Avec TECH, vous identifierez les clés stratégiques pour exceller dans la gestion des entreprises de l'industrie pharmaceutique et biotechnologique"

La gestion efficace des entreprises Pharma Biotech implique de prendre des décisions stratégiques qui couvrent différents aspects, tels que l'exploration et le développement de nouveaux médicaments, la préservation de la qualité de la fabrication et le respect des réglementations et des normes en vigueur dans le domaine. Il est également essentiel d'optimiser les processus de production et de distribution, en garantissant l'accès aux traitements pharmacologiques dans différentes parties du monde. 

En ce sens, les infirmiers intéressés par la gestion de ce type d'entreprise doivent se tenir au courant des dernières avancées scientifiques et technologiques, ainsi que des réglementations et des politiques de l'industrie pharmaceutique. Ils doivent également connaître les stratégies de pointe en matière de gestion des opérations et de contrôle des ressources financières disponibles.  

Compte tenu de ce qui précède, TECH a mis au point ce Certificat avancé, qui repose sur une méthodologie innovante 100 % en ligne. Grâce à ce diplôme, les infirmiers auront la possibilité de gérer leur propre temps afin d'obtenir une mise à jour efficace en matière de santé, en approfondissant les aspects les plus pertinents de la gestion stratégique dans l'industrie pharmaceutique et biotechnologique ou de l'optimisation financière.  

Ils disposeront également d'un ensemble de ressources pédagogiques aux formats révolutionnaires, telles que des vidéos, des résumés interactifs et des simulations de situations réelles stockées dans une bibliothèque virtuelle. Grâce à cela, ils pourront sélectionner le matériel d'étude qui répond le mieux à leurs besoins académiques individuels. De plus, cette méthodologie est combinée avec le Relearning, qui permet à l'étudiant de comprendre des concepts complexes en moins de temps et avec une plus grande efficacité.

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Ce Certificat avancé en Gestion des Entreprises Pharma Biotech pour Soins Infirmiers contient le programme scientifique le plus complet et le plus actuel du marché. Ses principales caractéristiques sont:

• Le développement d'études de cas présentées par des spécialistes en Pharma Biotech 
• Les contenus graphiques, schématiques et éminemment pratiques avec lesquels ils sont conçus fournissent des informations scientifiques et sanitaires essentielles à la pratique professionnelle 
• Les exercices pratiques où effectuer le processus d’auto-évaluation pour améliorer l’apprentissage 
• Il met l'accent sur les méthodologies innovantes  
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel 
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

Apprenez les 6 types de génération de valeur, analysez les performances de l'entreprise et découvrez des exemples de réussite dans le secteur pharmaceutique et biotechnologique grâce à ce Cours Universitaire proposé par TECH"

Le corps enseignant du programme englobe des spécialistes réputés dans le domaine et qui apportent à ce programme l'expérience de leur travail, ainsi que des spécialistes reconnus dans de grandes sociétés et des universités prestigieuses.  

Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel, ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.  

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par Problèmes, grâce auquel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme. Pour ce faire, l’étudiant sera assisté d'un innovant système de vidéos interactives, créé par des experts reconnus.

En seulement 6 mois, vous comprendrez l'environnement complexe de l'industrie pharmaceutique et biotechnologique, en maîtrisant l'analyse PESTEL, les 5 forces de Porter et l'analyse SWOT"

Vous évaluerez la chaîne de valeur, les ressources et les compétences et utiliserez l'analyse VRIO pour tirer des conclusions stratégiques"

Avec ce Certificat avancé, l'infirmier aura l'occasion d'examiner la rentabilité des produits et la gestion des stocks. Il effectuera également une analyse approfondie d'un plan d'affaires et de son contrôle de qualité. De plus, le format 100% en ligne permettra à l'apprenant d'avoir un accès complet à une variété de ressources multimédias, telles que des résumés interactifs et des lectures spécialisées. En outre, il pourra étudier d'où il le souhaite, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.

Vous aurez à portée de main des lectures spécialisées et une gamme de ressources multimédias pour renforcer vos connaissances en gestion des entreprises Pharma Biotech"

Module 1. Gestion Stratégique dans l'Industrie Pharmaceutique et Biotechnologique

 1.1. Stratégies d’entrée sur le marché 

1.1.1. Investigation du marché 
1.1.2. Partenaires stratégiques 
1.1.3. Stratégies les plus utilisées
1.1.4. Suivi et adaptation 

1.2. La Gestion Stratégique dans l'Entreprise Pharmaceutique 

1.2.1. Les niveaux de gestion stratégique 
1.2.2. L’innovation 
1.2.3. Portefeuille 
1.2.4. Acquisitions 

1.3. La Création de Valeur dans l’Entreprise 

1.3.1. Les 6 types de génération de valeur dans l'entreprise 
1.3.2. Rendement dans l'entreprise 
1.3.3. Exemples du secteur 
1.3.4. Conclusions 

1.4. L'environnement de l'entreprise Pharmaceutique et Biotechnologique 

1.4.1. L'environnement VUCA 
1.4.2. Analyse PESTEL 
1.4.3. Analyse des 5 Forces de Porter 
1.4.4. Analyse SWOT 

1.5. L’Analyse Interne 

1.5.1. Analyse de la Chaîne de Valeur 
1.5.2. Analyse des Ressources et Compétences 
1.5.3. L’analyse VRIO 
1.5.4. Conclusions 

1.6. Stratégies de l’Unité Stratégique de Commerce 

1.6.1. L’Unité Stratégique de Commerce 
1.6.2. L’Avantage Concurrentiel 
1.6.3. Types de Stratégies Selon son Avantage Concurrentiel 
1.6.4. Conclusions 

1.7. Stratégie d’Entreprise et Diversification 

1.7.1. Stratégie d’entreprise 
1.7.2. Stratégie dans le Portefeuille Commercial 
1.7.3. Stratégies de Croissance 
1.7.4. Stratégies les plus utilisées 

1.8. Stratégie d'internationalisation 

1.8.1. Stratégie Internationale d'une Entreprise 
1.8.2. La Mondialisation de l'Économie 
1.8.3. Risques liés à la Internationalisation 
1.8.4. Bénéfices de l’internationalisation 

1.9. Alliances Stratégiques, Rachats et Fusions 

1.9.1. Stratégie de Croissance Externe vs Croissance Interne 
1.9.2. Alliances dans l'Industrie Pharmaceutique 
1.9.3. Fusions du Secteur 
1.9.4. Acquisitions du secteur 

1.10. Éthique et responsabilité Sociale des Entreprises 

1.10.1. Éthique des Affaires 
1.10.2. Durabilité Environnementale 
1.10.3. Responsabilité sociale 
1.10.4. Écologie durable 

Module 2. Contrôle, Opérations et Finances 

2.1. Gestion des coûts 

2.1.1. Contrôle des coûts de production 
2.1.2. Optimisation des coûts de production 
2.1.3. Commercialisation 
2.1.4. Distribution 

2.2. Analyse de rentabilité par produit 

2.2.1. Analyse quantitative 
2.2.2. Analyse qualitative 
2.2.3. Évaluation de la rentabilité 
2.2.4. Conclusions 

2.3. Gestion de la chaîne d'approvisionnement 

2.3.1. Évaluation de la chaîne d'approvisionnement 
2.3.2. Contrôle de la chaîne d'approvisionnement 
2.3.3. Production 
2.3.4. Logistique 

2.4. Gestion des inventaires 

2.4.1. Contrôle de l’inventaire 
2.4.2. Optimisation de l’inventaire 
2.4.3. Analyse de l’inventaire 
2.4.4. Conclusions 

2.5. Contrôle de la qualité 

2.5.1. Systèmes de qualité 
2.5.2. Sécurité 
2.5.3. Efficacité 
2.5.4. Efficacité 

2.6. Gestion des risques 

2.6.1. Identification 
2.6.2. Évaluation des risques 
2.6.3. Gestion des risques 
2.6.4. Questions opérationnelles et réglementaires liées à l'industrie pharmaceutique et biotechnologique 

2.7. Analyse des investissements 

2.7.1. Évaluation de la viabilité financière 
2.7.2. Stratégie des projets d'investissement 
2.7.3. Le développement de nouveaux produits 
2.7.4. L'expansion sur de nouveaux marchés 

2.8. Contrôle des dépenses de recherche et de développement 

2.8.1. Suivi des dépenses 
2.8.2. Contrôle des coûts 
2.8.3. Analyse des dépenses 
2.8.4. Conclusions 

2.9. Gestion de la propriété intellectuelle 

2.9.1. Évaluation des tendances du marché 
2.9.2. Concurrence 
2.9.3. La demande des produits 
2.9.4. Stratégies de prix 

2.10. Gestion de projets 

2.10.1. Plan 
2.10.2. Suivi 
2.10.3. Contrôle de projets stratégiques 
2.10.4. Contrôle de projets opérationnels 

Module 3. Le Business Plan sur le Territoire

3.1. Introduction aux plans d'entreprise 

3.1.1. Qu'est-ce qu'un plan d'entreprise? 
3.1.2. Finalité et objectifs des plans d'entreprise 
3.1.3. Pourquoi il est important d'élaborer un plan d'entreprise 
3.1.4. Quand établir un plan d'entreprise? 

3.2. Contexte de l'industrie pharmaceutique 

3.2.1. Situation structurelle de l'industrie pharmaceutique 
3.2.2. Personnes et départements clés dans l'élaboration d'un plan d'action : 
3.2.3. Gestion Générale 

3.2.3.1. Gestion des Ventes 
3.2.3.2. Département Marketing 
3.2.3.3. Département Médical 
3.2.3.4. Département Financier 
3.2.3.5. Département de la Réglementation 

3.2.4. Défis actuels de l'industrie pharmaceutique 

3.3. Étapes de la définition d'un plan d'entreprise 

3.3.1. Définir l’objectif 
3.3.2. Description du produit: caractéristiques principales 
3.3.3. De quelles informations ai-je besoin pour élaborer un plan ? 
3.3.4. Alignement sur la stratégie 
3.3.5. Définir les timings 
3.3.6. Définir les ressources 
3.3.7. Établir des résultats

3.4. Plan commercial et de marketing 

3.4.1. Ressources commerciales pour établir un plan 
3.4.2. Choisir le plan en fonction de notre objectif 
3.4.3. Stratégies de marketing: alignement 
3.4.4. Ressources marketing comme levier 

3.5. Analyse de la clientèle 

3.5.1. Gestion de la relation client 
3.5.2. Identification des besoins des clients 
3.5.3. Communication avec les clients 
3.5.4. Conclusions 

3.6. Analyse concurrentielle 

3.6.1. Segmentation du marché 
3.6.2. Analyse concurrentielle de votre produit 
3.6.3. Stratégies commerciales vis-à-vis de la concurrence 
3.6.4. Plan d’expansion 
3.6.5. Plan de défense

3.7. Analyse économique du plan d'entreprise 

3.7.1. Estimation des coûts et des objectifs 
3.7.2. Sources et stratégies d'investissement 
3.7.3. Analyse des risques financiers 
3.7.4. Évaluation du retour sur investissement 

3.8. Mise en œuvre et suivi du plan d’entreprise 

3.8.1. Agenda du plan d'entreprise 
3.8.2. Suivi du processus et mécanismes de révision en fonction de l'évolution 
3.8.3. KPI : indicateurs de performance 
3.8.4. Conclusions 

3.9. Analyse finale du plan d'entreprise 

3.9.2. Respect des délais 
3.9.3. Analyse des résultats 
3.9.4. Analyse budgétaire 

3.10. Plan de marketing pharma biotech 

3.10.1. Analyse du marché 
3.10.2. Compétences 
3.10.3. Public cible 
3.10.4. Positionnement de la marque

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