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Esta formación especializa al alumno en ingeniería de software y sistemas informáticos para proporcionar los conocimientos y herramientas necesarias para la Direction et Gestion de Projets de Software , que respondan a problemas planteados. Con esta formación el alumno aprenderá el desarrollo del cronograma para la gestión del tiempo, el desarrollo del presupuesto y la respuesta ante los riesgos.

Tendrás los recursos didácticos más avanzados y podrás cursar un programa docente con conocimientos más profundos en la materia, donde profesores de alto rigor científico y amplia experiencia internacional ofrecen la información más completa y actualizada sobre los últimos avances y técnicas en Ingeniería de Software y Sistemas de Información.

El temario abarca los principales temas actuales en Ingeniería de Software y Sistemas Informáticos, para que quien los domine se prepare para trabajar en ella. No es por tanto un título más en la mochila sino una herramienta de aprendizaje real para enfocar los temas de la especialidad de forma moderna, objetiva y con capacidad de criterio basado en la información más puntera hoy en día.

El alumno no está condicionado por horarios fijos ni por necesidad de trasladarse a otro lugar físico, sino que puede acceder a los contenidos en cualquier momento del día, equilibrando su vida laboral o personal con la académica. Además, los egresados podrán acceder a una Masterclass exclusiva y complementaria, creada por un famoso experto internacional en Ingeniería de Software. Esto les permitirá expandir sus conocimientos en este fundamental campo tecnológico.

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Módulo 1. Gestión de Proyectos de Software 

1.1. Conceptos fundamentales de la dirección de proyectos y el ciclo de vida de la gestión de proyectos 

1.1.1. ¿Qué es un proyecto? 
1.1.2. Metodología común 
1.1.3. ¿Qué es la dirección/gestión de proyectos? 
1.1.4. ¿Qué es un Plan de Proyecto? 
1.1.5. Beneficios 
1.1.6. Ciclo de vida del proyecto 
1.1.7. Grupos de procesos o ciclo de vida de la gestión de los proyectos 
1.1.8. La relación entre los grupos de procesos y las áreas de conocimiento 
1.1.9. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto 

1.2. El inicio y la planificación 

1.2.1. De la idea al proyecto 
1.2.2. Desarrollo del acta de proyecto 
1.2.3. Reunión de arranque del proyecto 
1.2.4. Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de inicio 
1.2.5. El plan de proyecto 
1.2.6. Desarrollo del Plan Básico. Pasos 
1.2.7. Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de planificación 

1.3. La gestión de los stakeholders y del alcance 

1.3.1. Identificar a los interesados 
1.3.2. Desarrollar el plan para la gestión de los interesados 
1.3.3. Gestionar el compromiso de los interesados 
1.3.4. Controlar el compromiso de los interesados 
1.3.5. El objetivo del proyecto 
1.3.6. La gestión del alcance y su plan 
1.3.7. Recopilar los requisitos 
1.3.8. Definir el enunciado del alcance 
1.3.9. Crear la WBS (EDT) 
1.3.10. Verificar y controlar el alcance 

1.4. El desarrollo del cronograma 

1.4.1. La gestión del tiempo y su plan 
1.4.2. Definir las actividades 
1.4.3. Establecimiento de la secuencia de las actividades 
1.4.4. Estimación de recursos de las actividades 
1.4.5. Estimación de la duración de las actividades 
1.4.6. Desarrollo del cronograma y cálculo del camino crítico 
1.4.7. Control del cronograma 

1.5. El desarrollo del presupuesto y la respuesta a los riesgos 

1.5.1. Estimar los costes 
1.5.2. Desarrollar el presupuesto y la curva S 
1.5.3. Control de costes y método del Valor Ganado 
1.5.4. Los conceptos de riesgo 
1.5.5. ¿Cómo hacer un análisis de riesgos?
1.5.6. El desarrollo del Plan de Respuesta 

1.6. La gestión de la calidad 

1.6.1. Planificación de la calidad 
1.6.2. Aseguramiento de la calidad 
1.6.3. Control de la calidad 
1.6.4. Conceptos estadísticos básicos 
1.6.5. Herramientas de la gestión de la calidad 

1.7. La comunicación y los Recursos Humanos 

1.7.1. Planificar la gestión de las comunicaciones 
1.7.2. Análisis de requisitos de comunicaciones 
1.7.3. Tecnología de las comunicaciones 
1.7.4. Modelos de comunicación 
1.7.5. Métodos de comunicación 
1.7.6. Plan de gestión de las comunicaciones 
1.7.7. Gestionar las comunicaciones 
1.7.8. La gestión de los Recursos Humanos 
1.7.9. Principales actores y sus roles en los proyectos 
1.7.10. Tipos de organizaciones 
1.7.11. Organización del proyecto 
1.7.12. El equipo de trabajo 

1.8. El aprovisionamiento 

1.8.1. El proceso de adquisiciones 
1.8.2. Planificación 
1.8.3. Búsqueda de suministradores y solicitud de ofertas 
1.8.4. Adjudicación del contrato 
1.8.5. Administración del contrato 
1.8.6. Los contratos 
1.8.7. Tipos de contratos 
1.8.8. Negociación del contrato 

1.9. Ejecución, monitorización, control y cierre 

1.9.1. Los grupos de procesos 
1.9.2. La ejecución del proyecto 
1.9.3. La monitorización y control del proyecto 
1.9.4. El cierre del proyecto 

1.10. Responsabilidad profesional 

1.10.1. Responsabilidad profesional 
1.10.2. Características de la responsabilidad social y profesional 
1.10.3. Código deontológico del líder de proyectos 
1.10.4. Responsabilidad vs. PMP® 
1.10.5. Ejemplos de responsabilidad 
1.10.6. Beneficios de la profesionalización

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