة
4.4.    التميز في الإدارة: نموذج المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة
4.4.1.    مبادئ وأساسيات نموذج EFQM
4.4.2.    المعايير الجديدة لنموذج EFQM
4.4.3.    أداة تشخيص EFQM: مصفوفات REDER
4.5.    أدوات الجودة
4.5.1.    الأدوات الأساسية
4.5.2.    التحكم في العمليات الإحصائية SPC
4.5.3.    خطة التحكم وإرشادات التحكم لإدارة جودة المنتج
4.6.    أدوات متقدمة وأدوات استكشاف الأخطاء وإصلاحها
4.6.1.    FMEA
4.6.2.    تقرير 8D
4.6.3.    أسباب 5
4.6.4.    5W + 2H
4.6.5.    المرجعية
4.7.    منهجية التحسين المستمر I: PDCA
4.7.1.    دورة PDCA ومراحلها
4.7.2.    تطبيق دورة PDCA لتطوير التصنيع الخالي من الهدر
4.7.3.    مفاتيح نجاح مشاريع PDCA
4.8.    منهجية التحسين المستمر 2: ستة سيجما
4.8.1.    وصف ستة سيجما
4.8.2.    ستة مبادئ سيجما
4.8.3.    اختيار مشاريع Six-Sigma
4.8.4.    مراحل مشروع Six-Sigma. منهجية DMAIC
4.8.5.    الأدوار في Six-Sigma
4.8.6.    ستة سيجما والتصنيع القليل
4.9.    موردي الجودة. المراجعات. الاختبارات والمختبرات
4.9.1.    جودة الاستقبال. جودة متضافرة
4.9.2.    نظام إدارة التدقيق الداخلي
4.9.3.    عمليات تدقيق المنتج والعملية
4.9.4.    مراحل إجراء عمليات التدقيق
4.9.5.    الملف الشخصي للمدقق
4.9.6.    الاختبارات والمختبرات والمقاييس
4.10.    الجوانب التنظيمية في إدارة الجودة
4.10.1.    دور الإدارة في إدارة الجودة
4.10.2.    تنظيم منطقة الجودة والعلاقة مع المجالات الأخرى
4.10.3.    دوائر الجودة

وحدة 5. تخطيط الإنتاج والتحكم فيه

5.1.    مراحل تخطيط الإنتاج
5.1.1.    التخطيط المتقدم
5.1.2.    طرق التنبؤ بالمبيعات
5.1.3.    تعريف Takt Time
5.1.4.    خطة المواد. الحد الأدنى من مخزون MRP
5.1.5.    خطة الموظفين
5.1.6.    حاجة المعدات
5.2 خطة الإنتاج (PDP)
5.2.1.    عوامل للأخذ في الاعتبار
5.2.2.    دفع التخطيط
5.2.3.    سحب التخطيط
5.2.4.    أنظمة مختلطة
5.3.    كانبان
5.3.1.    أنواع كانبان
5.3.2.    استخدامات كانبان
5.3.3.    التخطيط الذاتي: 2-بن كانبان
5.4.    مراقبة الإنتاج
5.4.1.    PDP الانحرافات والتقارير
5.4.2.    مراقبة الأداء في الإنتاج: OEE
5.4.3.    تتبع السعة الكاملة: TEEP
5.5 تنظيم الإنتاج
5.5.1.    فريق الإنتاج
5.5.2.    هندسة العمليات
5.5.3.    اعمال الصيانة
5.5.4.    السيطرة المادية
5.6.    إجمالي الصيانة الإنتاجية (TPM)
5.6.1.    الصيانة التصحيحية
5.6.2.    صيانة مستقلة
5.6.3.    الصيانة الوقائية
5.6.4.    الصيانة الوقائية
5.6.5.    مؤشرات كفاءة الصيانة MTBF - MTTR
5.7.    تخطيط المصنع
5.7.1.    عوامل التكييف
5.7.2.    الإنتاج في الخط
5.7.3.    الإنتاج في خلايا العمل
5.7.4.    التطبيقات
5.7.5.    المنهجية SLP
5.8.    Just-in-Time) JIT)
5.8.1.    وصف وأصول JIT
5.8.2.    أهداف
5.8.3.    تطبيقات JIT. تسلسل المنتج
5.9.    نظرية القيود (TOC)
5.9.1.    المبادئ الأساسية
5.9.2.    الخطوات الخمس من جدول المحتويات وتطبيقه
5.9.3.    المميزات والعيوب
5.10.    تصنيع سريع الاستجابة (QRM)
5.10.1.    وصف
5.10.2.    النقاط الرئيسية للهيكلة
5.10.3.    تنفيذ QRM

وحدة 6. إنشاء الشركات

6.1.    روح المبادرة
6.1.1.    الريادي
6.1.2.    خصائص رجل الأعمال
6.1.3.    أنواع رواد الأعمال
6.2.    ريادة الأعمال والعمل الجماعي
6.2.1.    العمل بروح الفريق الواحد
6.2.2.    خصائص العمل الجماعي
6.2.3.    مزايا وعيوب العمل الجماعي
6.3.    إنشاء شركة
6.3.1.    أن تكون رائد أعمال
6.3.2.    مفهوم الشركة ونموذجها
6.3.3.    مراحل عملية إنشاء الأعمال
6.4.    المكونات الأساسية للشركة
6.4.1.    مقاربات مختلفة
6.4.2.    المكونات الثمانية للشركة
    6.4.2.1. العملاء
    6.4.2.2. البيئة
    6.4.2.3. تكنولوجيا
    6.4.2.4. الموارد المادية
    6.4.2.5. الموارد البشرية
    6.4.2.6. تمويل
    6.4.2.7. شبكات الأعمال
    6.4.2.8. صدفة
6.5.    اقتراح القيمة
6.5.1.    عرض القيمة
6.5.2.    توليد الأفكار
6.5.3.    توصيات عامة لمقترحات القيمة
6.6.    أدوات المساعدة لرجل الأعمال
6.6.1.    بدء التعلم
6.6.2.    التفكير في التصميم
6.6.3.    الابتكار المفتوح
6.7.    الشركات الناشئة العجاف
6.7.1.    بدء التعلم
6.7.2.    منهجية Lean Startup
6.7.3.    المراحل التي يمر بها بدء التشغيل
6.8.    التسلسل في نهج العمل
6.8.1.    تحقق من صحة الفرضية
6.8.2.    PMV: الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق
6.8.3.    القياس: تحليلات Lean
6.8.4.    المحور أو المثابرة
6.9.    ابتكر
6.9.1.    التعاون
6.9.2.    القدرة على الابتكار والإبداع والنمو
6.9.3.    دورة الابتكار
6.10.    الإبداع
6.10.1.    الإبداع كمهارة
6.10.2.    عملية الإبداع
6.10.3.    أنواع الإبداع

وحدة 7. إدارة اللوجستيات والتوزيع

7.1.    مقدمة في النظم اللوجستية
7.1.1.    مقدمة في نظام اللوجستيات
7.1.2.    تصميم النظام اللوجستي
7.1.3.    نظم المعلومات اللوجستية
7.2.    نماذج سلسلة التوريد (SCM)
7.2.1.    الموردين
7.2.2.    فوائد إدارة سلسلة التوريد
7.2.3.    إدارة اللوجستيات في سلسلة التوريد
7.3.    الخدمات اللوجستية الداخلية
7.3.1.    حساب الاحتياجات
7.3.2.    تصنيف المستودعات في نظام في الوقت المناسب (JIT)
7.3.3.    دوقي سيسان لصناعة المستلزمات
7.3.4.    مناولة المواد الهزيلة
7.4.    التوزيع والنقل
7.4.1.    وظائف التوزيع والنقل
7.4.2.    أنواع شبكات التوزيع
7.4.3.    تصميم شبكة توزيع
7.5.    السيطرة على العمليات اللوجستية
7.5.1.    نظام لوجستي
7.5.2.    فوائد التحكم في العمليات اللوجستية
7.5.3.    لوحة تحكم العمليات اللوجستية
7.6.    تفاعلات سلسلة التوريد مع جميع المجالات
7.6.1.    المجالات التي يجب مراعاتها في التفاعل
7.6.2.    العلاقات المتبادلة في سلسلة التوريد (SCM)
7.6.3.    مشاكل التكامل في سلسلة التوريد (SCM)
7.7.    التكاليف اللوجستية
7.7.1.    التكاليف التي يجب مراعاتها حسب المنطقة
7.7.2.    قضايا تكلفة النقل والإمداد
7.7.3.    تحسين تكلفة الخدمات اللوجستية
7.8.    نظم المعلومات
7.8.1.    خريطة الأنظمة الأساسية
7.8.2.    تصنيف نظم المعلومات
7.8.3.    نظم المعلومات في سلسلة التوريد

وحدة 8. إدارة المشاريع التجارية

8.1.    المشروع
8.1.1.    العناصر الأساسية للمشروع
8.1.2.    مدير المشروع
8.1.3.    البيئة التي تعمل فيها المشاريع
8.2.    إدارة نطاق المشروع
8.2.1.    تحليل النطاق
8.2.2.    تخطيط نطاق المشروع
8.2.3.    مراقبة نطاق المشروع
8.3.    إدارة الجدول الزمني
8.3.1.    أهمية التخطيط
8.3.2.    إدارة تخطيط المشروع. الجدول الزمنى للمشروع
8.3.3.    الاتجاهات في إدارة الوقت
8.4.    ادارة التكاليف
8.4.1.    تحليل تكاليف المشروع
8.4.2.    الاختيار المالي للمشاريع
8.4.3.    تخطيط تكلفة المشروع
8.4.4.    التحكم في تكاليف المشروع
8.5.    الجودة والموارد والاقتناء
8.5.1.    الجودة الشاملة وإدارة المشاريع
8.5.2.    موارد المشروع
8.5.3.    عمليات الاستحواذ. نظام التوظيف
8.6.    أصحاب المصلحة في المشروع واتصالاتهم
8.6.1.    أهمية أصحاب المصلحة
8.6.2.    إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
8.6.3.    اتصالات المشروع
8.7.    إدارة مخاطر المشروع
8.7.1.    المبادئ الأساسية في إدارة المخاطر
8.7.2.    عمليات الإدارة لإدارة مخاطر المشروع
8.7.3.    الاتجاهات في إدارة المخاطر
8.8.    إدارة المشاريع المتكاملة
8.8.1.    التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع
8.8.2.    خطة إدارة المشروع
8.8.3.    عمليات التنفيذ والرقابة
8.8.4.    إغلاق المشروع
8.9.    منهجيات سكروم
8.9.1.    مبادئ Agile و Scrum
8.9.2.    فريق سكرم
8.9.3.    أحداث سكرم
8.9.4.    القطع الأثرية سكروم
8.10.    منهجيات اخيلز 2: كانبان
8.10.1.    مبادئ كانبان
8.10.2.    كانبان وسكرومبان
8.10.3.    الشهادات

وحدة 9. السلامة المهنية والصناعية

9.1.    العمل والصحة: ​​المخاطر المهنية. عوامل الخطر
9.1.1.    إدارة الوقاية
9.1.2.    العمل
9.1.3.    صحة المهنيين
9.1.4.    عوامل الخطر الملازمة لنشاط العمل
9.1.5.    تأثير ظروف العمل على إدارة الوقاية
9.1.6.    تقنيات الوقاية وتقنيات الحماية
9.1.7.    معدات الحماية الشخصية: الوظائف والمرافق والاختيار لكل نشاط عمل
9.2.    الأضرار المتعلقة بالعمل. حوادث العمل وحوادث المهنيين
9.2.1.    أضرار صحية. حوادث العمل وأمراض المهنة
9.2.2.    حوادث العمل. أنواعه
9.2.3.    قاعدة نسبة الحوادث / الأحداث
9.2.4.    تداعيات حوادث العمل
9.2.5.    المرض المهني: كيف نتعامل معه بشكل عادل ومستدام؟
9.3.    الإطار التشريعي والتنظيمي الأساسي للوقاية من المخاطر المهنية
9.3.1.    التطور التاريخي للإطار التشريعي في الأمور الوقائية
9.3.2.    التشريعات والأنظمة الدولية. لوائح الاتحاد الأوروبي
9.3.3.    اللوائح الوطنية
9.3.4.    لوائح محددة
9.3.5.    الشركة والالتزامات الناشئة عن الوقاية من المخاطر المهنية
9.3.6.    المسؤوليات والعقوبات. حقوق وواجبات العامل
9.3.7.    مندوبي الوقاية
9.3.8.    لجنة الصحة والسلامة
9.4.    المنظمات العامة ذات الصلة بالسلامة والصحة في العمل
9.4.1.    المنظمات العامة
9.4.2.    المنظمات الأوروبية
9.4.3.    المنظمات الوطنية
9.5.    أنظمة إدارة PRL. نموذج القانون 31/1995
9.5.1.    إدارة الوقاية وفقًا لقانون PRL
9.5.2.    خطة الوقاية
9.5.3.    تقييم المخاطر
9.5.4.    تخطيط المخاطر أو التخطيط الوقائي للنشاط
9.5.5.    المراقبة الصحية
9.5.6.    المعلومات والتدريب
9.5.7.    تدابير الطوارىء
9.5.8.    إعداد التقرير السنوي
9.5.9.    تدقيق نشاط العمل على أساس اللوائح الحالية
9.6.    التوثيق الخاص بالوقاية من المخاطر: الجمع والتحضير والحفظ
9.6.1.    معالجة المعلومات التي تم الحصول عليها
9.6.2.    إجراءات لتطوير بناءً على المعلومات التي تم جمعها
9.7.    الإدارة التشغيلية للوقاية من المخاطر المهنية
9.7.1.    تخطيط المخاطر وإدارة العمليات
9.7.2.    تنفيذ عمليات المنع
9.7.3.    مراقبة وتعديل تنفيذ العمليات
9.7.4.    عمليات تدقيق نظام الوقاية
9.7.5.    تكلفة حوادث العمل: الطارئة والمزايا والإعاقات
9.8.    المخاطر المرتبطة بشروط السلامة والنظافة. كيف تقلل منهم؟
9.8.1.    الإضاءة السيئة
9.8.2.    التعرض للمواد الملوثة
9.8.3.    التعرض للضوضاء
9.9.    المخاطر المرتبطة ببيئة العمل. كيف تقلل منهم؟
9.9.1.    الإشعاعات الأيونية
9.9.2.    المجالات والحقول الكهربائية مغناطيسي
9.9.3.    الإشعاع البصري
9.10.    تطبيق المخاطر المرتبطة بعلم الاجتماع النفسي على العمل. كيفية تقليلها
9.10.1.    المحتوى والتحميل والسرعة ووقت العمل
9.10.2.    المشاركة والتحكم في النشاط العمالي
9.10.3.    الثقافة التنظيمية: التأثير على إدارة المخاطر والوقاية منها

وحدة 10. إدارة الأزمات في المنظمات 

10.1.    التصميم التنظيمي
10.1.1.    مفهوم التصميم التنظيمي
10.1.2.    الهياكل التنظيمية
10.1.3.    أنواع التصاميم التنظيمية
10.2.    هيكل المنظمة
10.2.1.    آليات التنسيق الرئيسية
10.2.2.    الأقسام والمخططات التنظيمية
10.2.3.    السلطة والمسؤولية
10.2.4.    التمكين
10.3.    المسؤولية الاجتماعية للشركات
10.3.1.    الالتزام الاجتماعي
10.3.2.    المنظمات المستدامة
10.3.3.    الأخلاق في المنظمات
10.4.    المسؤولية الاجتماعية في المنظمات
10.4.1.    إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات في المنظمات
10.4.2.    المسؤولية الاجتماعية تجاه الموظفين
10.4.3.    العمل المستدام
10.5.    إدارة السمعة
10.5.1.    إدارة سمعة الشركة
10.5.2.    نهج السمعة للعلامة التجارية
10.5.3.    إدارة سمعة القيادة
10.6.    إدارة مخاطر السمعة والأزمات
10.6.1.    الاستماع وإدارة التصورات
10.6.2.    الإجراءات ودليل الأزمات وخطط الطوارئ
10.6.3.    تدريب المتحدثين الرسميين في حالات الطوارئ
10.7.    الصراعات في المنظمات
10.7.1.    الصراعات الشخصية
10.7.2.    شروط الصراع
10.7.3.    عواقب الصراعات
10.8.    جماعات الضغط ومجموعات الضغط
10.8.1.    مجموعات الرأي وأدائها في الشركات والمؤسسات
10.8.2.    العلاقات المؤسسية وكسب التأييد
10.8.3.    مجالات التدخل والأدوات التنظيمية والاستراتيجية ووسائل النشر
10.9.    التفاوض
10.9.1.    التفاوض بين الثقافات
10.9.2.    مناهج التفاوض
10.9.3.    تقنيات التداول الفعال
10.9.4.    إعادة الهيكلة
10.10.    استراتيجية العلامة التجارية للشركة
10.10.1.    الصورة العامة وأصحاب المصلحة
10.10.2 استراتيجية وإدارة العلامات التجارية للشركات
             Branding Corporativo
10.10.3 استراتيجية التواصل المؤسسي المتوافق مع هوية العلامة التجارية

ستعرف أدوات الدعم الأكثر فائدة لرجل الأعمال ، لتوليد عروض قيمة فريدة. لا تفوت هذه الفرصة. حان وقتك الآن “