Este Experto Universitario te aportará un enfoque integral y actualizado a través de contenidos alineados con marcos internacionales de referencia. ¡Inscríbete ya y da un nuevo paso en tu carrera profesional!”  

El Liderazgo sanitario desempeña un papel esencial en la transformación de las organizaciones de salud, especialmente en un entorno marcado por la innovación tecnológica, la presión asistencial y la necesidad de equipos cohesionados. En este sentido, los directivos del sector deben contar con habilidades que trasciendan lo clínico y les permitan guiar con eficacia, tomar decisiones estratégicas y fomentar entornos colaborativos y sostenibles. Por ello, cada vez más profesionales buscan desarrollar competencias clave que les permitan asumir roles de liderazgo desde una perspectiva moderna y orientada a resultados. 

Para dar respuesta a esta necesidad, TECH ha diseñado este Experto Universitario en Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud orientado al desarrollo de capacidades estratégicas, comunicativas y organizacionales. A lo largo del itinerario académico, los profesionales abordarán temas fundamentales como la inteligencia emocional, la gestión de equipos multidisciplinarios, el liderazgo transformacional, la resolución de conflictos, la planificación de recursos humanos y la toma de decisiones basadas en datos. Todo ello, con un enfoque práctico y alineado con las tendencias internacionales en dirección sanitaria. 

Una vez completado el programa, los egresados estarán en condiciones de asumir cargos de responsabilidad en centros hospitalarios, clínicas privadas, instituciones públicas o entidades de cooperación internacional. Además, contarán con herramientas para impulsar la innovación en la gestión, fortalecer la cultura organizacional y liderar procesos de cambio de manera efectiva. Gracias al enfoque integral del plan de estudios, podrán posicionarse como referentes en el ámbito de la dirección sanitaria, con competencias altamente valoradas en un mercado en constante evolución. 

Adicionalmente, este programa universitario se ofrecerá en una modalidad 100% online, que les permitirá a los expertos avanzar a su propio ritmo. Además, se apoya en la metodología Relearning, un modelo de aprendizaje basado en la reiteración inteligente de contenidos clave, que favorece la comprensión profunda y duradera de cada concepto. Como adición, esto será complementado por unas innovadoras y exclusivas Masterclasses impartidas por Directores Invitados Internacionales de alto nivel. 

Gracias a las exhaustivas Masterclasses desarrollarás tu capacidad para tomar decisiones estratégicas y gestionar equipos de alto rendimiento en entornos sanitarios complejos”

Este Experto Universitario en Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud contiene el programa universitario más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Medicina 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Te capacitarás con docentes expertos en gestión hospitalaria y dominarás competencias clave como la inteligencia emocional, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de la Medicina, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

100% online, 100% flexible: te prepararás desde donde quieras y a tu ritmo con la metodología Relearning, diseñada para que realmente aprendas y apliques lo aprendido"

¡Convierte el cambio en oportunidad! Manejarás herramientas de liderazgo transformacional, gestión del talento y planificación estratégica para liderar la evolución del sector salud”

El plan de estudios ha sido diseñado para dotar a los profesionales con competencias esenciales en gestión del talento, liderazgo transformacional, inteligencia emocional, comunicación organizacional y resolución de conflictos. Además, se abordarán contenidos clave como la planificación estratégica, la gestión del cambio, la motivación de equipos multidisciplinarios y la toma de decisiones basada en datos, todo ello, con un enfoque aplicado y adaptado a las realidades del sector salud. De este modo, los egresados encontrarán una estructura académica rigurosa y coherente, que les permitirá avanzar desde los fundamentos del liderazgo, hasta la ejecución de estrategias de alto impacto en su entorno laboral.  

Te beneficiarás de un recorrido académico integral, que te permitirá liderar con solvencia los procesos de transformación institucional en salud, impulsando mejoras concretas en la eficiencia operativa y la calidad asistencial” 

Módulo 1. Gestión de personas y talento

1.1. Derechos y deberes, retribuciones 

1.1.1. Derechos y deberes 
1.1.2. Deberes de los empleados públicos. Código de conducta  

1.2. Jornada de trabajo en las unidades y servicios  

1.2.1. Tipos de organización del trabajo a turnos 
1.2.2. Planificación de recursos humanos 
1.2.3. Derecho a la negociación colectiva, representación y participación institucional 
1.2.4. Contenido del convenio 
1.2.5. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial  

1.3. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado 

1.3.1. Los procesos selectivos 
1.3.2. Artículo 64 
1.3.3. Renuncia. Artículo 65 
1.3.4. Pérdida de la nacionalidad 
1.3.5. Artículo 66 
1.3.6. Artículo 67 
1.3.7. Jubilación 
1.3.8. Artículo 68 
1.3.9. Rehabilitación de la condición de funcionario 
1.3.10. Oferta de empleo público 
1.3.11. Procesos selectivos 
1.3.12. Provisión de puestos de trabajo y movilidad. Libre designación 
1.3.13. Suspensión de funciones 
1.3.14. Extinción del contrato 
1.3.15. Por jubilación del trabajador 
1.3.16. Por despido del trabajador 

1.4. Evaluación de personas y desarrollo del talento. Clima social e institucional 

1.4.1. Evaluación de personas  
1.4.2. Desarrollo del talento  
1.4.3. Clima social e institucional 

1.5. Visibilidad en gestión Clínica y asistencial: blogs y redes 

1.5.1. La revolución digital en la práctica asistencial y la gestión clínica. Descripción de las nuevas herramientas digitales 
1.5.2. Experiencias en redes y blogs de profesionales de salud  

1.6. Profesionales de la salud y tipos de relaciones 

1.6.1. Clasificación del personal estatutario 
1.6.2. Personal estatutario sanitario 
1.6.3. Personal estatutario de gestión y servicios 
1.6.4. Vinculación del personal estatutario 

Módulo 2. Gestión del liderazgo

2.1. El liderazgo en el equipo 

2.1.1. Concepto de liderazgo  
2.1.2. Pasos a seguir para el liderazgo de éxito  
2.1.3. Cualidades del líder  
2.1.4. Actividades que debe llevar a cabo el líder  
2.1.5. Los siete hábitos de las personas de éxito y liderazgo 

2.2. La motivación

2.2.1. Motivación intrínseca y extrínseca 
2.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías  

2.3. La delegación 

2.3.1. ¿Qué significa delegar? 
2.3.2. Formas para evaluar la delegación, tareas 
2.3.3. Funciones no delegables  

2.4. Coaching directivo

2.4.1. Desarrollo  

Módulo 3. Toma de decisiones y gestión del tiempo

3.1. Toma de decisiones 

3.1.1. La decisión como proceso organizativo  
3.1.2. Fases del proceso de decisión  
3.1.3. Características de toda decisión 

3.2. El proceso de la decisión. Técnicas 

3.2.1. Escuelas de dirección. Historia  
3.2.2. El marco de la función de dirigir y de la toma de decisiones  
3.2.3. Tipos de decisiones  
3.2.4. Características que debe cumplir una buena decisión 
3.2.5. Puntos clave a tener en cuenta en la toma de decisiones  
3.2.6. El proceso de razonamiento lógico  
3.2.7. Herramientas de ayuda en la toma de decisiones 

3.3. Gestión del tiempo, del estrés y de la felicidad 

3.3.1. Introducción al estrés en los puestos directivos  
3.3.2. Pautas generales para prevenir y/o reducir la experiencia del estrés  
3.3.3. Gestión eficaz del tiempo  
3.3.4. La planificación de la agenda  
3.3.5. El tiempo personal y el tiempo profesional, en busca de la felicidad 

Módulo 4. La comunicación interna en gestión  

4.1. La comunicación 

4.1.1. Aproximación conceptual 
4.1.2. La comunicación interna en la organización sanitaria. ¿Tienes un plan?  
4.1.3. ¿Cómo se hace un plan de comunicación interna?  
4.1.4. Las herramientas. Evolución. De la nota de circulación interior a la Red Social Corporativa 

4.2. Las reuniones 

4.2.1. Aproximación conceptual 
4.2.2. Las reuniones directivas y la gestión del tiempo 
4.2.3. Arquitectura de reuniones programadas de equipo. Una propuesta 
4.2.4. Claves del éxito en la preparación de una reunión 
4.2.5. Manejo de reuniones 

4.3. Gestión de conflictos 

4.3.1. Aproximación conceptual 
4.3.2. Los conflictos laborales 
4.3.3. El cambio. Principal fuente de conflicto con la dirección
4.3.4. Manejo de conflictos en los equipos de trabajo sanitarios

Módulo 5. Creación de una marca personal 

5.1. El perfil público 

5.1.1. Presentarnos al mundo. Nuestra huella digital  
5.1.2. Reputación digital. Las referencias positivas  
5.1.3. La carta de presentación en el 2.0 

5.2. La entrevista de trabajo para optar a un puesto de gestión 

5.2.1. La entrevista 
5.2.2. Métodos para realizar una entrevista con éxito

Módulo 6. Comunicación y marketing en salud 

6.1. El Marketing y las redes sociales     

6.1.1. Aproximación conceptual  
6.1.2. Marketing en los servicios de salud 

6.2. La comunicación en las organizaciones     

6.2.1. Aproximación conceptual  
6.2.2. ¿Qué comunicar en la organización sanitaria?  
6.2.3. Las TIC como herramienta de comunicación clave en la gestión clínica  

6.3. Relaciones con agentes sociales usuarios y proveedores 

6.3.1. Financiación y aseguramiento  
6.3.2. Regulación Actores del sistema  
6.3.3. Mapa de relaciones, qué esperan unos de otros 

6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen Gobierno Sanitario 

6.4.1. Responsabilidad y ética en las organizaciones  
6.4.2. Principios y compromisos para desarrollar la responsabilidad social en el sistema nacional de salud  
6.4.3. Buen gobierno sanitario  
6.4.4. Buenas prácticas de gobierno

Cada módulo ha sido desarrollado por un claustro docente con experiencia en gestión sanitaria, dirección hospitalaria y liderazgo clínico, lo que garantizará una visión práctica y alineada con las necesidades del mercado”