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Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle des plus hauts standards académiques. Un centre international de perfectionnement des compétences en gestion intensive et en haute performance.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

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Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

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Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

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Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants.  

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.    

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

Le Mastère spécialisé en Recherche en Sciences Commerciales de TECH Université Technologique est un programme conçu pour vous convenir et est enseigné dans un format 100% en ligne afin que vous puissiez choisir le moment et le lieu qui conviennent le mieux à votre disponibilité, votre emploi du temps et vos intérêts.   

Ce programme, qui se déroule sur 12 mois, se veut une expérience unique et stimulante qui jette les bases de votre réussite dans la recherche en sciences commerciales. 

Plongez dans l'étude de ce programme complet et obtenez la formation dont vous avez besoin pour apporter un changement positif à votre carrière"

Programme d'études

Ce Mastère spécialisé en Recherche en Sciences Commerciales a été créé pour permettre aux étudiants d'acquérir les connaissances nécessaires dans ce domaine, de manière intensive et efficace. Une occasion d'améliorer votre formation, avec la commodité de la méthode en ligne la plus efficace sur le marché de l'enseignement. TECH offre la possibilité d'intégrer les connaissances dans ce domaine à leur cursus universitaire. Mais en plus, avec ce Programme d'études, vous aurez accès à un mode de travail conçu pour être pleinement compatible avec votre vie professionnelle ou personnelle.

Tout au long de ces mois, les étudiants analyseront une multitude de cas pratiques par le biais de travaux individuels. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations réelles, qui vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour évoluer professionnellement dans un environnement réel. Ainsi, le programme est conçu pour favoriser le développement des compétences qui vous permettront de prendre des décisions avec plus de rigueur dans des environnements incertains.  

Un plan conçu pour les professionnels, axé sur leur perfectionnement professionnel et qui les préparera à atteindre l'excellence dans le domaine de la recherche en sciences commerciales. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières tendances, et soutenu par la meilleure méthodologie éducative et un corps professoral exceptionnel, qui vous donnera les compétences nécessaires pour résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.  

Ce programme est développé sur une période de 12 mois et est distribution en 10 modules:

Module 1. Recherche en Sciences Sociales
Module 2. Outils du chercheur
Module 3. Gestion des personnes et des talents
Module 4. Communication stratégique
Module 5. Marketing
Module 6. Finances
Module 7. Opérations
Module 8. Technologie et information dans l'entreprise numérique
Module 9. Compétences en gestion et en leadership 
Module 10. Innovation et esprit d'entreprise

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH offre la possibilité de développer ce Mastère spécialisé en Recherche en Sciences Commerciales entièrement en ligne. Pendant les 12 mois de spécialisation, l'étudiant pourra accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d'étude.

Module 1. Recherche en Sciences Sociales

1.1. Introduction à la méthodologie de la recherche
1.2. Méthodologies en économie et en Management
1.3. Sources des données
1.4. Principes fondamentaux de la statistique
1.5. Recherche en économie
1.6. Recherche en Management
1.7. Conception des études de marché
1.8. Histoire de l'économie et des affaires
1.9. Courants philosophiques dans les affaires et l'économie
1.10. Nouvelles tendances

Module 2. Outils du chercheur

2.1. Rédaction de rapports et de thèses
2.2. Utilisation de gestionnaires de bases de données
2.3. Scientométrie et bases de données scientifiques
2.4. Feuille de calcul pour l'économie et la finance
2.5. Sources bibliographiques
2.6. Recherche internet avancée
2.7. Paquets statistiques
2.8. Outils d'analyse des données
2.9. Les bases de l'algorithme
2.10. Nouvelles tendances

Module 3. Gestion des personnes et des talents 

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Théorie des organisations
3.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
3.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

3.2. La direction stratégique des personnes

3.2.1. Gestion du personnel et alignement stratégique
3.2.2. Planification Stratégique des Ressources Humaines: design et mise en œuvre
3.2.3. Analyse de l’emploi: design et sélection des travailleurs 
3.2.4. Formation et développement professionnel

3.3. Développement de la gestion et le leadership

3.3.1. Compétences en matière de gestion: les aptitudes et compétences du 21e siècle
3.3.2. Aptitudes non-directives
3.3.3. Carte des aptitudes et compétences 
3.3.4. Leadership et gestion des ressources humaines 

3.4. Négociation et gestion des conflits

3.4.1. Objectifs de la négociation: éléments différenciateurs
3.4.2. Techniques de négociation efficaces 
3.4.3. Conflits: facteurs et typologies
3.4.4. La gestion efficace des conflits: négociation et communication

3.5. La communication managériale

3.5.1. Stratégie d'entreprise et communication de gestion
3.5.2. Communication interne: influence et impact
3.5.3. Communication interpersonnelle: gestion et compétences de l'équipe

3.6. Gestion d'équipe et performance des personnes

3.6.1. Environnement multiculturel et multidisciplinaire
3.6.2. Gestion d’équipe et de personnes
3.6.3. Coaching et gestion de personnes
3.6.4. Réunions de direction: planification et gestion du temps

Module 4. Communication stratégique

4.1. La communication dans les organisations

4.1.1. La révolution des technologies de l'information
4.1.2. Types de systèmes d'information de gestion
4.1.3. Organisation informelle

4.2. Communication interne et plan de communication intégré

4.2.1. Marketing et comunication de RH
4.2.2. Programmation, mise en œuvre et évaluation du plan
4.2.3. Les obstacles à la communication d’entreprise

4.3. Communication interpersonnelle

4.3.1. Le langage du corps
4.3.2. Communication assertive
4.3.3. Interviews

4.4. Informations pour les parents sur le diagnostic suspecté

4.4.1. La franchise et la résolution de problèmes
4.4.2. Détection des comportements non coopératifs
4.4.3. Écoute active

4.5. Compétences personnelles et influence

4.5.1. Impact et influence
4.5.2. Prise de parole en public
4.5.3. Maîtrise du stress
4.5.4. Gestion du temps

4.6. Conflits dans les organisations

4.6.1. Conflits interpersonnels
4.6.2. Conditions de conflit
4.6.3. Conséquences

4.7. Négociation

4.7.1. Négociation interculturelle
4.7.2. Approches de la négociation
4.7.3. Techniques de négociation efficaces
4.7.4. La restructuration

4.8. Gestion internationale des personnes et gestion de la diversité

4.8.1. Gestion des talents dans les entreprises internationales

Module 5. Marketing

5.1. Introduction à la recherche en Marketing

5.1.1. Les marchés
5.1.2. Le concept d'entreprise axée sur le marché 

5.2. CRM et fidélité

5.2.1. Relations avec les clients
5.2.2. Outils de fidélisation 
5.2.3. Architecture CRM

5.3. Marketing stratégique 

5.3.1. Le marketing et ses limites 
5.3.2. Principes fondamentaux de la stratégie de marché
5.3.3. La prise de décision dans le marketing stratégique

5.4. Marketing opérationnel 

5.4.1. Analyse comparative de la stratégie et de marketing opérationnel 
5.4.2. Outils de marketing opérationnel   

5.5. Intelligence concurrentielle 

5.5.1. Intelligence organisationnelle
5.5.2. Types et caractéristiques de l'intelligence 
5.5.3. Le cycle de Intelligence
5.5.4. Méthodes et outils de la veille concurrentielle

5.6. Business intelligence

5.6.1. Plateformes de données
5.6.2. Outils d'analyse des données
5.6.3. Les Data Warehouse

5.7. Service à la clientèle

5.7.1. Le service client et son diagnostic 
5.7.2. Service clientèle et qualité

5.8. Gestion des produits  

5.8.1. Importance, valeur et complexité du produit
5.8.2. Évolution du rôle du chef de produit

5.9. Marketing international

5.9.1. Effets de la mondialisation sur le marketing
5.9.2. Les spécificités du marketing international 

5.10. Tendances futures

5.10.1. Changements dans la demande 
5.10.2. Nouveaux outils de marketing: réalité virtuelle, réalité augmentée, plateformes, etc.

Module 6. Finances 

6.1. Introduction à la recherche en finance

6.1.1. Information financière et asymétrie d'information
6.1.2. Usages et utilités de l'information comptable et de l'information économico-financière

6.2. Base financière

6.2.1. La prise de décision en finance
6.2.2. Éléments financiers d'une entreprise
6.2.3. Analyse financière
6.2.4. Méthodes d'évaluation financière

6.3. Principes fondamentaux de la comptabilité

6.3.1. Histoire de la comptabilité
6.3.2. Types de comptabilité
6.3.3. Le cycle comptable
6.3.4. États comptables
6.3.5. Comptabilité internationale

6.4. Principes fondamentaux de l'économie

6.4.1. Science économique
6.4.2. Biens, facteurs et agents productifs
6.4.3. L'économie et l'entreprise: agent d'affaires
6.4.4. Principaux problèmes économiques

6.5. Contrôle de gestion

6.5.1. Le processus de contrôle
6.5.2. Conception d'un système de contrôle
6.5.3. Indicateurs de contrôle et tableaux de bord
6.5.4. Repères

6.6. Risques financiers

6.6.1. Concept de risque et de gestion du risque
6.6.2. Éléments et langages du risque
6.6.3. Principaux risques de marché, financiers et opérationnels

6.7. Marchés des capitaux

6.7.1. Types de marchés de capitaux et produits échangés
6.7.2. Fonctionnement des marchés de capitaux
6.7.3. Marchés efficients

6.8. Financement

6.8.1. Structure financière
6.8.2. Financement traditionnel
6.8.3. Financement alternatif

6.9. Audits

6.9.1. Structures de contrôle interne
6.9.2. Audit externe

6.10. Tendances futures

6.10.1. Cryptocurrencies
6.10.2. L'essor du capital-investissement
6.10.3. Autres tendances

Module 7. Opérations

7.1. Introduction à la recherche opérationnelle

7.1.1. Spécificité des opérations dans les entreprises industrielles
7.1.2. Spécificité des opérations dans les entreprises commerciales et de services 

7.2. Principes de base des opérations

7.2.1. La chaîne de valeur et sa transformation
7.2.2. Les défis des opérations contemporaines
7.2.3. Environnement et opérations

7.3. Approches de la qualité

7.3.1. Définitions académiques de la qualité 
7.3.2. Évolution historique du phénomène de la qualité
7.3.3. Qualité totale
7.3.4. Planification et gestion de la qualité
7.3.5. Outils de qualité

7.4. Le juste à temps et la production allégée

7.4.1. Lutte contre le gaspillage et l'inefficacité
7.4.2. Juste à temps
7.4.3. Production allégée

7.5. Gestion de la chaîne d'approvisionnement SCM

7.5.1. Logistique et production
7.5.2. Planification de production
7.5.3. Phénomènes logistiques
7.5.4. Stratégies de gestion intégrée de la chaîne d'approvisionnement
7.5.4. Outils SCM: évaluation de la chaîne, Sourcing, ECR, inventaires stratégiques, etc.

7.6. Opérations dans les services

7.6.1. La société de services
7.6.2. La société commerciale
7.6.3. Inadéquation entre l'offre et la demande
7.6.4. Stratégies d'ajustement

7.7. Industrie 4.0

7.7.1. Évolution et histoire de l'industrie
7.7.2. Les facteurs de la quatrième révolution
7.7.3. Transformation numérique
7.7.4. Fabrication intelligente
7.7.5. Sécurité et autres défis

7.8. Technologies industrielles 

7.8.1. ERPs
7.8.2. PLMS
7.8.3. Fabrication additive
7.8.4. Robotique

7.9. Outsourcing 

7.9.1. Le phénomène de l’Outsourcing dans les opérations
7.9.2. Avantages et inconvénients
7.9.3. L’Outsourcing dans le secteur public

7.10. Tendances futures  

7.10.1. Cloud et virtualisation des infrastructures
7.10.2. L'urgence environnementale
7.10.3. Développement rapide de produits

Module 8. Technologie et information dans l'entreprise numérique

8.1. Systèmes d'information et stratégie organisationnelle

8.1.1. Introduction aux TIC
8.1.2. Typologies
8.1.3. Influence des TIC
8.1.4. Avantages concurrentiels et web 2.0

8.2. Technologies de l'information et de la communication (TIC)

8.2.1. Composants
8.2.2. Évolution de l'infrastructure
8.2.3. La gestion de l'infrastructure TIC gestion des infrastructures

8.3. Hadware et Software

8.3.1. Hardware
8.3.2. Tendances en matière de hardware
8.3.3. Intégration et concurrence
8.3.4. Logiciels et plateformes
8.3.5. Web 2.0 et logiciels Web

8.4. Réseaux

8.4.1. Réseaux d'entreprise et technologies de connectivité
8.4.2. Supports et types de transmission
8.4.3. Internet, le Web, le Web 2.0 et le Web 3.0
8.4.4. Communication mobile et wifi

8.5. Bases de données

8.5.1. Organisation traditionnelle des dossiers
8.5.2. Systèmes de gestion de bases de données
8.5.3. Entrepôts de données et exploration de données

8.6. Systèmes d'entreprise

8.6.1. Gestion de la chaîne d'approvisionnement
8.6.2. Gestion de la relation client
8.6.3. Tendances des systèmes d'entreprise

8.7. Autres applications TIC pour les entreprises

8.7.1. Systèmes d'aide à la décision
8.7.2. Commerce électronique
8.7.3. Places de marché électroniques

8.8. Planification et mise en œuvre des systèmes d'information

8.8.1. Concepts de base et plan des systèmes
8.8.2. Analyse et conception des exigences
8.8.3. Méthodologies pour le développement des SI

8.9. Sécurité des systèmes d'information

8.9.1. Logiciels malveillants
8.9.2. Vulnérabilités du SI
8.9.3. Criminalité informatique

Module 9. Compétences en gestion et en leadership

9.1. Les personnes dans les organisations

9.1.1. Qualité de la vie professionnelle et bien-être psychologique
9.1.2. Travail en équipe et conduite de réunions
9.1.3. Coaching et gestion d’équipes
9.1.4. Gestion de l’égalité et de la diversité

9.2. Gestion des talents

9.2.1. Gestion du capital humain
9.2.2. Environnement, stratégie et mesures
9.2.3. L'innovation dans la gestion des personnes

9.3. Développement de la gestion et le leadership

9.3.1. Leadership et styles de leadership
9.3.2. Motivation
9.3.3. Intelligence émotionnelle
9.3.4. Capacités et compétences du dirigeant 2.0
9.3.5. Réunions efficaces

9.4. Gestion du changement

9.4.1. Analyse des performances
9.4.2. Faire face au changement. Résistance au changement
9.4.3. Gestion des processus de changement
9.4.4. Gestion d'équipes multiculturelles

9.5. Communication stratégique

9.5.1. Communication interpersonnelle
9.5.2. Compétences communicatives et l’influence
9.5.3. Communication interne et plan de communication intégré
9.5.4. Les obstacles à la communication d’entreprise

9.6. Négociation et gestion des conflits

9.6.1. Techniques de négociation efficaces
9.6.2. Conflits interpersonnels
9.6.3. Négociation interculturelle

Module 10. Innovation et esprit d'entreprise

10.1. Introduction à la recherche en Entrepreneurship

10.1.1. Entrepreneuriat
10.1.2. Points forts et points faibles d'un plan d'affaires

10.2. Introduction à la recherche sur l'innovation

10.2.1. Aperçu historique de l'innovation commerciale
10.2.2. Processus de transfert de technologie

10.3. Créativité

10.3.1. Le cadre théorique de l'idéation et de la création
10.3.2. Créativité et innovation
10.3.3. Entreprises créatives
10.3.4. Outils créatifs
10.3.5. Sélection d'idées

10.4. Les entreprises agiles

10.4.1. Le modèle Lean Startup
10.4.2. Développement de produits et de services avec Agile
10.4.3. DevOps dans les entreprises de TIC

10.5. Gestion de l'innovation

10.5.1. Analyse des types d'innovation
10.5.2. Leviers d'innovation
10.5.3. Portée de l'innovation
10.5.4. Analyse comparative de cas d'innovation
10.5.6. Gestion de la R+D

10.6. Contexte entrepreneurial: société de l'information

10.6.1. L'entrepreneur et son temps
10.6.2. Opportunités et défis de l'entrepreneur contemporain

10.7. Mondialisation

10.7.1. Mondialisation
10.7.2. Partisans et détracteurs
10.7.3. Influence sur le projet entrepreneurial
10.7.4. Analyse économique des environnements internationaux

10.8. Gestion de projet

10.8.1. Le plan d’affaires
10.8.2. Gestion de projet conventionnelle
10.8.3. Gestion de projet Agile

10.9. Intrapreneuriat

10.9.1. Spécificités de l'intra-entrepreneuriat
10.9.2. Analyse comparative de cas d'intra-entrepreneuriat

10.10. Tendances futures

10.10.1. Nouvelles niches entrepreneuriales
10.10.2. Entrepreneuriat social
10.10.3. L'esprit d'entreprise des personnes âgées

Une expérience unique qui vous donnera un coup de pouce pour votre développement professionnel"